很多人也整天口上叫著要自我定位，只是不知道如何去定位產(chǎn)品，品牌，和企業(yè)本身。因此，定位需要聚焦，不能定的太分散，模糊。

    1、產(chǎn)品及產(chǎn)品價(jià)格定位。

    優(yōu)衣庫的產(chǎn)品定位平價(jià)休閑服裝。在中國，優(yōu)衣庫的消費(fèi)定位在大眾能接受的范圍內(nèi).T-shirt一般是從79到199都有,牛仔褲在200到300左右.而且會(huì)有不定時(shí)的折扣信息。這無疑會(huì)吸引很多年輕人前來消費(fèi)。

    1985年，優(yōu)衣庫定位平價(jià)休閑服。柳井正說，企業(yè)要想獲得大發(fā)展，就一定要面向大市場(chǎng)。優(yōu)衣庫壟斷了從生產(chǎn)到銷售的所有環(huán)節(jié)，自己承擔(dān)庫存高風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，大膽的經(jīng)營起以基本款式為主要路線的休閑服飾。利用休閑服比時(shí)裝性強(qiáng)的特點(diǎn)，在營業(yè)額度的變化上小，合理的生產(chǎn)安排庫存量，減少了很多服裝企業(yè)都存在的高庫存風(fēng)險(xiǎn)。以平價(jià)休閑服裝把優(yōu)衣庫成功能打入了全球化的服裝消費(fèi)市場(chǎng)。

    與當(dāng)年由于日本經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展服裝企業(yè)紛紛定位高端的做法不同，優(yōu)衣庫大一開始就定位評(píng)價(jià)休閑服。這一定位無疑是精準(zhǔn)的，后來的大勢(shì)發(fā)展證明了這點(diǎn)。1985年9月22日，美國、日本、聯(lián)邦德國、法國以及英國的財(cái)政部長和中央銀行行長（簡稱G5）在紐約廣場(chǎng)飯店舉行會(huì)議，達(dá)成五國政府聯(lián)合干預(yù)外匯市場(chǎng)，誘導(dǎo)美元對(duì)主要貨幣的匯率有秩序地貶值，以解決美國巨額貿(mào)易赤字問題的協(xié)議，史稱“廣場(chǎng)協(xié)議”。

    之后的故事大家都知道了，日元升值，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，進(jìn)入20年的大蕭條。由于長期沒有復(fù)蘇的跡象，日本人形成了精打細(xì)算的消費(fèi)意識(shí)，定位于普通消費(fèi)者的優(yōu)衣庫頗趕上了這個(gè)好時(shí)機(jī)，大受歡迎。

    2、產(chǎn)品風(fēng)格定位混搭奢侈品，店址選擇繁華商業(yè)核心區(qū)

    混搭是近年來才在服裝行業(yè)流行起來的服裝搭配法則，它是將不同風(fēng)格、不同材質(zhì)的服裝，按照個(gè)人的品味拼湊起來的，以突出個(gè)性化為目的的服裝搭配法則。優(yōu)衣庫具有遠(yuǎn)見的預(yù)見到服裝消費(fèi)市場(chǎng)上的流行路線，把自己的企業(yè)定位于頂級(jí)奢侈品牌的混搭“配件”，這個(gè)創(chuàng)意成功地完成了與一流服裝品牌的自由搭配，進(jìn)駐到全球一流品牌云集的地方。店址都與頂級(jí)奢侈品牌為鄰，與高檔服裝的巨大價(jià)位差，方便的購物地點(diǎn)，給優(yōu)衣庫品牌服飾的海外市場(chǎng)的擴(kuò)張起到了推動(dòng)作用。

 選擇在繁華商業(yè)核心區(qū)開店，給顧客頂級(jí)的服裝營銷體驗(yàn)。1巴黎分店開業(yè)位置在最繁華的商業(yè)街，店面2150平方米；紐約分店在百老匯的對(duì)面，面積3300平方米。倫敦的三層樓的超級(jí)旗艦店開在牛津街。通過這種方法，把自己定位于頂級(jí)奢侈品牌的混搭“配件”是很有創(chuàng)意的想法。

    為實(shí)現(xiàn)跟任何衣服、任何人混搭的效果，除了一個(gè)“價(jià)簽”之外，產(chǎn)品上找不到UNIQLO的LOGO。這非但適合混搭，也適合那些討厭LOGO的人，做得非常人性化。柳井正人，既然可以和一流的服裝品牌自由搭配，就應(yīng)該在一流品牌云集的地方開店，這樣才能體現(xiàn)出自己的特性。顧客買完了頂級(jí)的服裝，出門就該來我這個(gè)‘配件店’了。

    二、創(chuàng)新的人才觀

    喬布斯說，領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。使用人才上也如此。要敢于擯棄舊的制約年輕人才冒尖的制度，大量提拔年輕人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。優(yōu)衣庫正在一步一步的國際化發(fā)展，就2011年，優(yōu)衣庫在全球招聘了1500名畢業(yè)生，其中1200人來自日本以外的國家。

    優(yōu)衣庫是較早放棄“終身制雇用，憑能力晉升”的日本公司之一。他在用人方面，大膽革新，不斷完善公司制度，提拔新人，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的氛圍。

    1、放棄終身制，淘汰冗員。柳井正剛接手父親的店面經(jīng)營時(shí)，就淘汰幾名不認(rèn)同企業(yè)的管理理念的老員工，只有一個(gè)留下來，兩個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)之路。這名員工現(xiàn)在還在，是優(yōu)衣庫的第五號(hào)人物。

    2、員工和企業(yè)要雙贏。找到員工的利益點(diǎn)把它與企業(yè)的需要相結(jié)合，如此真正把員工的積極性有效調(diào)動(dòng)起來。只考慮其中任何一方，合作都不會(huì)長久的，結(jié)局也不會(huì)好。

    3、依靠團(tuán)隊(duì)的力量工作。服裝訂貨會(huì)培訓(xùn)專家宋予老師認(rèn)為，公司鼓勵(lì)員工努力工作，但不鼓勵(lì)加班；鼓勵(lì)員工行動(dòng)，但不是讓員工一個(gè)人想辦法解決問題，而是依靠集體的力量，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。由于具有這種良好和諧的氛圍，優(yōu)衣庫內(nèi)部的跨部門合作非常暢通無阻。