溝通是今天這個社會的重要話題。如果沒有人聽你不得不說的話，你的感受如何？我相信這是你不敢想象的。在企業(yè)中，如果你是管理者，你必須依靠你的聲音作為你處理問題，安排工作的最有力的工具之一。語言是最復(fù)雜的，你需要通過說話來結(jié)束銷售，進行銷售談判，..

人員招聘和人才儲備都是人力資源工作內(nèi)容的重點之一，但是今年來，招聘逐漸成為HR心中的痛！那么，我們究竟可以做些什么呢？ 一、建立和充實企業(yè)的人才庫 最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。 企業(yè)惟有花一些時間和高..

一：用忠臣 關(guān)羽是忠義的化身。關(guān)羽不但武藝高強，更是忠肝義膽，壯烈千秋。他與劉備、張飛桃園結(jié)義之后，一直秉持“忠義”的原則。忠，是對漢室忠心耿耿，誅殺賊臣，浴血萬里，馬不停蹄；義，則既有與劉備、張飛的兄弟之義，更有為人、處世、安天下的..

一、成功路上需要選擇但會選擇的人不多 常常是因為別人和他說了，這個行業(yè)不錯，這個行業(yè)挺賺錢的，很多人因此而進入了這個行業(yè)，或者叫進入了某家公司，開始從事屬于他自己的事業(yè)，殊不知，這并非你本人的意愿，你并不知道如何選擇。成功路上，很大一部分..

潛能相對于顯能來說，沒有環(huán)境和條件的時候，往往處于一種抑制狀態(tài)，不容易被人發(fā)現(xiàn)，但它一旦遇到相應(yīng)的環(huán)境、機遇、條件，就會風(fēng)生水起，令人刮目相看。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，要努力把握潛能的這一特性，積極創(chuàng)造有利于下屬發(fā)揮潛能的環(huán)境和條件，并從中對下屬的..

　作為企業(yè)來講，追求更高利潤，是其永恒的目標(biāo)。而持續(xù)的績效改進，則是達成這一目標(biāo)的保證。可事實卻是，很多企業(yè)重視考核，輕視改進。這樣做只有一個結(jié)果：績效考核年年有，企業(yè)績效踏步走。 　　每到月末、年底，便是人力資源部績效考核負(fù)責(zé)人員最忙..

很多HR可能遇到過類似的場景： “我要的人招聘得怎么樣了？”一個新上任的直線主管急沖沖地追問招聘專員。 "合適的簡歷比較少，電話約過愿意來面試的暫時沒有。“招聘專員怯怯地回答。 “快點，快點！我這里工作都急成什么樣了。”直線主管有點兇..

每一個正常運轉(zhuǎn)的組織，沒有一個會說自己在管理上的制度流程是十分完美的，就像是一匹千里馬，善于奔跑，仍耐力強是它的特點，但并不是速度最快，累了也需要休息和調(diào)整一樣。所以，組織在運營中也大多都會出現(xiàn)意料之外的問題和矛盾，但正是因為發(fā)生了這些問題..

霧滿攔江：別讓奴才毀了你！ （1）危險來自奴才 在中國，交友處世創(chuàng)業(yè)，最大的危險來自于奴才。 如果你的朋友、同事，又或是你的事業(yè)伙伴有奴才情結(jié)，那么遲早有一天，他會毫不留情的摧毀你。而且他在傷害你時，沒有絲毫的猶豫或內(nèi)疚。..

第一個故事：合格率的檢查制度 二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已..

一、贊美時，你該說…… 　　 　　1.贊美行為而非個人。 　　 　　舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：“你真是了不起的廚師。”他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的..

在這個競爭激烈的時代，有許多比你更積極的人，懂得永遠要比老板要求做的更多。你必須超越上司對你的期待，讓他對你印象深刻。　　一、不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣： 一般進入社會工作十年到十五年左右，就會有一種“上下卡住”的閉塞感和無力感。..

一位乞丐站在地鐵出口賣鉛筆，一位商人匆匆而過，向乞丐杯子里投入幾枚硬幣，但忘了取鉛筆。過了一會兒，這位商人返回，取了一支鉛筆，對乞丐說：“對不起，我忘了拿鉛筆，因為你我都是商人”。然后匆匆離去。幾年后這位商人參加一次高級酒會，一位衣冠楚..

