說唐僧師徒四人歷盡千辛萬苦西天取經(jīng)歸來，以如來、觀音菩薩為首的董事會(huì)經(jīng)過研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)唐僧師徒四人——西天取經(jīng)項(xiàng)目小組100萬元獎(jiǎng)金。并決定由唐僧負(fù)責(zé)制定分配方案，董事會(huì)不干預(yù)，但要求唐僧必須要把分配方案上報(bào)董事會(huì)。

      在財(cái)務(wù)備案后，由師徒四人分別到財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

      唐僧接到指令后有四難：面對(duì)這100萬，一是自己和三個(gè)徒弟的分配比例如何確定？二是三個(gè)徒弟應(yīng)該分別得多少？三是分配是公開民主，還是自己私下決定？四是若公開后大家有人不服，找自己甚至找觀音告狀，該怎么辦？

      獎(jiǎng)金該由誰來分？

      唐僧怎么分都會(huì)挨罵

      本案例中，以如來和觀音菩薩為首的董事會(huì)知道獎(jiǎng)金的發(fā)放之難，所以采取的是矛盾下放策略。唐僧這個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)無論如何分，都不好辦。很多企業(yè)老板都認(rèn)為：即使唐僧不要一分錢，都會(huì)有矛盾。

      正確的方法應(yīng)該是：董事會(huì)先把唐僧應(yīng)得的那一部分劃出來，比如35萬，再讓唐僧分配仨徒弟的65萬。這樣唐僧就好分多了，他就只面臨著一種矛盾：如何把65萬分配公平的問題。要不然，唐僧還面臨著涉嫌徇私情以及和部分徒弟共謀的問題。

      董事會(huì)先定唐僧獎(jiǎng)金

      董事會(huì)這種要求唐僧決定分配獎(jiǎng)金的方法不是一種好的辦法，應(yīng)該由董事會(huì)決定唐僧的獎(jiǎng)金，即由董事會(huì)直接決定唐僧的獎(jiǎng)金，再由唐僧決定其他三人的獎(jiǎng)金。目前的辦法確實(shí)是董事會(huì)在推卸責(zé)任，給下屬制造矛盾，不利于未來人力資源的開發(fā)與管理。退而求其次，董事會(huì)也應(yīng)該為唐僧發(fā)放獎(jiǎng)金確定基本的原則。

      董事會(huì)找“外人”來分

      讓唐僧決定獎(jiǎng)金分配是否合適，首先涉及到唐僧作為團(tuán)體負(fù)責(zé)人是否合格？他的部屬是否甘愿受他的領(lǐng)導(dǎo)？他是否真正具有鼓舞士氣、激勵(lì)成員完成目標(biāo)的能力？如果他合格，那獎(jiǎng)金分配方案就應(yīng)由董事會(huì)授權(quán)唐僧決定；反之，則不能由他決定。

      我們所看到的唐僧團(tuán)隊(duì)完全是成員自發(fā)的承擔(dān)職責(zé)：由于孫悟空本領(lǐng)太大，所以每次降妖都非他莫屬；豬八戒好吃懶做，并時(shí)常吵著回高老莊；沙和尚任勞任怨，所以每次都挑著重?fù)?dān)。這實(shí)際上是團(tuán)體負(fù)責(zé)人缺位的結(jié)果。在這點(diǎn)上，我認(rèn)為唐僧是不合格的。他既不能鼓舞成員、形成對(duì)使命的高度認(rèn)同，在自己與其團(tuán)體成員之間發(fā)生矛盾時(shí)表現(xiàn)也近乎幼稚，多次依靠觀音才能維持取經(jīng)小組的存在。所以唐僧沒資格分配獎(jiǎng)金。

      最好的辦法莫過于由董事會(huì)委托一位超然于該團(tuán)體的人士(如觀音菩薩)主持獎(jiǎng)金分配工作。另外，從某種程度上講，觀音對(duì)孫悟空、豬八戒、沙和尚有知遇之恩，他們即使心中不悅，也不至于大鬧。