面試不僅僅是一個雙方互相認識的過程，更是一場博弈賽。而這都將影響到你今后發(fā)展的空間和薪資問題。所以，如果你確實想要加入這個公司，請先做一番自我檢討和準備。

       都說管理是一門藝術而非技術，其實，“道”和“術”在管理中總是相輔相成的，人才管理也不外乎此。利用“需求風格特征”有針對性地做好員工的管理與激勵，是術的一種，更是道的體現(xiàn)。

      你具備了什么樣的能力可以很好的勝任這個崗位;另一種就是態(tài)度類的問題，比如為什么應聘我們公司，你對公司了解了哪些?希望可以在公司里做到什么樣的成績。

1、態(tài)度往往比能力更加關鍵

       提問：為什么選擇來應聘我們公司?對我們公司了解嗎?知道我們公司主要做什么的嗎?……

       錯誤應對：嗯，我看到有招聘信息，就投了簡歷，打電話給我，我就來了不好意思，我不太了解對不起，我不太清楚公司的產品。

       解析：很多同學覺得，考官問我這個問題，是不是有問題，我當然是看重公司的平臺咯，我無非就是看重公司的待遇咯，這還用得著問。此外，我來應聘，當然不了解公司了，我管你公司做什么，我是來應聘文員的，公司經營什么與我無關。其實，以上這些都是錯誤的想法，公司不是要得到正確的答案，而是要看看是是否是誠心來應聘公司的，是否有做過一些準備工作，你是否是抱著強烈的動機和求知欲來努力學習、努力工作來的。其實，越是一開始給對方留下美好的印象，你的報價就會越高，今后的發(fā)展就會越寬闊，所以不要小看和輕視面試前的準備工作哦。

      正確回答：我之所以來應聘貴公司，是了解貴公司在這個行業(yè)上有良好的口碑，對待人才的發(fā)展在行業(yè)也是做的比較好的，比如晉升制度、公司發(fā)展趨勢(去互聯(lián)網查找一兩個例子)，這些都是我所看重的，而且公司所提倡的以德為先，也是我一貫以來，堅持的標準。公司在該行業(yè)的發(fā)展，目前主要以……，我覺得這是一個很大的趨勢，所以，我堅信，我加入公司，一定會有一個好的發(fā)展，我也會珍惜機會，努力工作。

2、企業(yè)選擇你，是判斷你的價值觀是否符合企業(yè)的標準

       提問：你過往的職業(yè)生涯中，有沒有特別崇拜的人物？之前的公司做的好好的，為什么離職了呢?在你職場的工作中，有沒有遇到特別棘手的事情，你又是如何看待這些困難的呢？

      錯誤應對：我最崇拜的人就是我自己之前老板經營思路不對，我覺得他根本不懂這個行業(yè)在職場中，遇到很多困難，不過都被我輕而易舉的解決掉了。

       解析：這幾年的面試中，我發(fā)現(xiàn)有很多能力很強的年輕人，在最后一關被淘汰掉。我們公司在行業(yè)中，近一兩年都保持著前三的位置，所以來公司應聘的人很多，這里有很多是希望在公司混個資歷，然后跳槽到別的公司去提價，也有很多是真心想來這里，跟公司一起發(fā)展的。所以，面試官就要判斷，哪些是真心想跟公司發(fā)展，哪些是為了來混日子，更有哪些是競爭對手派來的臥底。所以，大家就要充分的表明自己的立場，準確的傳遞給考官，我是想跟公司一起發(fā)展，一起打天下的。而且，這些問題中，回答要中庸、中肯，要謙虛，即使能力再強，也不要過于自大。

       正確回答：職業(yè)中，我特別崇拜喬布斯，因為我覺得喬布斯是一個非常專注產品與客戶體驗的人，我也希望能夠像他一樣，把公司的產品開發(fā)的更符合當代年輕人的需求，讓公司盈利之前公司的團隊非常好，我也和他們配合的很愉快，但公司發(fā)展的步伐沒有像貴公司這么快，實力也沒有貴公司這么強，所以我想來到這里，就是能更好的提升自己，只有更好的平臺，才會吸引更好的人才加入，您說對嗎?在職場中，遇到了很多挫折，比如產品開發(fā)……(強調實際例子更加有效)，團隊中有成員出現(xiàn)了負面情緒，我是這樣……(強調自己的解決方法)，當然這一切，都是團隊的成員一起完成的，沒有他們的協(xié)助，我相信也不會有今天的成就。

       面試不僅僅是一個雙方互相認識的過程，更是一場博弈賽。而這都將影響到你今后發(fā)展的空間和薪資問題。所以，如果你確實想要加入這個公司，請先做一番自我檢討和準備。此外，還有很多看似不重要，而卻非常重要的細節(jié)