5種表現(xiàn)說明你“職業(yè)倦怠”了“職業(yè)倦怠癥”又稱“職業(yè)枯竭癥”，它是一種由工作引發(fā)的心理枯竭現(xiàn)象，是上班族在工作的重壓之下所體驗到的身心俱疲、能量被耗盡的感覺，會有以下具體表現(xiàn)：1.體能耗竭。“累”是最突出的感受，感覺自己正在被一點一點地榨干..

     最近，職場上發(fā)生的兩件事情令大家看到兩家不同企業(yè)在對待離職員工問題上兩種截然不同的態(tài)度。先是阿里舉辦了一場聲勢浩大的“離職員工大會”，又稱“阿里校友會”，有2000多位離職的阿里人前來，場面..

    很多企業(yè)管理者也或多或少地知道企業(yè)文化的作用，卻并沒有感覺到它究竟有多么重要。其實存在的管理問題和低效現(xiàn)象都是由于不良企業(yè)文化而致，因此企業(yè)管理者必須認(rèn)識到企業(yè)文化對效益和發(fā)展的重要性和緊迫性。 　　..

    公眾反對聲音那么大，延遲退休卻“勢在必行”，歸根到底，無非是要彌補(bǔ)養(yǎng)老金缺口，減少養(yǎng)老金入不敷出的風(fēng)險。延遲退休是要在繳費年限上盡量延長，近半工資繳社保則是要在繳費數(shù)額上盡量增加，目的都一樣。 　　步..

雖然營銷很多情況下要依靠人海戰(zhàn)術(shù)，大規(guī)模的人海戰(zhàn)術(shù)，確實起到了深度分銷、市場密集細(xì)分的作用，對市場的維護(hù)及品牌的穩(wěn)固發(fā)展發(fā)揮著積極的作用，然而如今市場渠道越分越細(xì)，區(qū)域劃分越劃越小，人員的不斷增加，如果銷售渠道不暢，壓力就會更大，也給企業(yè)帶..

2014年，我們很欣喜地看到，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目光放得更遠(yuǎn)，除了賺錢，他們愿意人才培養(yǎng)。觀察麥當(dāng)勞、蘋果、京東、萬達(dá)、海底撈等成熟的公司，它們所制定的員工訓(xùn)練手冊和培訓(xùn)體系對整個本地服務(wù)行業(yè)的員工培訓(xùn)發(fā)展都有參考價值。本文整合了麥當(dāng)勞、蘋果..

隨著時代發(fā)展，企業(yè)人才日益年輕化，新生代員工正在成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。為幫助其快速成長、發(fā)揮其最大潛力，企業(yè)雖投入了大量精力，卻面臨著尷尬局面：還沒培訓(xùn)成才，員工已經(jīng)身在曹營心在漢，剛剛培養(yǎng)成熟，就很快流失。據(jù)調(diào)查顯示，2013年全國有接近..

多企業(yè)的績效考核，方法工具到位了，也認(rèn)認(rèn)真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。  　　績效考核沒有效果，是因為缺少人性面 究竟問題出在哪里呢？筆者結(jié)合長期從事績效咨詢的經(jīng)驗認(rèn)為，導(dǎo)致績效無效的原因，..

　很多職場達(dá)人因為工作的關(guān)系而疏遠(yuǎn)了朋友、愛人、家庭，我覺得對于我們來說，找到工作與生活的平衡點是很重要的，畢竟工作不是人生的全部。我們應(yīng)堅信生活可以包含理想，甚至由理想所指引，條條大路通羅馬。 　　電影《穿普拉達(dá)的女王》講述了新聞專業(yè)、..

一條暢通無阻的管道，總是能讓水自如、順利地流過；而一條設(shè)計得不合理的管道，充滿彎曲坎坷，水從其中經(jīng)過必然經(jīng)歷一番曲折，甚至難以順利通過。 　　如果將流程比作是管道的話，那么工作就像水，如果管道設(shè)計得不合理，水流動得再快、再洶涌，其結(jié)果也難..

　總結(jié)是個量化工程，可惜屬于管理類的行政、HR等部門可不好真辦：說數(shù)據(jù)，雞毛蒜皮難量化；說功績，無憑無據(jù)難說起；說戰(zhàn)略，啥子戰(zhàn)略才合理？……最后，只好列列流水帳，然后就是人事部果然是事多無功部，接著自己也跟著大郁悶：辛苦一年，一地雞毛，一聲..

近日，一項調(diào)查表明，在工作中不能或不知道如何展現(xiàn)自己優(yōu)勢、過度作秀而導(dǎo)致職場失敗的人占到三成以上。前程無憂關(guān)于“讓老板看到你的成績”的調(diào)查也顯示，有38%的受訪者表示，老板主動看到了自己的工作成績；27%的人認(rèn)為是經(jīng)過暗示和提醒老板才看到成..

