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      職場充電應(yīng)從何起步
      發(fā)布日期:2008-11-11   點(diǎn)擊次數(shù):681
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        “充電”這個(gè)詞很形象,激烈的人才市場競爭時(shí)刻提醒著每個(gè)人,必須要不斷地自我增值,否則就如同耗損的電池般失去了應(yīng)用價(jià)值。不過個(gè)人盲目培訓(xùn)的現(xiàn)象比比皆是,如何才能科學(xué)地制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃?
        人就好比一臺(tái)機(jī)器,要發(fā)揮出它的最佳效能,就得不時(shí)地為它加油加水,否則就會(huì)損耗得非常快。也許你才剛開始職業(yè)生涯,也許你已經(jīng)是工作多年的老手,只要記得時(shí)常給自己加加油,才能在職業(yè)發(fā)展道路上越走越順。
        你花多少時(shí)間在培訓(xùn)上?
        如今,擺在人們面前的培訓(xùn)種類可謂是琳瑯滿目,每個(gè)人或多或少都參加過一些。前程無憂的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,當(dāng)被問及曾經(jīng)參加過的培訓(xùn)類型時(shí),42.36%的受訪者選擇了企業(yè)培訓(xùn)(見圖1)。隨著職業(yè)資格認(rèn)證逐步滲入到各行各業(yè),參加職業(yè)資格培訓(xùn)成為了眾多受訪者追捧的對(duì)象,占到37.91%.學(xué)歷教育培訓(xùn)早已不再是在校生的專利,還是有21.37%的人選擇了學(xué)歷教育來提升個(gè)人價(jià)值。外語培訓(xùn)和IT培訓(xùn)作為當(dāng)前培訓(xùn)界的主流,還是占到相當(dāng)大份額的。還有一些受訪者參加了駕照培訓(xùn)、質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)、溝通技能培訓(xùn)等等,雖然培訓(xùn)的項(xiàng)目各有不同,但是可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在試圖通過一種或者多種培訓(xùn)來提高自己,不管培訓(xùn)結(jié)果是否真的盡如人意,出發(fā)點(diǎn)都是非常好的。
        前程無憂的統(tǒng)計(jì)結(jié)果還顯示,在2005年中,幾近半數(shù)的人參加過1—2次培訓(xùn)活動(dòng),一次培訓(xùn)都沒有參加過的受訪者占到25.66%.參加了3—5次培訓(xùn)的人數(shù)比例為18.80%,參加6—10次乃至10次以上培訓(xùn)的人相對(duì)較少,分別只有3.20%、4.45%.如果說一年中的培訓(xùn)次數(shù)還無法完全說明問題的話,那么每周在培訓(xùn)上花費(fèi)的時(shí)間,則能從側(cè)面表現(xiàn)目前的個(gè)人培訓(xùn)現(xiàn)狀。每周在培訓(xùn)上只花費(fèi)5小時(shí)以下的人占到絕大多數(shù),比例達(dá)到66.07%;花費(fèi)5—15小時(shí)的為22.70%;花費(fèi)15—25小時(shí)的僅有6.01%,至于25小時(shí)以上則屬于極少數(shù)。
        盲目培訓(xùn)現(xiàn)象不少
        不知從什么時(shí)候開始,人們開始使用“充電”這個(gè)詞來代替學(xué)習(xí)培訓(xùn),“充電”這個(gè)詞很形象,激烈的人才市場競爭時(shí)刻提醒著每個(gè)人,必須要不斷地自我增值,一旦舉步不前,就如同耗損的電池般失去了應(yīng)用價(jià)值。然而現(xiàn)實(shí)生活中,亂充電、充錯(cuò)電的現(xiàn)象并不少見,輕者浪費(fèi)了自己的金錢成本和精力成本,重者則讓自己的職業(yè)生涯陷入了窘境。
        目前閑置在家,成為失業(yè)大軍一員的文小姐就為自己的錯(cuò)誤選擇懊惱不已。1998年,理科畢業(yè)的文小姐大學(xué)畢業(yè)之后就進(jìn)入了一家世界500強(qiáng)公司,擔(dān)任技術(shù)支持的工作。幾年的工作下來,文小姐的職業(yè)發(fā)展也算一帆風(fēng)順。可是她接下來的選擇卻大大出乎人們的意料,2001年她選擇了離職,到加拿大進(jìn)修MBA金融學(xué)的課程。
        “為了申請(qǐng)到OFFER,我付出了很大的代價(jià)。”放棄了自己不錯(cuò)的工作,起早貪黑地攻讀GMAT課程,還搭上了自己和家人多年的儲(chǔ)蓄。“海外求學(xué)的艱辛也不消多說了,為了支付昂貴的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)用,每天除了啃書本,就是忙著到處打工。”然而讓文小姐更加失望的是,拿到了學(xué)位,也無法在當(dāng)?shù)卣业揭环葸m合的工作。“金融人才并不屬于加拿大的緊缺人才,何況我既沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),語言上還有明顯的劣勢。”
        于是2005年文小姐選擇了回國,回到上海來尋找自己的理想職業(yè)。“說實(shí)在的,剛回國的時(shí)候我的確是自信滿滿,頂著‘海歸’的頭銜,有著過硬的文憑和語言技能,在上海這個(gè)中國的金融中心,尋找一份合適的工作應(yīng)該沒有什么難度吧。”
        可是讓她跌破眼鏡的是,應(yīng)聘了幾家外資銀行,文小姐在初次面試后就被“刷”了下來。“有一家銀行的人力經(jīng)理向我道破了實(shí)情,盡管我的語言和學(xué)歷都過硬,但是我的致命缺點(diǎn)是沒有任何金融行業(yè)的工作背景,而銀行更加需要的是具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。”
