企業間競爭優勢的多面性也開始逐步濃縮為企業文化的單一性，而企業文化是企業經營管理活動過程中員工行為的表現，員工行為又發端于員工素質，故對企業員工素質的提升就成為了參與市場競爭的唯一法寶。現代企業員工素質..

做HR的，經常會因各種原因給別人申請調薪，員工覺得工資低了，會通過直接上司找到人力資源部，由我們來向公司領導匯報或反映;但是我們自己呢，如果覺得工資低了，要么和直接上司談，要么和老板面對面談，這樣相對來說，壓力要大些，畢竟沒有緩沖的余地!如..

招聘作為企業人力資源管理活動的一個重要環節，它是企業獲取高素質人才的主要途徑，其質量的高低直接影響著企業人才輸入和引進的質量。隨著我國經濟的快速發展，優秀人才招聘已經越來越受到企業管理者的重視，能否招聘到合適的高素質人才直接關系到企業未來的..

第一，繼續融合。供應商們期望提供一整套能夠滿足每一位HR需求的軟件，從招聘和新員工培訓，到績效管理以及薪資和考評，一應俱全。現在他們正面對比較棘手的情況：如何將所有功能無縫整合到一個單獨的產品中。 第二，有特點的創業公司是新的收購目標。..

有人認為所謂職場，不過是一份工作，差不多就行了，哪兒有 “注意事項”。但資深HR會告訴你：萬事皆有規則，不尊重規則就是不尊重自己，比如像家電……有人認為所謂職場，不過是一份工作，差不多就行了，哪兒有 “注意事項”。但資深HR會告訴你：萬事皆..

前些年，有一本叫《請給我結果》的書產生了很大的影響。這本書提出了“給我結果”這個理念。在企業經營的過程中，老板需要的結果是什么？一般的企業都是老板年初制定目標，在完成任務的過程中進行監督，最后對目標的完成情況進行考核。老板追求高效，員工要給..

天底下沒有一個老板，會送你榮華富貴的，老板能給你的只有“機會”，你只有掌握手上的「機會」，為老板增加收入，為公司賺到更多利潤，你才能反過來借用公司和老板的資源，讓自己的船，因為公司的水漲而跟著高升。對于一份工作和老板給的工資，你們是以怎樣的..

看到別人升職加工資，羨慕之余是否也得反思一下，為什么幸運兒不是自己?職場是一個復雜的綜合體，風光表面背后必定要付出不同尋常的努力。改變自己，就離成功更近一步。 同樣是職場人士，我也有我的經驗和感受。在打工的3年里，我得到了7次加薪(同時進..

彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500強企業，但是它在引入中國之后的落地遇到了極大挑戰。因為西方管理思想建立在基督文化之上，離開此背景再談杜拉克的管理思想恐怕就沒有意義了。 然而，大多數中國企業家尚未認識到這一點，還在專心研習基于西方..

如何在推行績效管理中區分開創新性目標和模仿性目標并將其運用，關系著整個績效管理的成功與否。厘清了這兩個概念，在績效管理中很多問題就可以迎刃而解。 　　在人力資源管理的實踐中，最為我們津津樂道的就是績效管理，企業無論大小、無論新設還是分立..

跳槽高峰期到了，不僅經理人為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇經理人而困惑。 　　幾乎每個企業都缺少人才，于是就千方百計，花費巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招來的只是成本，更有可能招來的是麻煩，許多老板為此非常苦惱。 ..

找到正確的培訓模式仍然是一個挑戰，從決定培訓人選，到培訓方式，再到結果評估都是如此。——戴安娜·博爾希·奧布萊恩“你要加薯條嗎？”當把培訓比作快餐時，CHG醫療保健服務公司的高級副總裁凱文·里克萊弗斯（Kevin Ricklefs）就會這么..

在企業的日常運營中，任何一個環節的脫節和滯后都會給整個運營流程的順利前進產生負面影響。尤其是在中小企業中，一人兩崗甚至一人多崗的情況普遍存在，這需要員工具有非常高效的行事作風和強烈的時間觀念。而如果碰到的是一個萬般皆不急、凡事需三思的慢性子..

