同時(shí)，群里童鞋們提出的問題也很有趣：

　　1、總覺得工作需要一個(gè)狀態(tài)，可是狀態(tài)不好找，有沒有辦法能比較快速進(jìn)入狀態(tài)，是什么辦法?

　　2、如何把雜事變成行動(dòng)?

　　3、比如每天堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)20分鐘，一直想堅(jiān)持，但是有時(shí)候很難?

　　這一篇文章小強(qiáng)就和大家分享“如何快速進(jìn)入工作狀態(tài)”的經(jīng)驗(yàn)。

　　1、儀式

　　固定的準(zhǔn)備流程(也就是“儀式”)經(jīng)常讓我快速進(jìn)入穩(wěn)定的工作狀態(tài)

　　其實(shí)例子有很多：

　　佛教里的儀式(念經(jīng)、焚香、唱誦)

　　網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員發(fā)球前的固定動(dòng)作(拍子敲敲鞋底，拍兩下球)

　　籃球運(yùn)動(dòng)員罰籃時(shí)的固定動(dòng)作(基德罰球?qū)�籃環(huán)做“飛吻”，馬里昂則先把球在身上繞一圈，然后出口氣，放松肩膀)

　　為什么儀式有這種作用呢?

　　條件反射：這一點(diǎn)上人和動(dòng)物區(qū)別不大，巴甫洛夫的狗會(huì)在鈴聲響起時(shí)，條件反射的流口水，我們也有可能在鈴聲響起時(shí)，條件反射的進(jìn)入工作狀態(tài)

　　儀式讓人覺得一切處于可控狀態(tài)：儀式給人一種“我的主場”的感覺，通常來講，球隊(duì)在自己主場的時(shí)候都會(huì)有比較好的發(fā)揮，因?yàn)橐磺协h(huán)境都很熟悉并且支持自己，比如草皮軟硬程度、球迷的助威聲、休息室的布置，等等。如果讓你的辦公環(huán)境更有主場的感覺，是不是會(huì)更容易投入呢?(很多公司允許員工個(gè)性化布置自己的工位也是這個(gè)原因吧?)

　　產(chǎn)生莊嚴(yán)感，隆重感：記得第一次打禪七的時(shí)候，是抱著體驗(yàn)一下，玩玩的態(tài)度去的，可一到寺院里，就被各種標(biāo)語、戒律、焚香、唱誦、打坐、所感染，很快就無比投入的參與進(jìn)去了。如果有個(gè)進(jìn)入工作狀態(tài)的儀式，是不是也會(huì)更容易投入呢?

　　小強(qiáng)進(jìn)入工作狀態(tài)前的儀式是這樣的：

　　2、找到事情對(duì)于自己的價(jià)值

　　大多數(shù)工作中的事情都是自己不想做，但又必須要做的，對(duì)吧?

　　當(dāng)你這么想的時(shí)候，就已經(jīng)在為進(jìn)入工作狀態(tài)制造麻煩了。

　　任何事都有他的正面意義，發(fā)掘正面意義，聚焦于此，做起事來會(huì)更加順暢

　　一個(gè)簡單的方法是：當(dāng)你覺得不愿意做某事的時(shí)候，告訴自己：做這件事可以幫我________________。

　　舉例：

　　我不愿意幫老板寫發(fā)言稿，但做這件事說明老板對(duì)我的信任，可以幫我和老板拉近關(guān)系，也能從他身上學(xué)到東西

　　但請(qǐng)不要和“貌似對(duì)你有用，但其實(shí)很抗拒”的事情掛鉤，

　　舉例：

　　我不愿意做項(xiàng)目收入、支出匯總表，但做這件事可以幫我增加對(duì)數(shù)字的敏感度(其實(shí)我真的對(duì)數(shù)字不敏感，并且也不想對(duì)數(shù)字那么敏感!這是看似有用，但其實(shí)抗拒的東西)

　　3、清晰明確的目標(biāo)

　　你對(duì)手頭這件事設(shè)定的目標(biāo)是什么?我猜最多的回答是：

　　我不知道，沒有目標(biāo)，需要有目標(biāo)嗎?

