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      職場轉(zhuǎn)崗 你敢不敢
      發(fā)布日期:2013-1-4   點擊次數(shù):1230
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      混職場的朋友都知道,轉(zhuǎn)崗和跳槽,強弱幅度和性質(zhì)不可同日而語。轉(zhuǎn)崗只是一家公司內(nèi)部,或在一家單位內(nèi)部進行,涉及的人事、財務(wù)等問題比較簡單;而跳槽就已經(jīng)是換一片天地,重新開始,雖然說原來的工作經(jīng)驗和人脈還可以延續(xù),但在人事和財務(wù),甚至在職務(wù)上可以說是從零開始。

      話雖如此說,卻不可小看內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗之后出現(xiàn)的是積極效果還是消極后果,工作和人際關(guān)系是往上走,還是往下行,也還是存在一定的變數(shù)的,尤其是跨技術(shù)門檻的轉(zhuǎn)崗,須謹慎對待。

      案例:轉(zhuǎn)崗把握不準 導致原有優(yōu)勢不能延續(xù)

      這里有一個案例,是我從一家職場網(wǎng)站看到的,姑且轉(zhuǎn)述一番。有一哥們,是做企業(yè)內(nèi)訓的,做得很順手,風生水起,在企業(yè)內(nèi)部口碑很好,良好的工作業(yè)績給他帶來了良好的信心,他要轉(zhuǎn)崗做HR(人力資源)。于是打報告,申請轉(zhuǎn)崗,上頭根據(jù)他以往的表現(xiàn),以及公司內(nèi)部對他的印象,于是很快批準了。

      一切都是水到渠成的事情,這哥們以后接下來的工作也會順著這個態(tài)勢走,信心滿滿地上崗了,只要在這個崗位上表現(xiàn)突出,他就可以提升,正式轉(zhuǎn)為HR。

      要梳理核心競爭力

      然而,人算不如天算,這個“天”,不是指迷信中的天意,而是指客觀的工作環(huán)境,人事環(huán)境和他本人的工作經(jīng)驗的糅合體,是一些不可逆轉(zhuǎn)的因素。這哥們在實際操作中,發(fā)現(xiàn)過往的工作經(jīng)驗根本無法順利地移植到如今的工作經(jīng)驗當中來,這篇網(wǎng)文介紹說:“第一個月過去了,當月的人員招聘指標沒達到;第二個月,他想方設(shè)法找了各種渠道招人,可送到各部門去的新人大多不能讓各主管滿意。”

      最后的結(jié)局呢?網(wǎng)文說:“三個月后考核,各部門主管對他的招聘工作業(yè)績都不太滿意,最終,轉(zhuǎn)崗失敗了。”

      這位哥們心里苦惱,去找職業(yè)規(guī)劃師,規(guī)劃師給了他一些建議:關(guān)鍵在于重新梳理自己的核心競爭力。這哥們的核心競爭力在哪里呢?職業(yè)規(guī)劃師認為,他認真、責任心強,愿意傾聽,喜歡幫助別人解決問題等特質(zhì),都與培訓師這一職業(yè)十分匹配。

      對于別人的文章,我就不過多引述,這里就規(guī)劃師所說的重新梳理核心競爭力展開一些討論。其實,就職場經(jīng)驗而言,案例中的哥們不是沒有梳理過核心競爭力。

      他一直在公司做內(nèi)部培訓工作,善于與員工,與同事溝通,這其實也是一種人力資源工作,他就是在認定自己在人力資源工作方面有一定的經(jīng)驗之后,才做出申請轉(zhuǎn)崗的決定的,他原來所從事的和轉(zhuǎn)崗目標雖然是兩回事,但也不能說風馬牛不相及,他并不盲目,他并不魯莽,但還是得到一個敗局。為什么?這里面就大有文章了,不是冷冰冰幾個建議可以解決的。

      從深處看轉(zhuǎn)崗:先問自己的心 而不是先問金


      系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。

      做職業(yè)培訓的猶如冬日,讓人喜歡親近;做人力的可能有時候要嚴如霜雪,根據(jù)你的工作表現(xiàn)來定你的工資級別和獎金數(shù)額,沒有半點人情可言。兩類不同的崗位,對人的特質(zhì)和氣質(zhì)的要求,是有不同的。

      案例中的這位哥們,他想轉(zhuǎn)型做人力,從做保姆到做管家,角色變換太大了,憑自己的能力和性格,很難轉(zhuǎn)過來。

      這位哥們在申請轉(zhuǎn)崗的時候,想得更多的是職位的升遷,待遇的提升,對崗位的物質(zhì)需求高于對崗位的興趣。

      所以,在梳理核心競爭力的時候,不要過多地想到待遇,物質(zhì)(當然,這些也是不可缺少的考量因素),而是要反觀自己的所好和能力,中國傳統(tǒng)的“反觀于己”是很有道理的。自己所好的才是自己的競爭力。

      在轉(zhuǎn)崗的時候,其實自己可以做自己的心理分析師,問自己心中何所求。身在職場的朋友可能有這種經(jīng)驗,主動申請轉(zhuǎn)崗得到批準的時候,都會有一種興奮感。

      對這種興奮感,我們要細分,要靜下心來剖析,這種感覺,如果只是表層的緊張,對即將投入新崗位時躍躍欲試的沖動,那么這種興奮感是正常的;但如果這中興奮集中在待遇方面,如果是因為更高的待遇和工資獎金,那就要反省自己了,我去是干什么?

