員工招聘有別于干部招聘，主要招收對(duì)象為一線或基層員工，主要是從事體力勞動(dòng)為主的工作。員工招聘需求依據(jù)是公司的年度用人計(jì)劃及月度用人計(jì)劃，由此確認(rèn)每月、每周的招聘人數(shù)、性別比例、工種等。其中公司年度用人計(jì)劃及月度用人計(jì)劃是依據(jù)公司的年度計(jì)劃總..

又到歲末，面對(duì)接踵而至的寫年終總結(jié)、年底考核等工作，讓職場(chǎng)人士壓力山大，有些人士甚至還患上了年終“職場(chǎng)綜合征”，每天情緒低落。對(duì)此，職場(chǎng)人士如何緩解年終壓力? 　　年終“職場(chǎng)綜合征”該怎么破？ 　　1、更有效地組織你的工作 　　可能的..

好員工應(yīng)該具備以下幾個(gè)條件： 一、有“同理心” 什么叫“同理心”?說白了，就是“情商”。具體點(diǎn)說：同理心就是，領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。“好員工”在接受任務(wù)時(shí)，通常會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：你想要的是什么?你的目的是什么?了..

　雖說企業(yè)文化建設(shè)是“三分靠定位，七分靠宣貫”，但這“三分定位”決定了企業(yè)文化建設(shè)的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死。科學(xué)定位是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實(shí)施，要么不執(zhí)行。如果..

     我們從小就知道，人生一定要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，后來多學(xué)了點(diǎn)東西，了解了國(guó)外有一個(gè)“木桶效應(yīng)”，說的是，一個(gè)木桶能裝多少水，是由它的最短的一塊木板決定的。從而演繹為，人生一定要注意去補(bǔ)短。我開始也是深信..

找不到合適的員工，是沒人才可用，還是沒用好人才？作為老板，是花80％的時(shí)間找人，還是花心思在如何用好人才上？得人才者得天下，選對(duì)人、用好人是老板實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵！ 　　老板為什么總是缺人用？ 　　經(jīng)常有老板說人才乏缺，找不到合適的人，我..

最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)人數(shù)已經(jīng)突破兩億。這個(gè)龐大的人群里除了宅男宅女這個(gè)中堅(jiān)力量，還有不少公司白領(lǐng)加入其中。不論是穿梭在辦公室里的快遞哥，還是聚集在公司門口的“快遞市場(chǎng)”，都成了各個(gè)公司一道新的風(fēng)景線。而在公司里收發(fā)私人快遞不僅引發(fā)..

當(dāng)我是菜鳥一只的時(shí)候，曾經(jīng)被發(fā)配到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一個(gè)大客戶那里常駐服務(wù)。那家公司里有位神一樣的傳奇人物，我記得很清楚，當(dāng)年她才三十六歲，已經(jīng)官至SVP，工科女，技術(shù)人員出身，營(yíng)銷總監(jiān)做了七年，我認(rèn)識(shí)她的時(shí)候正調(diào)整分工，接管大供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 她并不漂..

　末位淘汰制之所以在全球企業(yè)界被普遍使用，并被視為有效法寶，主要是因?yàn)樗�把外部的�?jìng)爭(zhēng)引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部，使組織處于一種激活的狀態(tài)，從而提高員工的積極性和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。鑒于末位淘汰制有優(yōu)點(diǎn)也有不足，所以，企業(yè)決定是否用之應(yīng)該慎..

     還記得吳建平嗎？沒錯(cuò)，就是那個(gè)雖失去雙臂但卻靠堅(jiān)強(qiáng)和毅力、用嘴寫字考入大學(xué)的河南勵(lì)志大學(xué)生。今年大四的他，開始為未來而努力。     8日晚，吳建平參..

     “職場(chǎng)嬰兒”就像小孩子一樣，一旦受了挫折就覺得特別委屈，不知道如何是好，因此有人將這樣的職場(chǎng)人稱為長(zhǎng)不大的“職場(chǎng)嬰兒”。“既要能打得，又要能熬得”，不斷鍛煉自己的職場(chǎng)抗壓能力，才能更好地適應(yīng)..

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進(jìn)，總感覺員工不盡人意。其實(shí)如果換個(gè)角度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己！ 　　企業(yè)管理中的10種頓悟，值得一讀 　　很多事情的迎刃..

