《精益創(chuàng)業(yè)》的作者埃里克?里斯有一個(gè)有趣的觀點(diǎn)。在對麥肯錫公司進(jìn)行的采訪中,他解釋了科技創(chuàng)業(yè)者如何成功挑戰(zhàn)了在位者。盡管那些行業(yè)應(yīng)用了一些專門的機(jī)制,但在位者跌倒的地方在于一個(gè)態(tài)度的問題。他們也不是一個(gè)簡單的規(guī)模問題。

 

換句話說,你有機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)一只恐龍。我們確定這還是一只幼年恐龍,但它像它的兄弟們一樣注定要滅絕。這里顯示了那些終將出局的公司的基本問題，無論它們規(guī)模大小。

 

 

里斯指出，在高科技行業(yè),現(xiàn)在可以讓“孩子擁有一張信用卡--附帶1000美元的信用額度”--如此創(chuàng)造的東西,在消費(fèi)者看來好像大型競爭對手拋光成熟的產(chǎn)品。可以肯定的是，這是一個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài),但這并不意味著其他行業(yè)能躲開這一命運(yùn)。

 

一切都是在電腦上運(yùn)行。你可以在電腦上建模并解決這些問題。電腦可以運(yùn)行入站銷售并使公司看起來很大很復(fù)雜。此外,服務(wù)提供者也在電腦上運(yùn)作。想要?jiǎng)e人來實(shí)現(xiàn)你的產(chǎn)品嗎?亞馬遜會打擊它，依靠計(jì)算使一切東西都可以負(fù)擔(dān)得起。需要管理一個(gè)更復(fù)雜的銷售過程嗎?這就是銷售的力量。

 

所以,大型科技公司不僅面臨直接的競爭,而且在這些高科技以外的領(lǐng)域，可能會發(fā)現(xiàn)使用復(fù)雜的模擬,自動(dòng)化,通信磨損競爭壁壘的競爭對手。

 

現(xiàn)在你要意識到這并不被世界上那種大者勝出，小者失敗的觀念局限了。里斯說,“所以你不是面對一個(gè)潛在的競爭對手,而是數(shù)以千萬計(jì)的對手�！钡�這同樣適用于一個(gè)小公司。你是否到了每個(gè)人都去吃你的午餐，而你必須創(chuàng)新的節(jié)骨眼上？

 

 

作為商人,無論是企業(yè)家或遺產(chǎn)管理公司的領(lǐng)導(dǎo),都不喜歡失敗。這真的很遺憾,因?yàn)闆]有失敗，你就什么都不會得到。失敗是人生的這個(gè)偉大的實(shí)驗(yàn)室的協(xié)調(diào)力量。你嘗試一些東西,它不發(fā)揮作用,你就將繼續(xù)在別的東西上嘗試。

 

只有如偉大的塞繆爾·貝克特曾經(jīng)寫道的:“曾經(jīng)的一切，沒有別的：試過，失敗了，沒關(guān)系，再試一次。再次失敗，失敗的更精彩�！�

 

失敗是可怕的,但它是必要的,因?yàn)闆]有它,你不能進(jìn)步。只是要確保你以及為你工作的人從這些錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。貴公司的文化必須歡迎失敗,盡管它非�？膳�。如果一個(gè)大公司跌一下,沒有人會注意。如果你賭輸了,你的公司可能就完了。

 

但是沒有其他途徑可走。使有成果的失敗稱為你企業(yè)文化的一部分吧,甚至使其明智的存在成為一條你判斷員工(和自己)的途徑。

 

 

當(dāng)談到競爭和創(chuàng)新,絕對最壞的事情就是你把頭埋在沙子里。你可能對所有危險(xiǎn)都不想聽,或者考慮的是成功需要多少的努力,但這是唯一的方法。

 

準(zhǔn)備好面對現(xiàn)實(shí),并確保你的員工明白,這是你唯一想要聽的。任何規(guī)模的公司都可以故意的盲目。確保這不會發(fā)生在你身上吧。