總是有人問我，我想學(xué)營銷，我想把公關(guān)做得更好，能不能推薦一些書，上個好的培訓(xùn)班啊？

我總是說，讀書可以使人更智慧，但是職場的成功沒有靠讀書或者上培訓(xùn)班的，不如找一個導(dǎo)師，瞄準(zhǔn)一個學(xué)習(xí)的榜樣，從模仿開始，先把自己的外殼部分變成那個人，然后塑造真正的自己。

職場榜樣的好處，核心在模仿，你跟這個人長期在一起，有的甚至比跟家人呆的時間都長，有機會觀察他行為和思想的細節(jié)，然后模仿。

我以前公司的地區(qū)銷售總經(jīng)理是臺灣人，每天早上讓銷售隊伍排成一列有節(jié)奏地?fù)粽疲�那種“愛的鼓勵”。后來臺灣老板走了，原來的業(yè)務(wù)代表當(dāng)了主管，主管當(dāng)了經(jīng)理，早晨上班辦公室里各個角落“愛的鼓勵”一直在回響。

剛畢業(yè)的時候在新華社編輯部工作，有位大家尊重的資深老編輯，每次寫完改完一篇稿子都要讓我們這些年輕編輯讀一遍，看看有沒有錯，他說每個人都有狀態(tài)不好的時候，幫我把把關(guān)。

自己的文章寫好給別人看一下再發(fā)出這樣一件小事，慢慢也從模仿成為我的習(xí)慣。后來我做了發(fā)稿編輯，后來去企業(yè)工作寫新聞稿、講話稿，寫完總是找一個信任的同事看一下。不僅僅是檢驗自己，也同時提高團隊成員彼此的信任感，每次發(fā)現(xiàn)的錯誤、找出的更好的表達，都讓自己和團隊多一次寶貴的學(xué)習(xí)機會。

模仿有幾種形式，一種是全面的模仿，一種是個性細節(jié)的模仿。全面模仿比較容易，但是有衍生后遺癥的風(fēng)險。我在一家公司工作時，部門是強勢的女老板，她鋒芒畢露，與其他部門爭工作，爭成績。整個部門的人也變成這種風(fēng)格，對別的部門說話用命令口吻。我們業(yè)績明顯，也遭不少議論。

有時，模仿是借勢而行的。老板性子急，你去落實工作就不能慢吞吞的，時間長了，你要么也是說話辦事急急火火，要么就感覺象不在這個圈兒里的。

模仿絕不是在表面，你沒有那種底氣和底蘊，刻意學(xué)老板說話會顯得非常扭曲。我跟那位強勢女老板，自然學(xué)會不少表面的東西，比如進她辦公室一定拿本子記錄，現(xiàn)在我部門的員工也是拿了筆記本才進我辦公室。但是我真正從她那里學(xué)到的，是超精準(zhǔn)的專業(yè)判斷力。

那回CNN采訪我們總裁，這種國際媒體不會事先給你提供問題清單，也不會限定談話范圍，也不容忍公關(guān)在一邊說停，這個問題不能問。我的公關(guān)總監(jiān)女老板憋在辦公室一天，傍晚跟總裁面授機宜，第二天跟我說：采訪半個小時，CNN問的所有問題全部在我準(zhǔn)備的范圍之內(nèi)。采訪結(jié)束他（總裁）說，這是公關(guān)部真正的價值。

我知道，這種本事不靠對人喊，不靠假強勢，不靠賭博，我挑了一個很難的模仿，但是一定要模仿下去。

我模仿過一些職場榜樣，盡管他們都沒有在整體上影響我的人生，但是他們所體現(xiàn)的可模仿細節(jié)，真正成就了職場上我的今天。

- 我跟一個領(lǐng)導(dǎo)模仿開會做事從來不遲到，又跟另一個領(lǐng)導(dǎo)模仿遲到幾分鐘以顯示個性和自我，最后決定還是自己不遲到。

- 我模仿過某領(lǐng)導(dǎo)對活動細節(jié)絲毫不放過，到會場最靠邊的角落告訴團隊說客人在這里看不清大屏幕；也模仿過另一個領(lǐng)導(dǎo)淡定得連麥克風(fēng)都不響了照樣我行我素在會場專心講培訓(xùn)課。最后決定把活動的整體和細節(jié)都交給團隊，我只負(fù)責(zé)補漏。

- 我模仿過一位職場榜樣，堅持每次開會，哪怕自己不是主要角色，都堅持講至少一句話。這表明你對話題的理解，提高自己的自信心和表達力，引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。

可以說，如果你感覺周圍的人沒有值得你模仿的任何東西，那么你可能要重新思考自己的職場態(tài)度。

職場榜樣可以是那些叱咤風(fēng)云的CEO，政府和組織領(lǐng)導(dǎo)人，也可以是身邊一個普通的經(jīng)理或同事，重要的是從他們身上找到幫助自己成長的模仿點，模仿，并在模仿的過程中感悟、提升，最后形成真正的自我。

上學(xué)的時候我們都寫過《對我影響最大的人》這樣的作文，多數(shù)會寫老師或父母。其實工作以后，職場榜樣的影響更大，要是舉辦《對我影響最大的職場榜樣》征文大賽（《職場》雜志做一個吧），收到的文章內(nèi)容肯定比學(xué)生作文豐富得多，只是職場人多懶于寫作，對于精彩故事，應(yīng)該提供口述版。 (