要過年了,工廠各種問題也隨之而來,特別是請假辭職的問題。每天面臨員工大批量的假條或者辭呈,這是批還是不批?
看看智慧無窮的老板和管理者們在這關鍵時刻是怎樣應付的? 一、案例:年底留人的招數
策略1:取消提成,采用分紅,人人都是主人翁
我給業務部的僅剩幾個老員工算了一筆賬,我給他們說,從一月一日起咱們這么干,規定一個團隊任務額度,達到任務額大家分紅各自利潤的50%,超過10%,大家的分紅也提升就變成60%,最高分紅80%.取消什么提成不提成的,從今往后,公司沒有提成,只有分紅?吹剿麄兊臒崆槌潭,估計剩下的人員到明年六月份都會是經理級人物了。
策略2:小青年賺的不夠花的,沒錢回家過年
這群小子賺再多的錢都不夠他們花的,所以每個月都找我借錢。才開始我也不愿意借,不過后來想他們借錢就從工資里面扣唄。也一樣,所以呢只要他們開口借我基本都答應,但是不能超過當月工資的60%.所以呢!我這邊的工人基本上都是這個月用下一個月的工資,所以他們基本上都沒錢。而且又是外來仔,沒錢回家,自然就沒人請假啦!
二、分析:年末,關鍵人才要離開怎么辦
職場中人按結果共分四類。都有哪四類人呢?
第一類是“人材”,這種人能力很差,但是態度很好,所以企業還是留著可以用的。
第二類是“人裁”,就是能力很差、態度很差的人,走到那個企業都會很快被裁掉的人。
第三類是“人才”,這種人能力很強,但是態度很差,很難領導和管理,對于企業來說,這種人用得好就有很大的價值,用得不好就有很大的破壞性。
第四類是“人財”,這種人能力很強,態度很好,這是任何一個公司都想要的人,這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優秀的“人財”,除了制度和人性化管理之外,公司的快速發展讓“人財”看到希望和前景,才是留人的關鍵。
三、方案:如何留住跳槽員工
打算離職的員工往往會找各種理由遠離辦公室,如果管理者能足夠了解手下的員工就能預先感知到員工的離職傾向。高級招聘顧問王志英說:有幾種辦法能看出員工想跳槽。
員工跳槽一般表現有以下跡象:
1、不喜歡上班。
打算離職的員工往往會找各種理由離開辦公室,比如多次請病假,上班遲到早退等等。就是正常上班也可能利用病假和上班期間去見招聘單位,應聘找工作。特別是討厭一周工作日的開始,所以管理者更要留心“周一缺勤者”。
2、工作積極性減退,參與度減少。
一向在會議上發言積極的他突然變得安靜。沒什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐。所有與整體團隊相關的活動參與度也明顯降低。同時也失去責任心,對工作上的一切事情都漠不關心。
四、絕招:挽留員工有方法
—轉眼年關將至,這樣的場景不知又將在多少企業上演。不安分的員工開始籌劃年底拿了錢走人,而老板們關心的問題則是,核心員工如何留?如何才能把握主動、趨利避險,讓有用的人留下?
第1招:獨木橋變陽關道
古代皇帝對功臣要加官晉爵、封侯拜相。可位極人臣之后怎么辦?把你媽奉為誥命夫人,把你剛十幾歲的孩子封為四品位,賞上書房行走。再不行?招駙馬下嫁公主讓你成為皇親國戚……總之一定要皇恩浩蕩,而且永遠有創新。
結語:作為用人單位一定要樹立以人為本的理念,對新就業的大學生加強人文關懷,使他們在工作中找到樂趣,激發創新活力,在實現自我價值的同時,對企業產生歸屬感。 【職場趣談】 辭職是辛苦的這個“辭”字,左邊是舌頭的“舌”字,右邊是辛苦的“辛”,說明和求職一樣,辭職也是件辛苦事,并且也很重要。辭職意味著你要離開那個地方。正所謂“善始善終,善之善者也”。其實在這個地方如何結束,比如何進來還重要。因為你在行業江湖上的口碑,你的職業品牌,辭職的時候看得更加更清楚。把你招進來的理由很簡單,因為你能干。但是你能不能走得好,就特別影響個人以后的品牌。
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