一、讀懂銷售 1．如果說文字是自己對自己反省的方式，那銷售就是人與人的互動溝通。 2．銷售，更是最能創(chuàng)造財富的工作，沒有銷售帶動，一切也便失去意義。（老板是開著寶馬的大業(yè)務(wù)員） 3．銷售的真正痛苦，沒人來替你分擔(dān)的，只能是左肩換右肩。..

“被罵是一種能力。”是的，現(xiàn)實的職場環(huán)境就是如此。如果能把每次的羞辱和傷害，視作你轉(zhuǎn)變所需的營養(yǎng)珍饈，絕對能喂大你的格局。否則事過境遷后，別人只會記得你爆發(fā)的情緒，卻不記得原因，徒留給別人你容忍力不夠的印象。在職場上，我們都沒有避免受屈辱的..

原標(biāo)題：反映經(jīng)濟(jì)增長放緩、企業(yè)用工成本上升且利潤空間縮小     據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報》記者統(tǒng)計，截至目前，全國共有23個省份公布了2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線，其中基準(zhǔn)線平均在12%左右，這一水平相比去年有明顯下降。..

在企業(yè)內(nèi)沒有作為、不求貢獻(xiàn)、只問是非的閑人，是組織不受歡迎的人，也是企業(yè)減肥計劃的優(yōu)先人眩“閑人無樂趣，忙人無是非”，針對的就是好逸惡勞、好搬弄是非的人，這句話特別值得深思玩味。 　　總而言之，想在職場上一帆風(fēng)順，就得不斷提升自身的職場價..

（一） 我也曾是個阿宅，每到長假，基本就是個被封印在床上的人。直到有一年，朋友要去武夷山幫人照看青年旅社，邀我同往，因為有各種便利，才勉為其難地起駕了。沒想一到了那里，三觀立即為之一變。清晨打開窗戶就是大王峰，月夜可以在玉女峰下游泳，心胸..

（一） 連著接到兩個獵頭的電話，因為不是感興趣的職位，也沒放在心上。跟小友說起這事，問如果眼前有個好職位，她跳不跳？她輕蔑一笑：“真把我當(dāng)成視錢財如糞土的弱智群體了？都快年底了，誰跳啊？肯定是年后再說咯。”我又問，那為啥現(xiàn)在獵頭這么活躍？..

　大凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種特長，就是善于觀察別人，并能夠吸引一批才識過人的人才來合作，激發(fā)共同的力量，這是成功者最重要、也是最寶貴的用人經(jīng)驗。著名管理學(xué)家彼得·德魯克也說：“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。卓有成效的管理..

最近流行一種說法，即29歲以前，屬于青春“保質(zhì)期”，29歲以后，就Timeout(過期)了，所謂的29歲現(xiàn)象。因此，如要在青春歲月里有所突破，創(chuàng)出一翻事業(yè)來，就宜趕在青春“過期”之前。張愛玲說：“成名要趁早。”當(dāng)你站在二十幾歲的尾巴上，當(dāng)身..

    近日有媒體報道，“鋼鐵俠女友”扮演者求職雅虎被拒了，而原因竟是她沒大學(xué)文憑，盡管她經(jīng)驗豐富。不禁令人自問：學(xué)歷真的比經(jīng)驗重要?其實不然，眾科技大佬們和科技公司在選人標(biāo)準(zhǔn)是通常是不走尋常路的。今日盤點..

　犯錯誤，很光榮嗎？當(dāng)然不。但如果錯誤披上了崇高的外衣，錯誤的本質(zhì)就會被掩蓋，犯錯者反而覺得很崇高，不禁洋洋自得。這就是光榮的錯誤。 　　用人不疑，疑人不用 　　在日常的營銷管理 中，我們常常會犯以下這些光榮的錯誤： 　　高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要..

據(jù)統(tǒng)計，在2014年，世界上50%左右的勞動人口都出生在1980年以后，這一代人與他的前輩們有著截然不同的個性和特點。如果你還是拿老一套辦法來對待他們，已經(jīng)行不通了。 　　未來的人才招聘和人才保留會是怎樣的趨勢？一切，均有賴于我們及時刷新..

關(guān)于工資水平不會再大漲的分析，有客觀理性的一面，但不現(xiàn)實，也不符合十八大報告提出的目標(biāo)要求。政府在如何確保居民收入繼續(xù)保持增長上，應(yīng)當(dāng)提供更多支持、作出更多讓利。 　　“工資不會再大漲”客觀卻不現(xiàn)實 　　據(jù)媒體報道，中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研..

當(dāng)前，勞動力市場供應(yīng)不足的局面已經(jīng)打破，到2015年春節(jié)，提前返鄉(xiāng)回家過春節(jié)的打工者重新奔赴東南沿海打工，或?qū)⒅噩F(xiàn)十多年不見的找工熱潮。而實體企業(yè)依然艱難行進(jìn)，為減少成本，將會采取控制加班、削減福利等措施來壓縮員工實際薪酬，新一波減薪潮端倪..