      物欲的沖動固然沒有錯,是刺激人上進的原動力之一,但有時候也會蒙蔽你的智慧,擾亂你的選擇,轉(zhuǎn)崗時候的“利令智昏”不是沒有。

      總之一條,你自己最擅長的和最喜歡的,就是你的核心競爭力,在梳理競爭力的時候,就從這個角度出發(fā),不然就會梳得一地雞毛。

      從長度看轉(zhuǎn)崗:要以整個職場生涯做考量

      漫漫職場路,不要說轉(zhuǎn)崗,就算是好幾次跳槽,就不是稀奇事,職場人總是在轉(zhuǎn)崗和跳槽中漫漫成長。

      因此,職場上沒有萬全之事,因此這位哥們當時申請從內(nèi)訓轉(zhuǎn)到人力資源的做法,也不可完全否定,他付出了三個月的時間去檢驗自己的決定正確與否,雖然在新的崗位狼狽收場,但也不能說一無所獲,至少這些經(jīng)歷讓他明白自己適合做什么。

      然而,在工作經(jīng)驗,職場教訓積累到一定程度之后,你就應(yīng)該有一個全局觀了,前面在職場上的挫折,倒退,前面經(jīng)歷過的轉(zhuǎn)崗和跳槽教訓,在某個時候可以成為今后職場路的衡量坐標。前面的可以悔棋,而越到后面,悔棋的幾率越小,付出的代價也越慘重。

      我認識的一位培訓師,他說到他父親的教訓。他的父親的學歷為初中,在上世紀六十年代進入一所職業(yè)學校當總務(wù),身份為技工。

      要衡量自己的學習能力

      在上世紀八十年代初,重視教師的文憑和職稱,待遇大為提高,這位父親于是提出要轉(zhuǎn)崗,從后勤人員轉(zhuǎn)為教師,經(jīng)過很多的人事手續(xù),也跑了很多趟教育局和編委,才如愿以償從技工轉(zhuǎn)為教師。然而,只有初中文憑的他,在教師職位上沒有多少優(yōu)勢,沒有授課記錄,沒有過硬的文憑,也沒有教學論文,結(jié)果他在教職員工中是工資級別最低的,而且一直到退休,都沒法轉(zhuǎn)回技工。要他走上教學崗位,他又不具備這個學習能力了。

      因此,在職場之路走到一定階段后,尤其是30歲以后,就不要隨便將轉(zhuǎn)崗當成積累經(jīng)驗和教訓的途徑,這個時候的教訓很可能成為你一生都挽不回的教訓,這個時候的經(jīng)驗,就算你明白也用不上了。面對一次轉(zhuǎn)崗,就一定放到整個人生的坐標上,或者整個職場生涯的坐標上來衡量。

      就像以上那位老先生一樣,雖然職場處于不斷學習的過程中,但有些技能學習起來可能已經(jīng)力不從心,職場門檻是用來跨過去的,但不一定是給你跨過去的。三思啊。

      當然,說這些不是要你退縮,而只是要你考慮,不要因為沖動而踏錯步伐,也不要因為猶豫而喪失機會。

      專家意見:人生的跨度與跨崗

      職業(yè)生涯也伴隨著痛苦。因為很多痛苦并不在于選擇本身,而在于可選擇的項目參差不齊,很難橫豎向比較得出最優(yōu)化的科學結(jié)果。

      換崗隨時在發(fā)生,有人風光有人哭,成功與否似乎全憑運氣,其實也看個人特長和客觀形勢,拿著上一個沒有挑戰(zhàn)的成功經(jīng)驗換了崗往往不好使,喬丹從灌籃高手轉(zhuǎn)去做橄欖球員被人哄下場,無人能行行出眾,決定轉(zhuǎn)崗就是決定歸零,沒有歸零心態(tài),就不要轉(zhuǎn)崗。為什么轉(zhuǎn)崗?人生價值最終實現(xiàn)的不僅僅是工資的翻倍增長,更多是人生經(jīng)歷與感受的可能性,有跨度的廣,有深度的精,你求什么,你該比任何專家更清楚,所謂規(guī)劃永遠圍繞個人追求而去,所有的“他人”都是自我生涯的裝飾。

      以往的積累能用,最好;用不上,不急,重新再來。其實,無論你轉(zhuǎn)到什么崗位,人品、性格、能力與執(zhí)著而頑強的韌性都是可以傳承的資本,所謂人脈、資源、方法與技巧,這些,全是飄在個人能力之外的浮云,你當然可以樂在浮云里,當然也可以瀟灑跨界云游。人生沒有失敗的旅行,但是有失敗的期望。

       


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