　　我的目標(biāo)就是— 完成它

　　“完成它!”個(gè)人覺得只是一個(gè)口號(hào)，而不是目標(biāo)，拿SMART的標(biāo)準(zhǔn)來說，“完成它!”太模糊和孩子氣了。

　　同時(shí)這是對(duì)自己(錯(cuò)過成長機(jī)會(huì))和公司的不負(fù)責(zé)，是一種麻木，小強(qiáng)剛剛工作的時(shí)候也處于這樣的狀態(tài)。

　　后來我稍稍有一些改變，感覺效率就高了很多，舉例：

　　拜訪客戶：如果僅僅是“完成它!”，那么只需要打電話確定好時(shí)間，設(shè)置提醒，保證自己不會(huì)遲到，帶好必要的資料，然后就等著出發(fā)了。在這個(gè)過程中對(duì)你有挑戰(zhàn)嗎?有任何吸引你的地方嗎?如果沒有的話，你又怎么會(huì)“進(jìn)入狀態(tài)”呢?如果你問自己：拜訪客戶要達(dá)到什么目標(biāo)?怎么實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?與此同時(shí)怎么更好的促進(jìn)與客戶的關(guān)系?是不是就更有意思也更有挑戰(zhàn)了?可以進(jìn)入工作狀態(tài)了嗎?人是渴望適度挑戰(zhàn)的!

　　4、立即反饋

　　小孩子更接近人的本性，而且這些本性都差不多。所謂的成長，只不過是在本性之上包裹了各種東西而已，最終的明心見性，又是要刺破這些包裹著的東西。

　　從女兒的身上，小強(qiáng)就能強(qiáng)烈的感覺到：人從小就渴望即時(shí)滿足，但長大之后偏偏要被訓(xùn)練的延遲滿足，因?yàn)樗麄冋f這樣對(duì)成長有好處!(是不是有點(diǎn)悖論的感覺?)

　　做點(diǎn)符合人性的事情吧：工作取得一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)展的時(shí)候就立即給自己反饋。

　　舉例：

　　連續(xù)工作超過25分鐘，讓自己休息一會(huì)

　　寫完了文檔大綱，喝杯水或吃個(gè)水果

　　這樣的話是不是感覺符合人性一點(diǎn)?

　　5、做要事之前構(gòu)筑坡道

　　構(gòu)筑坡道和前面說的儀式還不太一樣。

　　想象一下你要騎一輛腳踏車(非電動(dòng))上30度的大坡，如果把你放在半山坡，你能立刻啟動(dòng)嗎?我猜首先要拼命抵消掉向下滑的作用力吧(有沒有想起初中物理老師)?但如果先給你一個(gè)平緩的坡道，等你速度起來之后，再開始爬坡，是不是“容易進(jìn)入狀態(tài)一點(diǎn)”?

　　這就是所謂的坡道，說的更明白一點(diǎn)：每天做困難的事情之前，先做一兩件容易的小事。

　　有些人會(huì)說：“說好的要事優(yōu)先呢?!”

　　不沖突!花五分鐘做兩件簡單小事，進(jìn)入狀態(tài)后，再去做重要的、困難的事，利大于弊。

　　結(jié)語：

　　“如何快速進(jìn)入工作狀態(tài)”這個(gè)問題其實(shí)有一個(gè)前提假設(shè)：工作有一個(gè)狀態(tài)，并且我想要、需要這種狀態(tài)。

　　小強(qiáng)理解這種狀態(tài)是心流(心理學(xué)家米哈里·希斯贊特米哈伊 提出)。也就是指全身心投入到某事的一種心理狀態(tài)

　　米哈里認(rèn)為處于“心流”狀態(tài)有下面幾個(gè)特征：

　　我們傾向去從事的活動(dòng)

　　我們會(huì)專注一致的活動(dòng)

　　有清楚目標(biāo)的活動(dòng)

　　有立即回饋的活動(dòng)

　　我們對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)有主控感

　　在從事活動(dòng)時(shí)我們的憂慮感消失

　　主觀的時(shí)間感改變--例如可以從事很長 的時(shí)間而不感覺時(shí)間的消逝

　　不斷優(yōu)化的障礙，我們對(duì)于所從事的活動(dòng)是力所能及的，且具有一定挑戰(zhàn)的，我們可以通過不斷地練習(xí)來增加完成障礙的能力

　　小強(qiáng)分享的經(jīng)驗(yàn)正好是為了體現(xiàn)出其中幾個(gè)特征，很有趣。

　　方法本身無非就是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，各種牛人都已經(jīng)貢獻(xiàn)出來了，我們可以省去很多彎路，但如何把方法用在自己身上，這條路，繞不過去!

                                                    （濮陽人才網(wǎng)張姝芳轉(zhuǎn)載）