“小公司HR”，顧名思義就是在小企業(yè)里從事HR的人。小企業(yè)的特點(diǎn)是人少，業(yè)務(wù)處于初創(chuàng)或拓展時(shí)期，管理不規(guī)范，以老板和業(yè)務(wù)管理人員決策為中心，相應(yīng)的，HR人員也少，多的三四人，少的半個(gè)人(還兼其他工作)，在小公司從事HR有以下特點(diǎn)：

　　1、工作模塊涉及多。

　　在小企業(yè)中做HR，幾乎所有的HR模塊都能夠涉及到，從招聘到離職，從薪酬到考核，從社保到培訓(xùn)，工作內(nèi)容多而雜，但由于人員少，工作模塊雖涉及多，但并不深入。

　　2、專業(yè)性分工差。

　　由于小企業(yè)資源配置少，HR團(tuán)隊(duì)的人員非常有限，所在，在HR的專業(yè)分工上就會(huì)較差，沒(méi)有能力按照HR專業(yè)模塊進(jìn)行分工，甚至很多小企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的HR部門，多處于一人多崗、一人多責(zé)的情況。

　　3、工作隨機(jī)性強(qiáng)。

　　由于小企業(yè)業(yè)務(wù)正處于拓展期或者雖然過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，但人員較少，管理很少非常規(guī)范，大多以業(yè)務(wù)管理人員或企業(yè)創(chuàng)始人的意志為轉(zhuǎn)移，因此，HR工作的隨機(jī)性也很強(qiáng)，多數(shù)處于隨時(shí)聽(tīng)老板吩咐的工作狀態(tài)。

　　4、工作層面低，一般在企業(yè)中地位不高。

　　在小企業(yè)中，HR一般不是獨(dú)立部門，人員職責(zé)多與行政、財(cái)務(wù)或綜合服務(wù)合并，在企業(yè)中處于“打雜”角色，所有沒(méi)人管的事都管。

　　“大公司HR”，相比起“小公司HR”來(lái)說(shuō)，在以上方面，多形成反面。那就是，HR團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量多、工作模塊劃分細(xì)致、專業(yè)性分工強(qiáng)、工作流程化、規(guī)范化，在企業(yè)中地位相對(duì)較高，尤其是以人力資源為主要資源的大型企業(yè)，有相應(yīng)的高、中、基層管理職位配置;但同時(shí)，在大企業(yè)中從事HR的同行們也有一些說(shuō)不出的痛：

　　1、模塊劃分細(xì)致，專業(yè)性強(qiáng)、工作面窄，難接觸HR其他模塊。

　　在一些大企業(yè)，由于員工數(shù)量非常多，為了加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，HR團(tuán)隊(duì)分工也非常細(xì)致，小到員工體檢、員工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、員工黨組織關(guān)系等等均有專人負(fù)責(zé)，有時(shí)甚至不只一人;所以，有些大企業(yè)的HR工作了好幾年，只了解HR大模塊中某一小模塊的某一項(xiàng)專項(xiàng)工作，其他的內(nèi)容幾乎沒(méi)有接觸。

　　2、跨模塊發(fā)展或晉升通道狹窄。

　　大企業(yè)HR強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，而且大企業(yè)一般業(yè)務(wù)非常規(guī)范，HR管理也非常規(guī)范，HR團(tuán)隊(duì)配置齊全，即使有空缺，從社會(huì)上選擇人才也處于優(yōu)勢(shì)地位，人才趨之如騖，放眼望去，幾百人的HR團(tuán)隊(duì)中，人才濟(jì)濟(jì)。所以，在大企業(yè)做HR，想轉(zhuǎn)模塊一般比較難，而且，HR是相對(duì)比較穩(wěn)定的職業(yè)，流動(dòng)率一般不會(huì)太高，HR的晉升機(jī)會(huì)就相對(duì)有限。

　　3、規(guī)范性過(guò)強(qiáng)，靈活適應(yīng)性差。

　　大企業(yè)的工作風(fēng)范就是規(guī)范化、流程化，很多在大企業(yè)從事HR的同行們也不例外。就像是正規(guī)軍與游擊隊(duì)的區(qū)別，大公司HR一招一式全是正規(guī)訓(xùn)練的，任何工作都有流程規(guī)范的要求，不需要?jiǎng)?chuàng)新，只要按流程規(guī)范走就行，而且這種流程規(guī)范是深入骨髓的，每一個(gè)小的動(dòng)作都有要求。在這種工作方式熏陶下，幾年、十幾年，自然靈活適應(yīng)性就差了。

　　通過(guò)比較，總結(jié)起來(lái)說(shuō)，“小公司HR”涉及模塊多、專業(yè)性差、隨機(jī)性強(qiáng)，但晉升空間廣、全面性強(qiáng)、靈活適應(yīng)性好;“大公司HR”接觸模塊少、跨模塊難、靈活適應(yīng)性差，但模塊做得深入、專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)范性好。

　　有的“小公司HR”想轉(zhuǎn)型到大公司，學(xué)習(xí)規(guī)范化、專業(yè)化;有的“大公司HR”想轉(zhuǎn)型到小公司，尋求更多的發(fā)展空間與HR的全面接觸。從職業(yè)發(fā)展的角度講，應(yīng)該說(shuō)，各有利弊。

　　在全面接觸業(yè)務(wù)、追求挑戰(zhàn)性、獲得企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)等方面，“小公司HR”是有優(yōu)勢(shì)的，而且，現(xiàn)有社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮下，更多新型小企業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，尤其是以人力資源為主要資源的新型企業(yè)，HR的重要性更強(qiáng)，HR能夠成為合伙人的機(jī)會(huì)更大，HR共享企業(yè)未來(lái)收益的可能性更高。如果想獲得快速發(fā)展，并期望未來(lái)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的HR們，小企業(yè)更合適一些。

　　在深入了解HR業(yè)務(wù)、提供專業(yè)化、獲得規(guī)范化訓(xùn)練等方面，“大公司HR”有優(yōu)勢(shì)。在HR的某一專業(yè)領(lǐng)域，大企業(yè)能夠提供更大的平臺(tái)、更多的案例、更優(yōu)的指導(dǎo)。大企業(yè)多年沉淀的管理思想、管理案例與管理流程是不可多得的學(xué)習(xí)寶庫(kù)。如果有志于成為HR某一模塊的專業(yè)人士，未來(lái)成為HR專家，“大公司HR”是非常好的選擇。