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      迎接HR新挑戰(zhàn) 2013易才嘉御基金人力資源論壇召開
      發(fā)布日期:2013-9-18   點(diǎn)擊次數(shù):1047
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            當(dāng)前,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)家最關(guān)心的話題,如何建立自身的價(jià)值觀、如何通過制度設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、如何管理新生代年輕員工,這些都是企業(yè)家在最近幾年面臨的新挑戰(zhàn)。對(duì)此,為了給企業(yè)高管、HR負(fù)責(zé)人帶來更多、更新的人力資源管理熱點(diǎn)及觀點(diǎn),9月13日,由易才集團(tuán)、嘉御基金聯(lián)手舉辦的“2013 易才. 嘉御基金人力資源論壇 ”在上海舉行,嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲、嘉御基金人力資源合伙人黃旭、易才集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁李浩、易才集團(tuán)人力資源副總裁顧琤、博普奧管理顧問有限公司CEO 王立剛、博普奧管理顧問有限公司COO、高級(jí)銷售副總裁范曉堅(jiān)等嘉賓及眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的創(chuàng)始人、CEO、人力資源負(fù)責(zé)人出席了論壇。
      論壇問答討論環(huán)節(jié)(從左至右:博普奧管理顧問有限公司COO、高級(jí)銷售副總裁范曉堅(jiān);易才集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁李浩;易才集團(tuán)人力資源副總裁顧琤;博普奧管理顧問有限公司CEO 王立剛)

           據(jù)了解,此次論壇的主辦方之一嘉御基金是由阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲先生于2011年成立,是一家專注于中國(guó)大陸地區(qū),專注于消費(fèi)品 / 零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)三大行業(yè)的投資基金。嘉御基金秉持“運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)”的投資理念,其團(tuán)隊(duì)擁有中國(guó)頂尖的資深企業(yè)高管與專業(yè)投資人士。不僅向企業(yè)提供發(fā)展所需的資本,更重要的是為企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)提升,模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)等其他增值服務(wù)。另外,作為中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商,易才集團(tuán)始終以客戶需求為導(dǎo)向,不斷探索與企業(yè)互動(dòng)、溝通、創(chuàng)造價(jià)值的新模式。自2006年開始,就已經(jīng)成功舉辦了七屆“新人力”高峰論壇。并與相關(guān)政府部門、合作伙伴、業(yè)界專家攜手,圍繞企業(yè)家最關(guān)心的話題,組織了一系列的論壇活動(dòng)。而此次與嘉御基金合作,也是易才集團(tuán)再次與合作伙伴攜手,聯(lián)合雙方的人力資源專家,從“企業(yè)的文化和價(jià)值觀建設(shè)、企業(yè)的考核、激勵(lì)和 KPI 設(shè)計(jì),連鎖零售企業(yè)的終端銷售提升、如何管理80后和90后的員工關(guān)系”等話題為到場(chǎng)企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、HR 負(fù)責(zé)人帶來的一場(chǎng)人力資源盛宴。

           論壇當(dāng)天,針對(duì)當(dāng)下如何管理新生代年輕員工,易才集團(tuán)人力資源副總裁顧琤首先表示了自己的看法,她認(rèn)為:管理好80、90后是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要管理好他們,就要先營(yíng)造出80、90后文化,創(chuàng)造尊重、平等的工作氛圍,并且制度制定要嚴(yán)謹(jǐn)完善,執(zhí)行要公平透明。其次,要使激勵(lì)有存在感和價(jià)值感,及時(shí)調(diào)整馬拉松式的激勵(lì)方式,并保持激勵(lì)的公開化,不要讓激勵(lì)成為錦衣夜行。

            同時(shí),博普奧管理顧問有限公司COO、高級(jí)銷售副總裁范曉堅(jiān)針對(duì)來賓們比較關(guān)注的“連鎖零售企業(yè)的終端銷售提升”發(fā)表了看法,他指出:隨著近年電商行業(yè)的興起及迅猛發(fā)展,連鎖經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,幾乎每個(gè)商家都在擴(kuò)充自己的連鎖店,門店越開越多但投入產(chǎn)出比卻不斷下滑,電商持續(xù)搶占市場(chǎng)份額的問題層出不窮,并且品牌結(jié)構(gòu)、品項(xiàng)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、顧客管理等一系列問題也不斷困擾著連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。而連鎖零售終端最佳經(jīng)營(yíng)管理的模式應(yīng)該是通過OTO (Online To Offline) “線上到線下”的商業(yè)模式,將傳統(tǒng)人才招聘、培訓(xùn)、崗位及業(yè)務(wù)外包等服務(wù),與基于信息化系統(tǒng)的終端績(jī)效管理服務(wù)相結(jié)合,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠?qū)W⒂谧陨砗诵臉I(yè)務(wù)的研究與發(fā)展,這樣企業(yè)才能有效規(guī)避各類勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)應(yīng)對(duì)各種人力資源管理挑戰(zhàn)。


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