        眼看著進(jìn)入金融業(yè)無望,重新回到自己的老行當(dāng),做技術(shù)支持呢?“放棄上一份工作至今已經(jīng)有了四年,四年對(duì)于一個(gè)從事技術(shù)行當(dāng)?shù)娜藖碚f,幾乎意味著一切都要從頭開始。”尤其是看到自己簡歷中進(jìn)修金融MBA的經(jīng)歷,應(yīng)聘官都對(duì)我的職業(yè)忠誠度產(chǎn)生了懷疑。
        投入了大筆的時(shí)間、精力、金錢,文小姐的職業(yè)發(fā)展卻遭遇到了重重阻礙。一次失敗的培訓(xùn)投資給她造成的影響可謂不小矣。
        也許和文小姐的大動(dòng)干戈相比,不少人在選擇個(gè)人培訓(xùn)的時(shí)候,則屬于小打小鬧。考一個(gè)職業(yè)資格證書、進(jìn)修語言是更多人在培訓(xùn)時(shí)候首選的目標(biāo)。但即使這樣的培訓(xùn)中,“盲目”仍然是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。因?yàn)檎f到培訓(xùn)的最高境界,那就應(yīng)該是學(xué)以致用了。常言道:“是騾子是馬,拉出來遛遛。”真本事都得在實(shí)際工作中才能獲得體現(xiàn)。那么,培訓(xùn)后真正能學(xué)以致用的又有多少呢?前程無憂的統(tǒng)計(jì)結(jié)果中,有45.01%的人認(rèn)為學(xué)習(xí)的時(shí)候有收獲,可具體工作時(shí)收效甚微;感覺“學(xué)有所得、非常有益”的人僅占38.07%,還有16.93%的人覺得“學(xué)著一套、用著一套”。有人這樣形容自己的培訓(xùn)感想:“聽聽激動(dòng),想想沖動(dòng),回去一動(dòng)不動(dòng)。”這的確呼應(yīng)了不少受訓(xùn)者的心聲,許多培訓(xùn)課程乍聽起來相當(dāng)不錯(cuò),可聽完后真正能夠應(yīng)用到工作中的太少。
      培訓(xùn)計(jì)劃從職業(yè)規(guī)劃起步
        培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義不言而喻,可是如何才能避免培訓(xùn)中的盲目現(xiàn)象,制定出真正適合自己的培訓(xùn)規(guī)劃呢。
        上海熙可實(shí)業(yè)的人力資源經(jīng)理翟繼滿認(rèn)為,個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃存在著密不可分的關(guān)系。“作為職場人,在制定自己的培訓(xùn)規(guī)劃的時(shí)候首先應(yīng)當(dāng)考慮的是自己正處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段。”
        從初出茅廬開始,一個(gè)人在職場上的發(fā)展一般都要經(jīng)歷“探索期――立業(yè)期――成熟期――高峰期”這樣一個(gè)過程。對(duì)于目前大部分有培訓(xùn)和進(jìn)修愿望的人來說,往往是工作兩三年,處于立業(yè)期的開端,對(duì)于他們來說,培訓(xùn)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)在于提高自己的專業(yè)技能。在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候,可以從自己的目標(biāo)崗位來著手。比如你現(xiàn)在是一名人力專員,下一步的目標(biāo)崗位是人力經(jīng)理,“一個(gè)最簡單的辦法就是,看看人力經(jīng)理這個(gè)目標(biāo)崗位需要哪些方面的專業(yè)技能,而哪些又是自己所缺乏的,制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。”如果你的下一步職業(yè)目標(biāo)是到另外一家公司尋找相應(yīng)的崗位,那么你也有必要預(yù)先了解到這家公司對(duì)這個(gè)工作崗位有什么特定的要求,例如工作語言、企業(yè)文化的改變等等,及時(shí)地通過培訓(xùn)補(bǔ)充自己這方面的能力。
        而對(duì)于那些職業(yè)發(fā)展已經(jīng)處于成熟期的職場人來說,培訓(xùn)的主要目標(biāo)則可能是把自己的專業(yè)技能轉(zhuǎn)換為通用技能。“舉個(gè)例子來說,你現(xiàn)在已經(jīng)是一名銷售經(jīng)理,下一步的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是市場總監(jiān)這個(gè)位置。但是作為市場總監(jiān)來說,不僅要熟悉銷售業(yè)務(wù),還需要了解產(chǎn)品的市場拓展、客戶服務(wù)這樣領(lǐng)域的能力。”對(duì)于處于這種位置的人來說,當(dāng)務(wù)之急不是繼續(xù)發(fā)展自己的專業(yè)技能,而是需要提高職業(yè)的跨度,熟悉其它領(lǐng)域的工作。這個(gè)時(shí)候,你就可以通過一些課程的進(jìn)修,例如選擇MBA教程,或是向企業(yè)申請(qǐng)輪崗的要求,熟悉其它部門的工作,這樣才能有助于你盡快地得到理想的職位,也更加容易在新的工作中游刃有余。
        從職業(yè)規(guī)劃起步,只是制定培訓(xùn)計(jì)劃的第一步。但是在林林總總的培訓(xùn)課程中如何選擇,如何在繁忙的工作中科學(xué)地管理自己的培訓(xùn)時(shí)間,我們將在以后的文章中和人力資源專家們繼續(xù)探討。


       


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