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      績效考核應該給員工留下歡樂的空間
      發布日期:2014-5-21   點擊次數:735
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      績效查核是企業打點、出格是營銷打點的焦點部門。此刻,險些沒有一個企業是沒有查核的?墒牵飿O必反,績效查核不能走向極度。不然,就不免落入事半功倍逆境之中。很多企業,尤其是打點嚴酷的大企業,其績效查核好像都走入了一種邪路:從上到下,從內到外,從月到年,從環比與同比,從販賣額到利潤,從總量到布局……一級壓一級,一環扣一環。在這種險些令人窒息查核系統中,每一個部分、每 一個員工完全失去了起勁性與能動性,只是一味地在疲于應付,為查核而查核……
       
        回收什么樣的績效查核本領與方法,是企業本身的選擇。然而,無論什么樣的查核,都不是最終目標,而僅僅是本領。過于嚴酷、啰嗦的查核必將給員工與客戶造成太過的“壓制感”,重壓之下,必有勇夫嗎?我想,對付少數人是可以的,短時刻內是可以的。時刻一長,當員工大面積地呈現“壓制感”的時辰,就聲名,這種查核系統的邊際效用已經呈現負值……員工感受到身心懼!笆伦兪鏁场倍汲蔀榱松萃幌胫黝愐I弄虛作假;可能采納不留余地竭澤而漁的短期舉動;員工大面積地高頻率地呈現跳槽與流失……這些癥狀都足以表白:你的查核系統出題目了!其它一個示意就是你的客戶——經銷商或終端同樣被你的查核指標壓得喘不外氣來——冒死的向企業要“政策”,,為完成使命而不得不囤貨、殺價、串貨……最終的功效是怨聲載道,起勁性降落……最終是死豬不怕開水燙!
       
        那么,畢竟什么才是績效查核的公道標準呢?筆者以為,為員工留下“事變舒暢”的空間,為客戶締造“相助舒暢”的空間,是績效查核標準公道與否的一個首要符號。我們先不講馬斯洛的需求理論,也應該與時俱進——在調和社會中,建媾和締造調和企業文化,注重以工錢本?鬃釉弧盎荻毁M”。誠如斯,才氣步入良性輪回,才氣成立長效機制。
       
        成立公道的績效查核的標準及系統,最焦點的一條是:要功效,更注重進程。此刻在企業界有一句話很風行:“我只要功效,不要進程”。這其實是一種誤區——正如“我要的是葫蘆”的寓言:沒有了葉子與枝蔓,那邊來果實?為什么會有那么多企業風行“二言三拍”——來是有豪言,去時是牢騷;下達使命拍腦殼,接管使命拍胸脯,臨走之時拍屁股?!除了員工的身分,生怕基礎的緣故起因還在企業身上,在機制身上。注重進程,最要害的就是要做到“一手壓指標,一手指路標”。要教授給部屬思緒、要領與手藝!這是上級的最少職能。不然,企業要那么多“總”干嗎?!既然是老總,就必然要能“總”得起來。
                                        (濮陽人才網王偉轉載)

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