從去年年底開始，有關某企業要大規模裁員的消息就時常見諸報端，但有意思的是，某企業并沒有出面否認這一傳聞。而該企業內部的不少員工則是非常惶恐，不知道自己會不會是那個被裁的對象。甚至有員工開玩笑說，整天活在裁員的陰影里。

      實際上，企業裁員并不是什么個案，尤其對于汽車企業來說，裁員是一個甚至可以說普遍的現象，無論是底特律，還是曾經的韓日汽車業，還是今天的中國自主品牌車企，都經歷或者正在經歷這樣的事件。

      因為企業經營發展確實遇到問題，精兵簡政，裁去一些多余的崗位的人員就是無奈的選擇了。無論對于企業還是對于員工而言，裁員的結果都是兩敗俱傷，雙方誰都不愿意看見這樣的事件上演。

      那么，如何把裁員事件的惡劣影響降低到最小呢？

      一、坦承相待，按照法律法規辦事。

      對于企業來說，雖然裁員的原因來自于各方面，有的是市場大環境不好，有的是自身經營不善。但無論是哪種原因，企業都應當承擔起自己的責任，嚴格遵守相關法律法規，給員工應有的補償。

      但有的企業為了將自身的損失降到最低，總喜歡鋌而走險。最典型的案例莫過于比亞迪，因為裁員過激，想規避被裁員工的補償金，違法我國《勞動合同法》的相關規定，最終招致員工的過激反應，其前員工甚至寫了一本書來揭露比亞迪的種種內幕。

      盡管比亞迪當年可能確實在裁員事件上節省了不少費用，但從長遠來看，這個事件卻對比亞迪帶來了非常惡劣的影響，傷了很多比亞迪老員工的心，也影響了消費者對比亞迪的看法，惡化了比亞迪的品牌形象。

      二、統一口徑，及時澄清不實消息

      最讓企業頭疼的是，自己還沒正式公司裁員的消息，裁員的消息卻已經被媒體傳得沸沸揚揚，人盡皆知。

      盡管企業內部沒有公開發文表示要裁員，但企業內部員工卻明顯更愿意相信媒體報道，俗話說無風不起浪嗎。于是，這些真實或者不真實的信息足以讓內部的員工大亂。那些本來就想離職的員工可能會再等等，如果公司把自己裁了，還能獲得一筆補償；那些平時跟領導關系不好的員工，驚慌不已，無心工作，開始找下家。公司員工見面問得最多的一句話就是：要裁員了，會裁到你不。公司內部人心惶惶，對企業造成非常惡劣的影響。

      個人認為，在這種情況下，如果公司真準備裁員，應該及時公布消息，并盡快找員工面談，以消除大部分員工的焦慮心理，保證公司的正常運轉。

      三、尊重員工盡可能做到公平合理

      對于企業來說，裁員可能是個好事，能夠幫助企業淘汰那些不太合格的員工。

      但是很多領導尤其是國企的領導總喜歡戴有色眼鏡看人，這就讓很多領導有了公報私仇的機會。很多領導之所以選擇裁掉某些員工，并不是因為其能力不行，而是因為其不夠聽話，經常頂撞甚至批評自己。如果這樣的員工被裁掉，有可能就是把企業的核心力量、業務骨干給裁掉了，留下的只是善于溜須拍馬，不干實事的庸才，這必將大大降低企業的核心競爭力，影響企業的發展。

      所以，對于企業來說，裁員不是摔包袱，而是一個體現自己胸懷，體現自己和員工溝通能力的機會。如果粗暴操作，裁員不僅僅不能幫助自己減輕壓力，反正降低自己的核心競爭力。

      從另一個角度來說，前員工不是敵人，而是朋友，如果因為裁員把前員工都變成自己的敵人，所謂唇亡齒寒，兔死狐悲，留下來的員工又如何能和公司同心同德呢？

      以人為本不是一句空話，更不是一個口號，需要企業扎扎實實地去踐行。

      只有真正地以人為本的企業，才能真正成為一個偉大的企業。如果一個企業把員工都當成打工者，而不是自己的創業伙伴，那他也只能當個包工頭，賺些銀兩，而不能成為一個企業家。