在紅十字會又一次在地震面前感到“無助”之時，郭美美被打回了原形，曾經揣測過其深厚背景的網民們發現，這個“妖精”并沒有什么靠山，并不是哪位大仙身邊的小玉兔。

郭美美的行為，是要付出代價的，但這個代價付出的有些晚、有些慢，相關部門一直說要調查，但始終沒有下文，這樣更加深了其貌似撲朔迷離的“背景”，直到日前她像“蠻子哥”一樣現身說法，對公眾才算有了一個交代。

縱觀整個事件，郭美美對中國慈善體系的打擊乃至對國人天然愛心的沖擊，深遠而劇烈。一個郭美美，就讓紅十字會變成了街邊摔倒的老太太，即便喊冤也沒人會扶。

以至于紅十字會覺得必須要從這個陰影走出——“所以，從這一刻起，請忘記她，把有限的精力和資源全部轉向災區。”被重創的紅十字會，竟然用這樣的口吻來為云南昭通地震募捐，可見郭美美影響之大，傳播之廣。

事后看來，我們都被郭美美看似娛樂化的自我營銷手段迷惑了，從這個角度說，郭美美是一位深諳互聯網營銷、頗具電商特質的高手。她身世的如此普通，出生于單親家庭，長相一般，不學無術，游手好閑，但通過不斷地自我包裝與造勢，硬是提高了自己的身價，讓多少名媛望塵莫及。

把郭美美現象聯想到的互聯網沖擊下的傳統制造業的轉型問題，會發現非常有意思、有幫助。

據報道，郭美美的出場價最低已達5萬元，有時5萬元還只是定金，最高時則數十萬元。相比之下，足以代表傳統制造業標準化生產的東莞，有著眾多千人一面的“郭美美”，即便執行著嚴格的“東莞標準”，但身價與郭差之千里。

所以，在互聯網時代，拋棄的就應當是千人一面，需要的乃是個性。大規模的批量化、標準化生產已經沒有出路，只有個性化的、因人而異的精益生產才有市場。互聯網下的制造業，應當做到對消費者賦權，即讓消費者參與到生產中來，參與產品的制造與設置，拉近生產者與消費者的距離，同時企業隨時能根據消費者的要求進行調整，能夠適應多變環境的客觀需要，實現產品的快速更新。

郭美美事件中，她與眾多看客的互動交流，人們的獵奇、獵艷的心理得以滿足，不公、仇富的心態得以宣泄，看客與她的距離近得不能再近，郭也同樣在一片“羨慕嫉妒罵”之中，不斷調整話題，不斷地挑戰著眾人心理的底線。

郭美美本是草根，但她把自己“玩”成了名人，電商平臺上很多不是品牌的商品，通過深入人心地個性化，也成為電商平臺上崛起的新興力量。故而，不要抱怨市場，埋怨環境，做好“口碑+定制”，就掌握了未來的方向。

網上已經流傳了《郭美美營銷寶典》：第一，占位篇。確立一個社會上極有爭議的有利身份定位;第二，關聯篇。用奢侈品為媒介,激發人們的拜物饑餓癥,同時把自己和奢侈聯系在了一起;第三，保鮮篇。任何品牌都會老化，關健是通過事件和話題，持續占領人們眼球，為品牌保鮮;第四，拓展篇。利用已有品牌，向多元領域廷伸。

如果您身處傳統制造業，不知看后是否有所啟發?那么，先請消費者參與你們的生產吧