管理層則把績效考核看做是一項強加的負擔，讓人感覺壓力重重，毫無成就感可言。無論被考核的對象是誰，年度考核總是給人帶來壓力和緊張情緒，讓人心生不滿。越來越多的企業開始認識到，年度考核往往不能對員工的表現產生積極影響，所以正在嘗試..

     直覺思維是神圣的禮物，理性思維是它（直覺）的忠實的仆人，而我們現在卻創造了一個社會，它給“仆人”以榮耀，卻忘記了自己神圣的禮物。——阿爾伯特·愛因斯坦    ..

在中國這個國度，企業如果超脫了創業期，我們HR和管理者就應該慎用這個策略。在企業成長期、發展期、成熟期和衰退變革期，關系戶給企業帶來的惡果是骨子里不可估量的。 　　古人有云“用人唯親”，這個詞曾一度被很多創業期的管理者變成褒義詞，認為親信..

5種表現說明你“職業倦怠”了“職業倦怠癥”又稱“職業枯竭癥”，它是一種由工作引發的心理枯竭現象，是上班族在工作的重壓之下所體驗到的身心俱疲、能量被耗盡的感覺，會有以下具體表現：1.體能耗竭。“累”是最突出的感受，感覺自己正在被一點一點地榨干..

     最近，職場上發生的兩件事情令大家看到兩家不同企業在對待離職員工問題上兩種截然不同的態度。先是阿里舉辦了一場聲勢浩大的“離職員工大會”，又稱“阿里校友會”，有2000多位離職的阿里人前來，場面..

    很多企業管理者也或多或少地知道企業文化的作用，卻并沒有感覺到它究竟有多么重要。其實存在的管理問題和低效現象都是由于不良企業文化而致，因此企業管理者必須認識到企業文化對效益和發展的重要性和緊迫性。 　　..

    公眾反對聲音那么大，延遲退休卻“勢在必行”，歸根到底，無非是要彌補養老金缺口，減少養老金入不敷出的風險。延遲退休是要在繳費年限上盡量延長，近半工資繳社保則是要在繳費數額上盡量增加，目的都一樣。 　　步..

雖然營銷很多情況下要依靠人海戰術，大規模的人海戰術，確實起到了深度分銷、市場密集細分的作用，對市場的維護及品牌的穩固發展發揮著積極的作用，然而如今市場渠道越分越細，區域劃分越劃越小，人員的不斷增加，如果銷售渠道不暢，壓力就會更大，也給企業帶..

2014年，我們很欣喜地看到，中國互聯網企業的目光放得更遠，除了賺錢，他們愿意人才培養。觀察麥當勞、蘋果、京東、萬達、海底撈等成熟的公司，它們所制定的員工訓練手冊和培訓體系對整個本地服務行業的員工培訓發展都有參考價值。本文整合了麥當勞、蘋果..

隨著時代發展，企業人才日益年輕化，新生代員工正在成為企業發展的主力軍。為幫助其快速成長、發揮其最大潛力，企業雖投入了大量精力，卻面臨著尷尬局面：還沒培訓成才，員工已經身在曹營心在漢，剛剛培養成熟，就很快流失。據調查顯示，2013年全國有接近..

多企業的績效考核，方法工具到位了，也認認真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。  　　績效考核沒有效果，是因為缺少人性面 究竟問題出在哪里呢？筆者結合長期從事績效咨詢的經驗認為，導致績效無效的原因，..

　很多職場達人因為工作的關系而疏遠了朋友、愛人、家庭，我覺得對于我們來說，找到工作與生活的平衡點是很重要的，畢竟工作不是人生的全部。我們應堅信生活可以包含理想，甚至由理想所指引，條條大路通羅馬。 　　電影《穿普拉達的女王》講述了新聞專業、..

一條暢通無阻的管道，總是能讓水自如、順利地流過；而一條設計得不合理的管道，充滿彎曲坎坷，水從其中經過必然經歷一番曲折，甚至難以順利通過。 　　如果將流程比作是管道的話，那么工作就像水，如果管道設計得不合理，水流動得再快、再洶涌，其結果也難..