白龍馬隨唐僧西天取經(jīng)歸來，名動天下，被譽為“天下第一名馬”。白龍馬想念家鄉(xiāng)，找驢，羊，牛等兒時伙伴玩，驢迫不及待詢問成功秘訣，白龍馬說：努力工作！這時，驢委屈得嚎啕大哭：為什么自己這樣努力工作卻一無所獲？ 白龍馬說：“我去取經(jīng)時大家也..

1，你沒有釋放他們的熱情。2，你沒有挑戰(zhàn)他們的智慧。3，你沒有激發(fā)他們的創(chuàng)造力。4，你沒有發(fā)揮他們的才能。5，你沒有給他們發(fā)言權(quán)。6，你并不關(guān)心他們。7，你領(lǐng)導(dǎo)不力。8，你沒有認(rèn)可他們的貢獻。9，你沒有增加他們的責(zé)任。10，你沒有實現(xiàn)自己的..

職場中需要關(guān)注的問題有很多，能力提升、職業(yè)素養(yǎng)、職場敏感度…… 這次就先從五個維度來看怎么培養(yǎng)工作中的敏感思維吧。 五個維度 一、工作表現(xiàn) 1、工作是否在做重點的事情 可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想： ..

1.恪守誠信是你處世和成事的根本； 2.謙虛使你獲得好人緣； 3.居安思危，眼光放長遠； 4.切記時刻保持低調(diào)； 5.不要吝惜你的贊美； 6.防人之心不可無；絕不輕信任何人； 7.善抓時機，決策果斷； 8.知恩圖報，常懷感恩之..

對于廣大球迷而言，今年的六月無疑是幸福的。 這邊，NBA總決賽熱火與馬刺打的難解難分，你贏一場，我贏一場，如同坐過山車；那邊，天下第一體育賽事——世界杯已經(jīng)開始，巴西和克羅地亞摩拳擦掌，打響第一炮。 作為世界上第一運動，足球在世界上有數(shù)..

什么樣的員工老板一刻都離不開？——具有強大 執(zhí)行力、做事做到九段的員工。 　　什么樣的員工才算九段員工？先讓我們來看看九段秘書的故事。 　　總經(jīng)理要求秘書安排次日上午9點開一個會議。通知所有參會的人員，然后秘書自己也參加會議，這..

1. 權(quán)威性 權(quán)威性是心理學(xué)上的一個名詞，也會死心理學(xué)中影響別人的餓一個重要手段。因為人的骨子里對權(quán)威總是有一種天生的信任感和順從心里，所以如果我們能夠成功的在某個人，某個圈子或是某個領(lǐng)域中建立起權(quán)威性，則會“人脈廣進”。這是，即使你不去..

許多研究發(fā)現(xiàn)認(rèn)為繼任計劃很重要。人才發(fā)展協(xié)會2011年所進行的全球性 “高管人才趨勢調(diào)查”顯示，不論何種類別、行業(yè)或地域的組織，其首要任務(wù)都需要增加“板凳實力”（籃球比賽中板凳隊員的實力，這里用來比喻后備人才的實力，編者注），這與加快高潛力..

的員工可以創(chuàng)造80%的績效，這給人力資源管理帶來了很大的啟發(fā)，進而形成了“核心員工管理”的理論。所謂企業(yè)的核心員工是指那些可以真正幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)的員工。核心員工不僅能力超群，而且與企業(yè)的價值觀也一致。雖然員工的流失、人才的流動是正常的..

企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭，競爭的取勝就是人才的取勝，對于人才的引進、培養(yǎng)與提升，很多企業(yè)認(rèn)為到：公司的事業(yè)追求必須與每個個人的事業(yè)追求相統(tǒng)一，要讓每個人在為公司工作的同時，使自己的“美夢”成真。正是基于這些認(rèn)識，企業(yè)逐漸變?yōu)椤叭吮竟芾怼?.

能讓你走上成功的“語言學(xué)”   1.不要說“但是”，而要說“而且”  試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”本來字字千金伶牙俐齒的你，當(dāng)然深受同事和上司..