“金九銀十”跳槽季再度來(lái)臨，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)又將呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢(shì)。據(jù)某招聘機(jī)構(gòu)日前推出的一項(xiàng)覆蓋6500名職場(chǎng)白領(lǐng)的秋季跳槽調(diào)查結(jié)果顯示，約53%的白領(lǐng)表示有跳槽意向并會(huì)為之付諸行動(dòng)。對(duì)此，中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)認(rèn)為：每年的“金九銀十”已經(jīng)成為固定的員工跳槽季，而薪酬福利待遇則是導(dǎo)致大多數(shù)員工跳槽的主要原因。

      然而，針對(duì)每年一遇的跳槽季，企業(yè)HR又應(yīng)該如何從容應(yīng)對(duì)呢?結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源管理與人才流失的現(xiàn)象，易才集團(tuán)提出了以下建議：首先，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的人才意識(shí)，合理利用人才。一方面依事用人，用人之所長(zhǎng)，把人才放在最合適的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。另一方面企業(yè)的HR應(yīng)從日常繁雜的事務(wù)性工作中轉(zhuǎn)移出來(lái)，全身心投入到人才戰(zhàn)略當(dāng)中，為企業(yè)吸引、培養(yǎng)并留住人才。其次，完善薪酬福利制度。薪酬福利直接關(guān)系到員工切身利益，良好的薪酬福利可以成功留住人才，防止其他公司“挖角”。最后，企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的發(fā)展空間，讓員工充分發(fā)揮自身的潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高工作滿(mǎn)意度;同時(shí)讓員工感受到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的前景樂(lè)觀，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，并以企業(yè)為家，將員工自身的能力和貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)最大化，不斷提升企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)能。

      綜上所述，為了應(yīng)對(duì)將來(lái)的人才短缺局面，HR們需要為企業(yè)的人才戰(zhàn)略做足準(zhǔn)備。但據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源部會(huì)將60%~80%的時(shí)間消耗在了繁雜而瑣碎的基礎(chǔ)性事務(wù)工作上，而投入到企業(yè)人才戰(zhàn)略制定的時(shí)間卻明顯不足。因時(shí)間和精力投入受限，讓HR在面對(duì)人才戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)倍感壓力。為此，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試借助易才集團(tuán)這樣專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的HRO(人力資源外包)服務(wù)，幫HR“打理”繁雜的日常事務(wù)性工作，如薪酬管理、人事代理、檔案管理、跨地域政策咨詢(xún)等。借助HRO服務(wù)，可以使企業(yè)的人力資源管理工作更加專(zhuān)業(yè)、合規(guī)、高效，以提升員工滿(mǎn)意度;更能幫助HR減輕負(fù)擔(dān)，以便將精力投入到人才戰(zhàn)略當(dāng)中，通過(guò)完善薪酬福利制度，增加員工凝聚力，為企業(yè)留住人才。

      在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有留住核心人才，才能保障企業(yè)的快速健康發(fā)展。作為企業(yè)，一方面要努力制定出科學(xué)合理化的人才戰(zhàn)略，同時(shí)，借助HRO(人力資源外包)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新升級(jí)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理可持續(xù)性發(fā)展的目的。