目前，許多企業還在沿用傳統的人力資源管理模式，但隨著市場競爭愈發激烈，創新人力資源管理模式越來越受到企業重視，企業對HR的創新管理能力也提出更多要求。對此，中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團相關專家認為，HR的精力和重心應多向創新管理模式轉移，從而幫助企業做好人才管理，促進企業發展。那么，該如何創新管理模式？易才集團專家表示，HR可以從以下幾方面入手：
      第一，創新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關注社交媒體對于企業品牌、企業人力資源建設和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務優先介入企業社交化HR服務需求，HR創新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機招聘，微博招聘）入手，為企業吸引更多人才。
      第二，培訓激勵引導模式，充實培訓內容。人才是企業的寶貴財富，企業應當高度重視激勵機制建設，采取各種激勵措施激發員工的積極性。人力資源部門應根據實際情況，采取短期培訓與長期培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實操培訓相結合等形式，不斷豐富培訓內容，提高員工的綜合素質。
      第三，轉變管理思想，實現“以員工為客戶”的目標。在當今社會，人力資源部門就像內部人力資源產品和服務的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點，HR工作創新的方向，就應該是“以員工為客戶”，努力實現人性化管理和服務。
      可見，要想做好以上管理創新， HR需要投入大量時間和精力。但多數企業的HR卻因被繁雜的日常性事務纏身，很難將精力集中投入到人力資源管理模式的創新中去。目前，一些企業已認識到HR部門創新管理模式的重要性，因此，企業和HRO（人力資源外包）服務提供商合作成為一大趨勢。據了解，HRO可以為企業提供諸如薪酬管理、社會保險、住房公積金、人事檔案等外包服務。借助易才集團這樣專業的人力資源外包服務提供商的HRO業務，企業不但可以做到人力資源管理更高效、合規，還能為HR減負，使其將更多精力投入到管理創新等核心業務中去。
       當前，企業必須創新人力資源管理模式，優化企業人才環境，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，HR應努力創新管理模式，做好人力資源管理和人才戰略工作，滿足企業發展需求。而HRO服務將成為HR管理創新的“利器”，幫助HR輕裝上陣，充分發揮自身應有的作用，助企業取得更好發展。