強大的領導力，就是能夠激發強大的共鳴;所謂領導力發展，就是提高創造共鳴的能力。
巴西為什么是5屆世界杯冠軍?因為，有一本書的名字叫《孩子，不要在街上踢球》，這個是一個作者寫實巴西的足球的作品，在1958年的時候，孩子們沒有好的足球場，都是在街道上踢球，很危險，但是很刺激，孩子們都有一個夢想那就是拿世界杯冠軍，有不少的明星巴西球員，都是在馬路上帶領著年齡同樣大小的一群孩子踢球踢出來的!巴西是一個足球的國度，是一個以足球為國球的國家，他們有自己的夢想，很簡單，叫做——“大力神杯”，
從足球談到領導力，看慣了圖表公式的我總會想到一幅畫面：有一個人在前面領跑，后面許多人在邯鄲學步。為什么大家會緊緊跟隨哪怕是在效仿，或者說領導力的本源是什么?
可是，我想追尋的是，到底什么原因讓追隨者愿意把自己的時間、青春、事業，甚至生命都交給領導者。試想在戰場上，多少戰士明知自己面臨的使命會以生命為代價，但他們依然愿意追隨上級長官慷慨赴死。這些戰士為何如此忠誠呢?難道只是因為指揮官的個人魅力嗎?
1963年，馬丁•路德金在林肯紀念堂發表著名的演說《我有一個夢想》(I Have a Dream)時，沒有發邀請函，也沒有做聲勢浩大的宣傳，卻有25萬人到現場聆聽。為什么?大家僅僅是為了娛樂，還是因為馬丁多么得富有學識和魅力?當然不是!是因為《我有一個夢想》的主題引起了大家內心的共鳴，或者說，馬丁•路德金的心聲和追隨者內心的固有頻率相似，引發了共鳴甚至共振。25萬人不是為了馬丁•路德金而來，而是為了他們自己內心的頻率而來。這個頻率就是他們的價值觀。追隨者是為了深藏于自己內心的價值觀而追隨。
這難道不是嗎?軍人們相信，為國捐軀是多么的高尚，為了這個充滿著榮耀感的價值觀，他們愿意追隨，甚至付出生命。所以那些在運動場上拼搏的巴西運動員們，則相信榮譽——團隊的榮譽、國家的榮譽，他們付出畢生的努力，為的就是捧起獎杯、升起國旗、奏響國歌的那一刻，這是五星巴西的夢想。
在和平時期的企業里，有人愿意追隨某個領導者去創業，“賭”上自己職業生涯的黃金時期;有人愿意加入某個團隊，披星戴月，承受工作的艱辛和壓力。這就是價值觀共鳴產生的力量。就像馬云的十八羅漢與史玉柱的四大金剛，創業初期，無論公司陷入如何的困境, 史玉柱、馬云的核心成員都只會選擇追隨，成功的領導者擁有眾多追隨者，正是因為他們用自己的言行傳達了自己的價值觀，使追隨者產生了共鳴。這才是領導力的本源。因此強大的領導力，就是能夠激發強大的共鳴;所謂領導力發展，就是提高創造共鳴的能力。
在實踐中，許多公司的領導者都意識到了價值觀和企業文化對領導力影響的重要性，恒大掌門許家印用了17年時間，拼殺出了一條擁有龐大基業和個人財富崛起的最短線路圖。許家印的經歷，可以被看作是中國30年發展史的一個縮影，也可以歸結為中國新一代企業家的拼搏路徑。
“在半小時之內，許家印的任何指令都能夠傳達給基層員工;在許家印起草的《恒大學習資料》里，有幾萬條規章制度，細到吃飯睡覺。”——這就是恒大的“狼性文化”，恩威并施的許老板喜歡提“狼性”這個詞，不僅僅運用在足球俱樂部，更是深入到各個基層企業，尤其許家印式風格的超強領導力尤被世人所折服，值得任何一個拼搏者，創業者敬仰，尊敬和學習。
世界杯激戰正酣，領袖人物作用凸現，無論是阿根廷的梅天王、桑巴天才內馬爾，還是瑞士新救世主沙奇里，進球時刻狂奔，身后追逐著的隊友歡呼相擁的那一幕，在我們看來，這不僅僅是足球文化中的價值觀的迸發，也是企業領導者們精神層面的訴求。
（濮陽人才網王偉轉載） |
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