員工沒能力，是老板沒找到讓他“有能力”的框架！

商戰(zhàn)片段：

一天，索尼公司董事長盛田昭夫去職工餐廳就餐，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)年輕人郁郁寡歡，悶頭吃飯。于是，盛田昭夫就坐過去和他聊天。年輕人大吐苦水：“我以前對索尼公司很崇拜，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長干活，我的一些想法、小發(fā)明，課長都要壓制……”盛田昭夫很吃驚，后來他想了一個(gè)辦法：公司每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登各部門的“求人廣告”，員工可以秘密應(yīng)聘，其上司無權(quán)干預(yù)。

在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度后，有能力的人才大多能找到滿意的崗位，公司整體效率提高了一大截，而且跳槽現(xiàn)象也少多了。

解碼：

員工在一個(gè)公司上班，追求的不僅僅是“生理需求”——金錢，還有很大一部分“心理需求”需要滿足。就像馬云說的那樣，員工跳槽無外乎兩個(gè)原因，一是錢沒給夠，二是心委屈了。

很多員工離職都不是因?yàn)殄X，而是在這呆著不爽，自己得不到重視，價(jià)值得不到體現(xiàn)，當(dāng)“心理需求”長期得不到滿足的時(shí)候，一個(gè)人就會(huì)萌生去意。就像上邊的那個(gè)員工，他的價(jià)值受到了課長的壓制，因此雖然之前很崇拜索尼，但是工作也沒有積極性了。

因此，作為老板一定要給員工找到一個(gè)能體現(xiàn)他價(jià)值的崗位，能讓他拿到心理需求的框架。很多老板總是覺得這個(gè)員工沒能力，那個(gè)員工不行，其實(shí)不是他們沒能力，是你沒找到能發(fā)揮他能力的框架，而盛田昭夫就很有智慧，他的“內(nèi)部跳槽”式的人才流動(dòng)給了人才更多的發(fā)揮空間，這樣既能提高效率，又能穩(wěn)定隊(duì)伍。

沒有沒用的人才，只有不會(huì)使用人才的老板！