核心員工是企業間競爭的關鍵，企業20%的核心員工創造了80% 的績效，如何留住核心員工是保證企業效益的關鍵。本文在界定核心員工的定義和分析其重要性的基礎上，從企業核心員工流失的原因著手進行分析，提出了三項具體策略建議：良好的溝通，幫助核心員..

沒有一個老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個竟爭越來越激烈的市場下，企業靠的是人才取勝。與其說企業花費大量時間去培訓員工，不如招到直接就能給企業帶來效益的員工。這些非凡員工的貢獻，也將給企業帶來更大的成功。 　　 最近..

有時候要請朋友幫個忙，發個短信與見面溝通的效果差別很大。中國人喜歡一起吃個飯喝個酒再來說事情，那是更有氣氛的直接溝通的方式。年底了我與公司的所有高管層挨個溝通，聽他們的想法，提出我的建議，效果很好； 平時與一般的同事當面溝通，聽他們的..

隨著網絡的逐漸普及，已經有越來越多的企業使用網絡進行人才招募。但是這中間也有很多企業面臨著困惑，在各家招聘網站上都發布了招聘信息，滿懷期待著人才滾滾而來，可是結果令人大失所望，來的人才質量參差不齊，或者就是來的數量很少，要不就是做不了多久很..

現在，已經有越來越多的人開始認同了網絡求職，并在各大人才網站注冊了簡歷。但是隨即出現了幾個問題，有些求職者的簡歷填寫太過簡單，有些求職注冊簡歷后就不再刷新，還有些求職者的簡歷只有一種模式，投遞不同崗位。這些問題對于網絡求職的成功都有很大的影..

    網絡招聘有著費用成本相對較低、信息覆蓋面廣、信息傳輸更新快、接受面大的優勢，網絡招聘成為招聘的重要手段和渠道，是企業最常用的招聘手段，我們公司進行網招，最常用的網站有：一、公司網站  現在很多..

現在的很多職場人，都是超負荷工作，迫于生活壓力，下班后，也沒有很好的減壓渠道，可能一趟床上就呼呼睡著了，周而復始，這樣我們的壓力就永遠得不到排解，學會調節，對我們的身心健康都是有益的，下面我們就來談談，到底怎樣巧妙的減壓。 1、暴力減壓“..

1.忠誠：忠心者不被解雇；2.敬業：每天多做一小時；3.自發：不要事事等人交代；4.負責：沒有借口；5.注重效率：算算使用成本；6.結果導向：不看苦勞；7.善于溝通：當面開口，當場解決；8.合作：團隊提前，自我退后；9.積極進取：永遠跟上企..

今天這個世界是鼓吹成功的年代。雖然不同的時代定義成功的標準不同，但是成功總是能吸引眾人的眼球。任何在職場上有進取心的人，都想知道我們做什么可以成就更多。但是最近Hubspot的創始人和Dharmesh Shah的CTO最近在LinkedIn..

1：清晨，生活給予相同財富，24小時光陰，差別在于珍惜。 2：別人擁有的不必羨慕，只要努力你也會有；你擁有的不必炫耀，別人也在奮斗，也會擁有。 3:那些比你走得遠的人，并不是聰慧，而是每天多走了一點。 4:你若不相信努力和時光，時光第..

遇到這種情況，往往是HR有HR的苦衷，老員工有老員工的委屈：HR面臨用人部門不斷催促要人，遇到條件符合的面試人員自然會盡最大努力把他納入麾下，在薪資彈性范圍內會做出適當妥協。而老員工從當初入職時的較低薪資開始，經歷企業內部較系統的薪資制度，..

個人工作簡歷在求職中有多重要已經不用多說，如果你打算現在開始開啟新的事業旅程，請跟著下面這份check st注意9件事，檢查一下簡歷在哪里還有欠缺，認真打磨一番，爭取讓你的簡歷到了HR主管的信箱之后，一下子就抓住對方的眼球吧！ 1.挑..