近日讀報，看到了兩則消息，引發了筆者的一番感慨。一條消息講，在微軟流行著這樣一句話：銷售是賺今天的錢，產品是賺明天的錢，研究院是賺后天的錢。著眼于未來技術，微軟以亞洲研究院為支點，正在中國建立一個人才“蓄水池”，以其慧眼和魅力，發現并吸引優秀學生到微軟實習。9年來，微軟把2500名內地和臺港澳的“人材”加工成了“人才”。
　　另一條是藍星天津石化公司的報道。近年來，該公司為員工量身制定的“職業生涯規劃”，為員工發展搭建了平臺，為企業長遠發展奠定了人力基礎。特別是圍繞項目建設培養和儲備人才，從而形成了人才的“蓄水池”，在企業發展的關鍵時刻發揮了重要作用。
　　筆者多年從事企業管理工作，注意到在一些企業存在這樣一種現象：當企業有了發展機遇，打算上一些新項目、新技術時，往往為人才不夠用而犯難。于是，或臨時四處招兵買馬，或立即派人出去學習考察，到頭來還是對企業的發展產生了一定的影響，甚至貽誤了發展時機。
　　當前，自主創新已成為企業界乃至全社會的共識。作為自主創新主體，企業要增強創新活力與動力，需要探索并建立有效的創新激勵機制。激勵機制既有來自企業外部的創新環境，更有企業內部自身的激勵措施和手段。在自主創新成為國家戰略的背景下，外部創新環境的問題正逐步理順。同時，企業應該從自身內部發力，完善創新激勵機制，其首要目標和任務是培養創新人才。
　　眾所周知，技術創新首先是知識創新，而知識創新就必須依賴人才。從我國企業目前的狀況看，技術創新水平并不高，大多數企業的產品并沒有國際競爭力，造成這種狀況的一個重要原因就是缺乏人才。筆者認為，企業之所以出現“人才用時方恨少”的現象，主要是由于領導者缺乏戰略眼光，沒有建立人才的培養、儲備和激勵機制。由于沒有對企業發展進行長遠規劃，對所需人才心中無數，因此也就想不到如何發現和培養人才，更不會有建立人才“蓄水池”的觀念。而另一方面，隨著技術進步的不斷加快，各企業對高新技術人才的需求越來越大。但由于企業缺乏引進、培養高新技術人才的機制，人才要么進不來，要么留不住，再加上企業對已有的人才不注意知識更新，當企業需要上新項目、搞新品開發時，現有人員自然就力不從心了。
　　企業的發展需要人才，其他任何重要的進步也離不開人才。全社會要形成尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重勞動的良好氛圍，平時就應注意人才的培養和儲備，多建人才“蓄水池”，避免“用時方恨少”的缺憾。而且，健全的人才培養機制不可或缺，除了物質和精神的激勵之外，為人才充電也是義不容辭的責任，應該及時并持續提供學習和培訓機會，使人才具備終身學習的能力，使人才的個體發展和事業發展的命運息息相關。