一位蘋果前高管曾解釋過中美制造業(yè)的這種巨大差異：在2007年iPhone上市前數(shù)周，對產(chǎn)品要求嚴苛的喬布斯要求把iPhone的塑料屏換成玻璃屏，美國玻璃工廠因制造玻璃屏幕的技術(shù)性困難和成本問題，對蘋果的要求面露難色。但中國一家工廠在和蘋果簽合同之前，就拿出了玻璃屏幕的樣本。臨近午夜，新顯示屏運到了該工廠。

　　“美國沒有任何一家工廠能夠與之媲美。”這位前高管表示。

　　對抗三星

　　但是中國制造業(yè)也在面臨其挑戰(zhàn)。“中國已經(jīng)到了不應(yīng)該再拿工資作為輸出的一個要件，而且現(xiàn)在年輕人也不喜歡進工廠……工資要大量上漲是必然的趨勢。”

　　此外，盡管對制造業(yè)的中國機會信心十足，但還有一個問題困擾著郭臺銘：富士康這一龐大的制造基地給蘋果代工的利潤率只有不到2%。蘋果的很大一塊資金其實都流向了它的競爭對手三星還有東芝和博通等芯片供應(yīng)商。

　　郭臺銘的下一步棋怎么走？

　　答案之一是從制造到智造。此前，這家勞動密集型企業(yè)在內(nèi)遷不久，就提出了“百萬機器人”計劃，即3年內(nèi)投資1000億元添置100萬臺機器人。意在降低不斷上升的用人成本，提高公司的自動化水平和生產(chǎn)效率。

　　而以8.09億美元入股夏普，購買夏普十代線46.48%的產(chǎn)能, 則隱含了他對業(yè)務(wù)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。郭臺銘曾多次強調(diào)，鴻海最大的敵人就是三星電子。而后者形成的從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式已讓太多競爭對手生畏，也刺激了鴻海對于代工業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

　　在不久前的上海富士康大廈動工儀式上，郭臺銘稱未來集團的成長模式將由“工廠－技術(shù)－貿(mào)易”導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為“貿(mào)易－技術(shù)－工廠”導(dǎo)向，富士康過去只蓋工廠，但未來將轉(zhuǎn)為尋求對業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)型，從主要的制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向側(cè)重于研發(fā)和商貿(mào)，主攻中國大陸市場和重視消費者服務(wù)。

　　如果拿鴻海和三星相比，更能體現(xiàn)出鴻海的短板。三星在面板、存儲芯片、智能手機、電視機全部位居全球第一，其平板電腦出貨量僅次于蘋果。而且論規(guī)模，兩者的營收不在一個量級；而且鴻海在面板、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)上仍有落差，旗下面板企業(yè)奇美電子眼下正面臨巨額虧損。

　　郭臺銘聯(lián)手夏普打出“垂直整合”牌，目的就是打造全產(chǎn)業(yè)鏈。在中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易看來，夏普在液晶板塊的專業(yè)技術(shù)，加上鴻海的產(chǎn)能，或能打破以三星、LG為代表的韓國企業(yè)在面板行業(yè)的壟斷格局。“因為毫無懸念，未來iMac、iBook、iPhone、iPad及蘋果電視在液晶屏的采購上必將向夏普傾斜。”

　　除了夏普外，富士康還曾攜手長虹共同投資綿陽智能手機項目，總投資金額達5億美元，涉及智能手機的聯(lián)合研發(fā)、制造和銷售，意圖在智能手機領(lǐng)域有所升級轉(zhuǎn)型。

　　李易總結(jié)，現(xiàn)在郭臺銘正打出一整套組合拳。在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域，除了在全球部署機器人，還有給員工加薪、開始向巴西擴張等等，他的策略簡單來說就是追逐利潤最大化，對產(chǎn)業(yè)能遷移就遷移，遷移不了就維穩(wěn)；而入股夏普，則是其在垂直整合、戰(zhàn)略升級的一次重要布局。

　　“我現(xiàn)在是要對抗三星，只要三星做的，我一定聯(lián)合大家來（對抗），找機會（向三星宣戰(zhàn)）。”郭臺銘慷慨激昂地表示。

　　郭臺銘告訴何享健，他最近常跑日本。年初一個月去一趟，為的是敲定夏普入股案；現(xiàn)在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國美光收購日本DRAM公司爾必達(Elpida)敲邊鼓，他說自己一個禮拜見美國美光兩次，因為自己絕對不想看三星獨大。

　　“我現(xiàn)在聯(lián)合日本在打韓國、打三星、打LG，我們公司都在執(zhí)行這個政策，叫作‘聯(lián)陽、御韓、進中、望德’。”郭臺銘說，“陽”就是太陽的意思，代表日本；御“韓”，就是抵御韓國的三星；進中，是前進中國（內(nèi)地市場）；望“德”，因為全歐洲只剩德國（經(jīng)濟體質(zhì)最佳）。

　　由于美的在白電領(lǐng)域也多次與三星交鋒，郭臺銘力邀何享健一起合擊三星。“我們一起斗！”郭臺銘與何享健舉杯，相視而笑。