羅斯在自己職業生涯的早期就形成了這一談判策略。她擁有工商管理碩士學位和計算機科學的專業背景，是為數不多的在高科技領域工作的女性之一。羅斯回憶稱：“這個領域競爭非常激烈，男性占主導地位，且盡是自負的年輕人。作為女性，我當時面臨著一些劣勢。雖然我也和其他人一樣雄心勃勃，但表露無遺的抱負或自信被人看作是具有攻擊性。”

    她通過自己的初創公司全景，開發了一款成功的數據分析軟件；1996年中期，微軟登門。經過了三個小時的產品演示之后，微軟團隊請羅斯外出吃午飯，并提出收購她的公司。羅斯說：“全景那時候只有20個員工，而微軟是個巨頭。這真是個極具挑戰的機會，可以讓我來檢驗自己的策略。”

    她的談判方法不僅見效了，而且羅斯最后還同該軟件巨頭建立了數十年的合作關系。她表示這一策略適合任何談判，從要求加薪到企業收購，她還對自己的策略詳加分析。

    以談判結果為導向

    羅斯表示，“你必須能夠非常自在坦然地放下自我來處理事務，這種方法對我來說真的特別靈。”她建議，完全將談判的重點放在結果以及如何為雙方創造最好的長遠合作上。

    將注意力從談判者身上移開，始終著眼于事實，那么談判就不太可能變得彼此敵對。雖然人們很容易感情用事——考慮到大多數商業談判都取決于給你或你的產品賦予某種價值——但重要的是，你自己不要混淆這個問題。

    要頭腦睿智，不要自作聰明

    羅斯建議，“始終表現出對對方的尊重和理解”。讓整個談判圍繞雙方利益展開，而不僅僅只是關照你個人的利益，這樣做有助于令雙方對談判感覺良好。如果你表現出尊重，那么對方也更可能報以尊重。

    羅斯還建議談判者“要睿智，不要自作聰明”。不要追求那種支撐自負的短期滿足，如占據強勢地位或拿別人的利益來開涮，應始終著眼于最終結果。

    有問題，攤開說

    作為談判中更為弱小的一方，羅斯當時感覺到了微軟的威脅。她擔心微軟可能會不將協議堅持到底，轉而去開發自己的產品，這樣就可能會令羅斯的公司倒閉。她決定說出自己的擔憂。

    她提出了自己的恐懼，說道：“我很擔心，也不知道怎么應對這種情況。”第二天，微軟團隊帶著統計數據找到了她。在微軟此前一年開始的所有交易中，他們只終止了兩項合作。他們向羅斯提供了微軟其他合作方的聯系方式，這樣她就可以同他們交談，從而感到更加放心。羅斯說：“每次遇到問題，我都會把問題交給他們說：‘我有個問題，幫我解決一下。’”

    避免以“我”為主題的句式

    羅斯說：“男性在談判一開始就說‘我想要這樣，我想要那樣’，這種談判我經歷太多了。

反過來，如果你說‘我們需要達成一個解決方案’，那這就是種截然不同的談判方式。這樣做滿足不了你的自大需求，但是會達成更好的交易。”

    最終，她將這筆交易談成了技術收購，并繼續持有自己的公司。羅斯還與微軟達成了長期的產品開發合作關系，而如果她的處理方式令微軟方面感到霸道、反感或受到冒犯，那就不可能有這種結果。

    運用身體語言投入談判

    多年來，羅斯注意到人們在談判時常常往后仰靠，而不是身體前傾，這就在雙方之間造成了一定的物理距離。但她卻嘗試坐在椅子前緣、將胳膊放在桌子上、身體前傾地投入談話，以此表達出開放和興趣。她表示，“我說的話，我的眼睛和身體語言，都體現出我的投入。”