如今，80后、90后正崛起并成為職場的新興主力軍，其中，也不乏一些佼佼者走上企業的管理崗位，面對比自己年長的員工，如何有效管理成為年輕主管比較頭疼的問題。

工作多年的王先生在獵聘同道問答上吐出了自己的煩惱：“憑借自己能力升為部門主管，卻得不到員工的信服，作為一名年輕部門主管，該如何管理年紀大的員工？”

自信源于工作能力

有17年工作經驗的周先生認為，每位年輕主管在職場中都會遇到這種問題。作為企業領導，第一，要擺正心態，用積極的態度接受這種考驗。把老員工的“擺譜”當做一種磨煉自己的好機會。只有自己心態擺正了，才能在處理此類問題中做到游刃有余。第二，把它當作問題進行分析，比如是因為管理風格產生沖突時，這個時候就需要多進行溝通。如果下屬是有意在考驗上司能力時，這個時候上司要沉住氣，但也得在特長方面露兩手，取得員工對你工作能力的肯定。

絕對權力已經過時

工作15年的副總裁劉壟煒分享了自己的親身經歷：“我29歲的時，管理過中南財經政法學院的一個博士教授組成的團隊。無論年紀、學歷、資質他們都優勝于我，但是我們大家很快打成一片。管理，若以管為目的，這樣會很辛苦，若以理為前提，會發現事情越做越順。首先，不要總認為你別比人強，或者你比別人位置高；其次，不要讓別人服從你的決定，要讓所有的意見服從最合適的決定。最后，同事之間的禮數是最基本的素質，可能有些人需要有充分的尊重，這也是你必須要給的。如老者、資歷深厚的人。”

挖掘員工潛在價值

“經驗和人脈是年紀較大的員工的王牌，在需要團隊合作項目的時候會起到非常關鍵的作用。所以，要將他們放在不用接觸太多新技能的崗位，如整理檔案等細致的工作。讓他們感覺到自己的價值所在，不要一味地挑剔他們的知識和能力，存在即合理，每個人都有自身的優點等著你去發掘并發揮到最大化。”在工業自動化方面有8年工作經驗的周先生分析道。

總之，作為新領導應該擺正心態，接受員工對自己的考驗，做到尊重舊團隊、包容舊團隊，挖掘員工潛在價值，發揮其優勢，讓員工更好的為公司服務。