作為對(duì)職工一年中工作業(yè)績(jī)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)在激勵(lì)員工、留住人才方面的作用不容小覷。從這一層面來看，年終獎(jiǎng)發(fā)得公平合理，比是否跑贏“平均線”顯得更為重要。 　　每到歲末，“年終獎(jiǎng)”總會(huì)成為職場(chǎng)熱詞，今年自然也不例外。近段時(shí)間中，不少職工陸..

　2013年，我國(guó)城鎮(zhèn)職工年人均可支配收入僅為26955元，而農(nóng)民更少，人均純收入僅為8896元。以此宏觀上的數(shù)據(jù)來看，薪資的確談不上很高。近七成的調(diào)查對(duì)象表示不滿，一部分是針對(duì)用人單位，還有一部分恐怕意在單純的薪資話題以外。 　　錢多不..

張老師：你好，我明年初24歲了，大公司的一枚小白領(lǐng)。我的問題是從小到大，從同學(xué)到同事，我都喜歡和男生玩，算算真沒交到一個(gè)同性朋友，當(dāng)然，她們也沒人喜歡我。 　　我為什么不討同性喜歡呢？男朋友替我總結(jié)了兩點(diǎn)原因，眼尖、嘴毒。眼尖，把小女人之..

知識(shí)更新加速，網(wǎng)絡(luò)滲透加深，你所在的行業(yè)企業(yè)，是否受到?jīng)_擊？ 體制門檻打破，身份界限模糊，你所擁有的安定感，還能持續(xù)多久？ 她、他、他們都轉(zhuǎn)行了、跳槽了，你是否心里猶豫躁動(dòng)，進(jìn)退兩難？ 職業(yè)危機(jī)感，這個(gè)以往多為夕陽行業(yè)、中年群體擁有的..

     1300多年前，傳說唐太宗得到一匹烈馬，武媚勇敢地提出馴馬要求，說：只要給我三樣?xùn)|西，就能降服這馬。一支皮鞭，一柄鐵錘、一把鋒利的刀子。先用皮鞭打它。還不聽話，就用鐵錘敲它的腦袋，如果仍不能..

     一旦你開始理解職業(yè)規(guī)劃并掌握事業(yè)的哲理，便會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)無止境的過程。設(shè)法獲得一份今年很適合的工作，并不意味著你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都會(huì)不斷地變化，今年適合你的工..

　每年這個(gè)階段，各企業(yè)的管理者與員工的績(jī)效面談都已陸續(xù)展開。有經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核比預(yù)想的糟糕，或是抱怨人力資源部不懂“管理”：不容易執(zhí)行，甚至還導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量降低。本應(yīng)是積極的，卻出現(xiàn)了很多預(yù)期之外的惡性結(jié)果，成為了推動(dòng)績(jī)效表現(xiàn)的絆腳石..

在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你總是會(huì)產(chǎn)生許多幻覺，覺得自己的企業(yè)一直在健康的向前發(fā)展。也是出于這個(gè)原因，創(chuàng)業(yè)者自己總是最后一個(gè)意識(shí)到企業(yè)將會(huì)倒閉的人。但是這種情況并沒有發(fā)生在我的身上。當(dāng)我最后拿起電話打給所有人，感謝他們的幫助和付出時(shí)，我已經(jīng)到達(dá)了平靜甚..

     職場(chǎng)新人易出現(xiàn)“心理適應(yīng)不良”     小徐在北京某IT企業(yè)工作已有近一年時(shí)間，但最近卻一直想要離職。“面對(duì)工作，壓力很大。每天都很焦慮，晚上經(jīng)常失眠..

  管理層則把績(jī)效考核看做是一項(xiàng)強(qiáng)加的負(fù)擔(dān)，讓人感覺壓力重重，毫無成就感可言。無論被考核的對(duì)象是誰，年度考核總是給人帶來壓力和緊張情緒，讓人心生不滿。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，年度考核往往不能對(duì)員工的表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響，所以正在嘗試..

     直覺思維是神圣的禮物，理性思維是它（直覺）的忠實(shí)的仆人，而我們現(xiàn)在卻創(chuàng)造了一個(gè)社會(huì)，它給“仆人”以榮耀，卻忘記了自己神圣的禮物。——阿爾伯特·愛因斯坦    ..

在中國(guó)這個(gè)國(guó)度，企業(yè)如果超脫了創(chuàng)業(yè)期，我們HR和管理者就應(yīng)該慎用這個(gè)策略。在企業(yè)成長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退變革期，關(guān)系戶給企業(yè)帶來的惡果是骨子里不可估量的。 　　古人有云“用人唯親”，這個(gè)詞曾一度被很多創(chuàng)業(yè)期的管理者變成褒義詞，認(rèn)為親信..