在目前的就業(yè)市場(chǎng)，勞動(dòng)者一般處于弱勢(shì)地位，遇到企業(yè)不公平不合法的現(xiàn)象，進(jìn)行維權(quán)理所應(yīng)當(dāng)，也很有必要。但也有一些職場(chǎng)人士為了保護(hù)自身權(quán)益而采取過激措施導(dǎo)致維權(quán)過度，有可能把自己從維權(quán)者變成違法者。因此，勞動(dòng)者維權(quán)也要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要找可靠的代理人，如到法律援助中心尋求免費(fèi)幫助。同時(shí)，勞動(dòng)者要學(xué)會(huì)依法維權(quán)，在職期間發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵權(quán)行為要及時(shí)主張，可以通過匿名投訴來及時(shí)解決問題;進(jìn)入爭議處理階段，則要慎重決定訴求事項(xiàng)。

　在一家頗具規(guī)模的私企從事銷售的陳某工作不到兩年，年薪10萬元左右。在離職時(shí)他向企業(yè)提出了超過100萬元的加班費(fèi)和補(bǔ)償金。理由是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，平時(shí)、休息日、法定假日加班分別可以獲得1.5倍至3倍的加班工資。因?yàn)殛惸车匿N售崗位特殊，按公司規(guī)定，只需上班時(shí)打卡，下班無須打卡。因此，陳某說自己經(jīng)常加班到晚上10時(shí)多，休息日、法定假日也不例外。于是，算下來就有了上百萬元的巨額加班費(fèi)。

　　更離譜的是，有一家企業(yè)自2008年4月份起就處于停產(chǎn)狀態(tài)，員工卻向勞動(dòng)爭議仲裁部門請(qǐng)求“全年的加班費(fèi)”!明明停產(chǎn)沒開工，怎么會(huì)產(chǎn)生加班費(fèi)呢?原來，勞動(dòng)者一方離職后在代理人的“指點(diǎn)”下要企業(yè)賠償去年全年的加班費(fèi)。而事實(shí)上，這家企業(yè)去年4月停產(chǎn)，企業(yè)最多支付前三個(gè)月的加班費(fèi)，而非全年。

　　特別提醒：2009年以來，勞動(dòng)者向企業(yè)提出高額賠償?shù)陌讣�越來越多，一些自恃“懂法”的員工，他們一旦離開企業(yè)，就以索要加班費(fèi)和補(bǔ)償金為由向法院提起訴訟，少則幾十萬元，動(dòng)輒上百萬元，而他們?cè)瓉碓谄髽I(yè)的年薪也不過幾萬元。勞動(dòng)法專家何楚先生表示，由于管理上的疏漏，企業(yè)對(duì)類似的訴訟往往提不出任何書面證據(jù)反駁，又因雙方的訴求差距太大，基本上難以通過調(diào)解處理。由于現(xiàn)在申請(qǐng)仲裁免費(fèi)，少數(shù)勞動(dòng)者在申請(qǐng)事項(xiàng)上沒有以前慎重，抱著“不提白不提”的心態(tài)提要求的現(xiàn)象有所增多。但是，無理的要求“提了也白提”。提出不合理要求，不僅難以得到滿足，而且會(huì)激化爭議雙方矛盾。

過激維權(quán)演變成暴力事件

　　2009年5月15日下午，近200名百度深圳分公司銷售人員停工，從公司步行到南山區(qū)勞動(dòng)局抗議公司對(duì)于薪酬制度的調(diào)整。之前一天，百度中國有限公司廣州分公司幾十名員工將廣州分公司銷售副總經(jīng)理陳紅光堵在了辦公室。幾天后，由于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的介入，百度與員工已經(jīng)“和平”地解決了問題。事后，一些媒體的報(bào)道把對(duì)陳紅光這十多小時(shí)的圍堵稱為“對(duì)峙”。其實(shí)，在被堵管理人員心中，這無異于“扣為人質(zhì)”，作為與公司更高層談判的籌碼，或是成為員工們?yōu)橐�起媒體或相關(guān)部門關(guān)注而故意制造的事端。發(fā)生這類事件，盡管多數(shù)都會(huì)和平解決，也沒有人質(zhì)受重傷，但被群情激憤的員工圍追堵截的高管心中一定留下“恐懼”的陰影。

　　據(jù)《東莞時(shí)報(bào)》報(bào)道，2009年4月23日上午7時(shí)，像往常一樣，彭某一大早就來到公司，等待主管鐘某分配當(dāng)天的工作，但等到的卻是一份解雇通知書，由于事發(fā)突然，他就去找公司的高層，希望公司能給他一個(gè)機(jī)會(huì)。但彭某最終沒有找到人給他做主，心灰意冷的他回到自己的部門，再次向主管問及解雇緣由并向他求情，但還是被拒絕了。兩人發(fā)生爭吵之后，彭某隨手拿起工具，將主管打死。砸死主管后，他沒有逃跑，在辦公室里呆坐了一會(huì)，就自己打電話報(bào)警自首。他的同事李先生說：“平常彭某挺隨和的，這次失手殺人應(yīng)該是因?yàn)槭�業(yè)而走上極端的。”

　　特別提醒：員工為保護(hù)薪水和工作的抗議示威激烈程度的升級(jí)令相關(guān)的勞動(dòng)部門非常頭疼，但他們一向不鼓勵(lì)企業(yè)管理層對(duì)示威者或帶頭鬧“對(duì)峙”的員工提出訴訟，以避免激化原本就很緊張的勞資關(guān)系。企業(yè)也在苦苦應(yīng)對(duì)具有潛在危險(xiǎn)的問題——如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)峻之際平穩(wěn)實(shí)施減薪和裁員計(jì)劃。作為勞動(dòng)者，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，應(yīng)該首先想到相關(guān)勞動(dòng)保障部門，走法律途徑，千萬不要為了維權(quán)反而變成威脅、恐嚇、劫持、殺人者，最終會(huì)把自己從維權(quán)者變成了違法者。