| 員工路有多長(zhǎng)，在于公司的疆土有多寬廣。不在于人力部的職級(jí)體系，職族職束畫得多漂亮。管理者要跳出小我，不要以個(gè)人喜惡來(lái)評(píng)價(jià)員工。
前幾天的會(huì)議，是關(guān)于企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯的責(zé)任的問題。
去年開始，一線員工流失率激增，一度引起各部門恐慌。業(yè)務(wù)部門說(shuō)人力部門沒有給出員工職業(yè)生涯規(guī)劃，員工看不到前途，人力中心說(shuō)九零后不好對(duì)付，基層管理粗暴，底薪太低。口舌官司打到我這里，必是要拿出來(lái)掰扯清楚了。
尊重我們的員工，無(wú)論貧窮還是富有，都一視同仁
各位，你們尊重你們的下屬嗎？人力中心的同事們，你們愛員工嗎？
給員工起外號(hào)的人力同行們，不需要我點(diǎn)名了。是不是人力行業(yè)也應(yīng)該發(fā)起一個(gè)希波拉底誓言，尊重我們的員工，為他們保守秘密，對(duì)待每一個(gè)員工，無(wú)論貧窮還是富有，都一視同仁。在我的眼里，每一個(gè)員工就象一棵會(huì)開花的植物，散下每一顆種子，就是為了讓他們開花，就算是死去，也要美麗的消失。你們是園丁還是強(qiáng)盜，開口就是90后，你忘了自己做80后被人唾棄的時(shí)代了。小乘渡己，大乘渡人，我們自己的修行不夠，心里只能守著自己。有時(shí)候連自己都守不住。勞動(dòng)法規(guī)定不能性別、民族、宗教、膚色、人種、地域歧視，你們做到了嗎？人力中心是專業(yè)支持部門，你們自己都做不到尊重員工，拿什么支持業(yè)務(wù)部門，如何保持公正？失去了業(yè)務(wù)部門的信任，員工的信賴，你們還是人力中心嗎？
流失，換一個(gè)角度來(lái)看，就是資源流轉(zhuǎn)。不要談走色變。古話說(shuō)雁過(guò)撥毛，形容人小氣。我們企業(yè)就是要有充分利用資源的機(jī)制，人力資源進(jìn)入公司第一分鐘，人力部門、業(yè)務(wù)部門要象一臺(tái)精密合作的機(jī)器，全方位研究員工的價(jià)值：技術(shù)價(jià)值、知識(shí)價(jià)值、人脈價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值，就連他們的好性格，都要充分的利用到公司建設(shè)上來(lái)。價(jià)值不夠，就投入培訓(xùn)，補(bǔ)上來(lái)，主動(dòng)的開發(fā)人力資源。書本上讀了很多，就是跳不出等著用人的思維。再無(wú)可用，不可一用，或者孺子不可教，就讓他退出。退出有機(jī)制，有標(biāo)準(zhǔn)，有程序，有尊嚴(yán)。
生如夏花般秀美，死如秋葉般壯烈。對(duì)一個(gè)職業(yè)者的真正尊重，有一個(gè)詞，雖敗猶榮。公正的考核、充分的培育、光明的退出，哪怕被淘汰，也是員工在他的頂峰離開。員工的價(jià)值，不僅在于公司內(nèi)部，更在于市場(chǎng)。在公司高價(jià)，市場(chǎng)上低價(jià)，公司的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)出了問題，偏離了市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。在公司低價(jià)，市場(chǎng)上高價(jià)，公司激勵(lì)機(jī)制出了問題。說(shuō)到底，管理者要跳出小我，不要以個(gè)人喜惡來(lái)評(píng)價(jià)員工。也不要追打落水狗，讓員工體面的回到市場(chǎng)上去，說(shuō)不定有一天，他趕上我們，超越了我們，我們還要請(qǐng)他回來(lái)。
前后臺(tái)部門關(guān)于人的問題，要全力以赴，不要互相推諉。基層管理者對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任，人力資源部門對(duì)員工成長(zhǎng)負(fù)專業(yè)責(zé)任，公司決策者對(duì)員工職業(yè)生涯負(fù)最終責(zé)任。員工路有多長(zhǎng)，在于公司的疆土有多寬廣。不在于人力部的職級(jí)體系，職族職束畫得多漂亮。生涯是干出來(lái)的，不是畫出來(lái)的。二十一歲跟了你，三十歲還在專員位置上，原因就兩個(gè)，沒有新疆土待封候，上級(jí)太年輕沒退休。要么，我們拼命開疆?dāng)U土，要么我們自己下來(lái)。給后來(lái)者讓位置。這是長(zhǎng)江后浪推前浪的時(shí)代，自己不拼命向前跑，回頭罵90后追得太緊，是沒有用的。
以已度人，你們不想要的，不要逼著員工們接受。你們走過(guò)的彎路，不要騙員工再走。為什么三年不能升經(jīng)理，因?yàn)樗贻p？完全有更真實(shí)的理由，因?yàn)樗莆盏募夹g(shù)沒有掌握完，要面對(duì)的危機(jī)沒有訓(xùn)練完，有些訓(xùn)練是可遇不可求的，所以我們?cè)谂囵B(yǎng)新人的時(shí)候，要有耐心，關(guān)注他的動(dòng)態(tài)，帶領(lǐng)他們進(jìn)入紅海，我們要贏了的那個(gè)，不是哭得最厲害的那個(gè)。
因?yàn)槟銈冏约憾疾粔蛴赂遥桓胰σ愿暗淖鳛榍拜呴_拓疆土，所以在責(zé)任面前就先打起嘴仗。市場(chǎng)要的，從來(lái)就是最強(qiáng)的那個(gè)，歷史選擇的也是強(qiáng)者，弱者都被人海淹沒了。要想員工跟隨你，就走到前面去，給他們做榜樣。前后臺(tái)這樣的合作，能訓(xùn)練出你們要的人嗎？求仁得仁，你們?cè)谇笫裁矗?/FONT>
一切變化，都是機(jī)會(huì)。90后來(lái)了，不由你想不想。公司趕不上市場(chǎng)的水平，員工就會(huì)走，由不得你，陪員工聊天到天亮都沒有用。從自己做起，全力以赴的面對(duì)危機(jī)。何況，新生代進(jìn)入社會(huì)是個(gè)什么危機(jī)？這是希望！
（濮陽(yáng)人才網(wǎng)張姝芳轉(zhuǎn)載） |
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