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      如何跳出技術(shù)轉(zhuǎn)型為管理者?
      發(fā)布日期:2008-9-5   點(diǎn)擊次數(shù):3304
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      去年初,公司新成立了一個(gè)產(chǎn)品策劃部,我由于熟悉公司各產(chǎn)品線也有一定的市場策劃經(jīng)歷,被公司從技術(shù)部門選派到新部門進(jìn)行總協(xié)調(diào)。我想這是一個(gè)機(jī)會(huì),雖然一年來工作得很辛苦,但好在上司和老板的評(píng)價(jià)都還不錯(cuò)。可令我不解的是,一年了,我的頭銜仍是技術(shù)部門的頭銜,上司和老板遲遲沒有對(duì)我這個(gè)部門的實(shí)際管理者進(jìn)行“正名”。我私下打聽,原因似乎是認(rèn)為我不適合擔(dān)任管理工作,正在尋找另一個(gè)人和我搭班子,一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)一個(gè)負(fù)責(zé)管理。可我不明白,難道這一年我所做的工作里面,不包括管理工作嗎?難道我必須拿出一個(gè)MBA證書,才能證明自己的管理才能嗎?

      一個(gè)試圖轉(zhuǎn)為管理人員的技術(shù)人員  35歲

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      費(fèi)戈的回答:

      我能體會(huì)到你黯淡的心情,但你并不能僅僅從你的角度看待問題,這樣會(huì)蒙蔽自己,添加很多精神上的困惑。

      就我交往所知,每一個(gè)搞技術(shù)的,無論一開始他們對(duì)技術(shù)如何著迷或者圖騰化,都會(huì)最終厭惡技術(shù)。因?yàn)樾录夹g(shù)永遠(yuǎn)都屬于年輕人,而且做技術(shù)比較辛苦;而成長為一個(gè)管理官僚則輕閑很多,薪水也很不錯(cuò)。于是,當(dāng)技術(shù)員干到一定年限變成老技術(shù)員之后,就很自然地想走管理路線,他們渴望脫離骯臟的技術(shù)價(jià)值感,他們渴望被官僚化,我想,你也是這樣。

      老實(shí)說,我完全支持你的想法你的轉(zhuǎn)型,但問題在于,你的老板不會(huì)這樣考慮問題,也許你作為一個(gè)技術(shù)人員太成功了,你給予了老板一種強(qiáng)烈的印象,你是不可多得、不可或缺的,你是沒法替代的。不要以為獲得老板的認(rèn)同永遠(yuǎn)都是一件好事,事實(shí)上,某些認(rèn)同可以呈現(xiàn)出一種狹義的色彩。

      我猜測,因?yàn)槟愕募夹g(shù)感太好了,在老板的心目中沒法被替代,而管理者則是官僚習(xí)氣的載體、腐臭交際的肉身,在老板的心目中,管理者是最容易替代的,隨便拉一個(gè)人來都行。而讓你做管理者,惜乎!扼腕乎!憤特乎!老板會(huì)認(rèn)為,這是明珠暗投,這降低了企業(yè)價(jià)值,活生生地讓一個(gè)創(chuàng)造型員工扭曲成一個(gè)狡猾型官僚。老板認(rèn)為他需要為此負(fù)責(zé),對(duì)你嚴(yán)肅地負(fù)責(zé)。毫無疑問,你的稀缺性恰恰創(chuàng)造了你的悲劇性,你被定格了,你被固化了,你失去了一些改變?nèi)松L(fēng)貌的機(jī)會(huì),用偉大詩人曼德爾施塔姆的話說,“你被拿去了手心里僅有一點(diǎn)的蜂蜜”。

      作為一個(gè)雇員權(quán)利至上主義者,我始終向那些進(jìn)取型的職員傳遞一種原生態(tài)的均衡哲學(xué),即你要將你的能量同你的轉(zhuǎn)換程度聯(lián)系起來,比較全面地思考你未來的職場走向,以及你可能存在的路數(shù)改變。如果你在某一個(gè)崗位上過度發(fā)揮你的才智,使得這個(gè)崗位非你莫屬,你可能會(huì)短期內(nèi)覺得很開心,但用長時(shí)段的目光看,你是很危險(xiǎn)的,你被鎖定了,你就像一個(gè)長得異常雄壯的蘿卜,被悲壯地固定在矮地的小坑中。當(dāng)你想要挪動(dòng)想要被拔起,別人會(huì)覺得這不經(jīng)濟(jì)不理解并且破壞了這片風(fēng)土和風(fēng)水。你的轉(zhuǎn)換能力被強(qiáng)烈地限制了,你尋求輕逸崗位的理想都被輕巧地扼殺了,你被迫在一條熟悉而黑暗的通道上疲憊而無望地行走,你的成長,伴隨著蘆葦般沙沙哽咽作響!

      我想這樣解讀也許會(huì)讓思路清楚些:你的確在這個(gè)新的崗位上干得不錯(cuò),一年來很辛苦,上司和老板很滿意,但你沒法抹掉老板對(duì)你的印象,你是那個(gè)指定坑地上的那頭蘿卜,所以,你沒有被“正名”,你還在老板舊有的印象里打轉(zhuǎn)。老板為了讓你繼續(xù)活在那個(gè)“坑”里,他不惜花費(fèi)新的人力支出、尋找新人來做管理工作,和你搭班子。你當(dāng)然可以搞張MBA破證書給老板看,或者用一種技術(shù)腔跟老板夸夸其談管理之道。但這沒有用,實(shí)際上,管理者根本不需要這張MBA紙,說實(shí)話,業(yè)務(wù)平庸但善于抓住機(jī)會(huì)的家伙都適合做管理工作。

      經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)明了一個(gè)詞——你的苦惱可以歸于“路徑依賴”,你所從事的、所大放異彩的決定了你下一步的取道。你的困境是一個(gè)全人類都共同承擔(dān)的命題。例如,像我們這樣長著一身白花花肥肉,別無所長,目光呆滯、打字速度飛快的文字民工,也共享你的苦惱。

      我告訴你,我曾經(jīng)有段時(shí)間極度厭惡敲擊鍵盤,費(fèi)盡心思好不容易換了家非媒體單位,并自鳴得意。但是很快,我從一線的業(yè)務(wù)部門撤下來,加入了一份極其枯燥無聊的內(nèi)部刊物的編輯工作。坦率地說,這種事情的發(fā)生已經(jīng)不是第一回了,以至于我悲哀地想,我可能只有狠心剁掉我那保養(yǎng)得很好,白玉雕塑般的嫻熟敲擊鍵盤的手才可以規(guī)避這種無處不在的“職業(yè)鎖定”。正如深邃的大熊星座有七顆星子,而大地上有五種美好的感官需要我的五指去感知,我沒有舍得痛下毒手。因?yàn)楹芎唵危阈枰遥谑牵谶@個(gè)沉重的夜里,我繼續(xù)敲打著鍵盤,把自己裝扮成你的知心哥哥,來獲取那份還算心態(tài)健壯的淺薄成就感。


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