　總結是個量化工程，可惜屬于管理類的行政、HR等部門可不好真辦：說數據，雞毛蒜皮難量化；說功績，無憑無據難說起；說戰略，啥子戰略才合理？……最后，只好列列流水帳，然后就是人事部果然是事多無功部，接著自己也跟著大郁悶：辛苦一年，一地雞毛，一聲..

近日，一項調查表明，在工作中不能或不知道如何展現自己優勢、過度作秀而導致職場失敗的人占到三成以上。前程無憂關于“讓老板看到你的成績”的調查也顯示，有38%的受訪者表示，老板主動看到了自己的工作成績；27%的人認為是經過暗示和提醒老板才看到成..

一、讀懂銷售 1．如果說文字是自己對自己反省的方式，那銷售就是人與人的互動溝通。 2．銷售，更是最能創造財富的工作，沒有銷售帶動，一切也便失去意義。（老板是開著寶馬的大業務員） 3．銷售的真正痛苦，沒人來替你分擔的，只能是左肩換右肩。..

“被罵是一種能力。”是的，現實的職場環境就是如此。如果能把每次的羞辱和傷害，視作你轉變所需的營養珍饈，絕對能喂大你的格局。否則事過境遷后，別人只會記得你爆發的情緒，卻不記得原因，徒留給別人你容忍力不夠的印象。在職場上，我們都沒有避免受屈辱的..

原標題：反映經濟增長放緩、企業用工成本上升且利潤空間縮小     據《經濟參考報》記者統計，截至目前，全國共有23個省份公布了2014年企業工資指導線，其中基準線平均在12%左右，這一水平相比去年有明顯下降。..

在企業內沒有作為、不求貢獻、只問是非的閑人，是組織不受歡迎的人，也是企業減肥計劃的優先人眩“閑人無樂趣，忙人無是非”，針對的就是好逸惡勞、好搬弄是非的人，這句話特別值得深思玩味。 　　總而言之，想在職場上一帆風順，就得不斷提升自身的職場價..

（一） 我也曾是個阿宅，每到長假，基本就是個被封印在床上的人。直到有一年，朋友要去武夷山幫人照看青年旅社，邀我同往，因為有各種便利，才勉為其難地起駕了。沒想一到了那里，三觀立即為之一變。清晨打開窗戶就是大王峰，月夜可以在玉女峰下游泳，心胸..

（一） 連著接到兩個獵頭的電話，因為不是感興趣的職位，也沒放在心上。跟小友說起這事，問如果眼前有個好職位，她跳不跳？她輕蔑一笑：“真把我當成視錢財如糞土的弱智群體了？都快年底了，誰跳啊？肯定是年后再說咯。”我又問，那為啥現在獵頭這么活躍？..

　大凡成功的領導者都有一種特長，就是善于觀察別人，并能夠吸引一批才識過人的人才來合作，激發共同的力量，這是成功者最重要、也是最寶貴的用人經驗。著名管理學家彼得·德魯克也說：“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。卓有成效的管理..

最近流行一種說法，即29歲以前，屬于青春“保質期”，29歲以后，就Timeout(過期)了，所謂的29歲現象。因此，如要在青春歲月里有所突破，創出一翻事業來，就宜趕在青春“過期”之前。張愛玲說：“成名要趁早。”當你站在二十幾歲的尾巴上，當身..

    近日有媒體報道，“鋼鐵俠女友”扮演者求職雅虎被拒了，而原因竟是她沒大學文憑，盡管她經驗豐富。不禁令人自問：學歷真的比經驗重要?其實不然，眾科技大佬們和科技公司在選人標準是通常是不走尋常路的。今日盤點..

　犯錯誤，很光榮嗎？當然不。但如果錯誤披上了崇高的外衣，錯誤的本質就會被掩蓋，犯錯者反而覺得很崇高，不禁洋洋自得。這就是光榮的錯誤。 　　用人不疑，疑人不用 　　在日常的營銷管理 中，我們常常會犯以下這些光榮的錯誤： 　　高標準，嚴要..