很多老板的一天通常是這樣度過(guò)的：剛一上班，辦公室門(mén)口就會(huì)排著幾個(gè)人等著請(qǐng)示工作，剛聽(tīng)完一個(gè)下屬匯報(bào)，又來(lái)一個(gè)了請(qǐng)示的，而且，說(shuō)著說(shuō)著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問(wèn)題等著你去處理，隨后可能又到了會(huì)議時(shí)間，在會(huì)上，主管們一個(gè)個(gè)提問(wèn)題提要求，然后等待老板拿出解決辦法。很多老板說(shuō)忙說(shuō)累，可是，卻不知道此時(shí)老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了，老板在不知不覺(jué)中被自己的下屬牽著鼻子走，強(qiáng)勢(shì)的老板被弱勢(shì)的下屬給反領(lǐng)導(dǎo)了！

相信這絕對(duì)不是個(gè)案，在中國(guó)絕大多數(shù)中小型企業(yè)的治理中，老板都是個(gè)特殊的角色，應(yīng)該享有著至高無(wú)上的權(quán)力，但是，很多企業(yè)老板卻無(wú)法體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者那種至高無(wú)上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過(guò)來(lái)被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，其實(shí)都是老板們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格惹的禍。

一般而言，很多老板用人都有如下兩大特點(diǎn)：

一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致下屬凡事都不拿注意，甚至老板不在就不做事；

二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法，因此，要求下屬一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)就成為必須。通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照?qǐng)?zhí)行。慢慢地，下屬都會(huì)養(yǎng)成一種“不求有功但求無(wú)過(guò)”職場(chǎng)心態(tài)，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。

但是，很多時(shí)候老板的意見(jiàn)卻不一定是對(duì)的，因?yàn)槔习宀皇侨f(wàn)能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企業(yè)中，下屬們因?yàn)楸仨毼┟�是從，也就學(xué)會(huì)了禮貌，一般都不會(huì)當(dāng)面向老板提出質(zhì)疑。老板意見(jiàn)是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發(fā)現(xiàn)老板的指令有問(wèn)題或者根本行不通時(shí)，就根本不行動(dòng)。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問(wèn)題。這是很多老板為什么永遠(yuǎn)都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。

于是，在企業(yè)中，有一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干下屬就沒(méi)事干，老板一忙下屬就偷著樂(lè)。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會(huì)感激老板，相反，他們會(huì)一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責(zé)任。因?yàn)橹挥欣习迨�敗了，才能證明老板并不比他強(qiáng)，同時(shí)他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會(huì)認(rèn)為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了——他會(huì)將責(zé)任直接推到你的身上。

而且，一個(gè)沒(méi)事做的下屬一定會(huì)搞點(diǎn)事情出來(lái)，以顯示他的存在，然后在等著老板去解決。因此，如果老板和員工搶事干，將會(huì)永遠(yuǎn)立于不勝之地。下屬也將永遠(yuǎn)地用這種最簡(jiǎn)單、最無(wú)聊的手段“領(lǐng)導(dǎo)著”那些自認(rèn)為很聰明的老板！

對(duì)于企業(yè)老板而言，要以開(kāi)放的心態(tài)正確面對(duì)員工的智慧，要學(xué)會(huì)授權(quán)、學(xué)會(huì)相信別人、學(xué)會(huì)運(yùn)用制度和規(guī)則，更要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)流程方法去控制過(guò)程，同時(shí)，還要敢于把員工扔進(jìn)水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會(huì)高得多。否則，最后企業(yè)里只有老板一個(gè)人在戰(zhàn)斗，老板永遠(yuǎn)都是一個(gè)孤家寡人。

結(jié)：老板為什么被下屬領(lǐng)導(dǎo)，老板為什么越來(lái)越累。關(guān)鍵在于管理者不懂得把責(zé)任放在員工的身上。員工遇到問(wèn)題咋辦？激發(fā)員工狀態(tài)，找到更多選擇。畢竟，一個(gè)選擇沒(méi)有選擇，兩個(gè)選擇左右為難，三個(gè)選擇才是選擇的開(kāi)始。

員工永遠(yuǎn)不懂老板

有些老板總覺(jué)得員工不理解自己，其實(shí)你也沒(méi)必要糾結(jié)，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)不懂老板，他沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)老板的辛酸苦辣，要是能懂他就是老板了。但是老板能懂員工，因?yàn)樗�也給別人打過(guò)工。

孩子不懂老爸，是因?yàn)樗麤](méi)做過(guò)老爸；有些當(dāng)官的不了解老板姓的疾苦，是因?yàn)樗麤](méi)做過(guò)老百姓。

所以，你家孩子再有錢(qián)，也要讓他有一個(gè)打工的過(guò)程，不然他永遠(yuǎn)也領(lǐng)導(dǎo)不了員工，因?yàn)樗�不懂員工。

沒(méi)有閱歷、經(jīng)歷，就沒(méi)有資歷。不要怪你的員工不理解你，因?yàn)樗麄儧](méi)有做老板的經(jīng)歷，也正是因?yàn)檫@樣，你才有機(jī)會(huì)讓他給你打工。