人性最顯著的特點就是關心自己，希望得到認可，表揚，被贊賞；

    人力資源在實踐工作中必須以人為本，真正從人性的角度去設身處地去換位思考，從員工的角度去考慮問題，以引導的方式來啟發(fā)和激勵員工工作激情。

    1、幫助員工樹立并共同實現(xiàn)夢想

    人跟人之間的交往最重要的東西就是互信，與員工工作時要通過誠信行為迅速建立最起碼的信任，不斷地履行所溝通過的過事情，這種信任就會積累得越來越多。

    ·HR最重要的能力就是溝通能力和將夢想變成現(xiàn)實的組織協(xié)調能力。

    ·失敗的HR大多是坐而論道，光說不練，最后失信于員工。

    ·成功的HR，首先要具備言行一致內在品質，通過誠信來取得員工的信任，當員工的夢想與企業(yè)的愿意方向一致時，HR努力去幫助其實現(xiàn)，員工最后必定選擇相信HR，并且全力以赴去努力工作。

    2、尊重員工工作成果

    ·尊重員工工作成果，把員工的奮斗目標與激勵真正掛鉤，團隊無窮的潛能就會激發(fā)出來變成強大的工作力。

    ·激勵也是雙刃劍，激勵過度或不當就會引導員工形成不良的行為，因此要同時設計科學的正激勵與負激勵的體系。

    3、讓員工有參與感

    ·要求員工都遵守管理規(guī)定最好辦法是請他們參與共同討論和制訂制度，作為主導者和參與者之一他們必定會擁護和遵守，保證制度的有效實施。這是對員工最好的尊重和激勵。

    ·把員工當作合伙人看待，在協(xié)作中溝通方式和溝通態(tài)度上要讓對方感受得到尊重，讓他愿意主動跟HR形成親密合作伙伴關系，遇到困難時會第一個想到求助于你，依賴于你，這樣才能組織大家為共同目標而努力。

    4、善于發(fā)揮積極分子帶動作用

    ·注意團隊成員的搭配，想辦法在每個團隊中搭配些積極的活躍份子，通過他們帶動整個團隊的活躍氛圍，同時影響團隊內部其他成員，帶動消極的成員向積極的成員學習。

    ·積極的氛圍營造出來后要及時擴散到其它部門的團隊中去，以點帶面來激勵整個團隊的士氣（鯰魚效應）。

    5、要定期關心員工的感受

    ·無論何時何地，無論員工成功喜悅或失敗低落，只要HR及時出現(xiàn)關溝通和表達關懷之情，員工立馬受到了很大的激勵。

    ·HR表示對員工的關懷，員工立馬會感受到自己被重視的感覺，甚至被感動，找到自己存在的價值感，從而把工作的情況反饋給你分享，這種激勵讓員工難以忘懷。

    ·主動花時間與員工溝通，表達關懷過程中給員工灌輸公司文化理念，不斷引導學習管理政策，擴大他們面知識和視野，這是對員工能力提高的一種最好培訓方式，實踐會證明這時間成本是回報最高的一種投資之一。

   6、塑造優(yōu)秀員工的榜樣作用

    ·堅持每年選出優(yōu)秀員工，并樹立廣大員工學習的優(yōu)秀典范和奮斗的目標。

    ·移植這種榜樣的行為成為其它成員的自覺行為，共同推動工作的發(fā)展。

    ·當員工通過復制典范也成為優(yōu)秀后會得到表揚和激勵，就會找到受重視的感覺，會更加努力地去工作，有進取的員工一定會跟上共同進步。

    ·定期的舉辦員工的激勵活動或召開正式激勵員工的會議，反復強調這種思念模式。

    7、建立健全公司層面的激勵機制

    在公司發(fā)展的不同階段，根據(jù)員工需求的變化，制定出能滿足各層面的員工不同需求的激勵制度：

    ·從職業(yè)平臺、績效獎勵

    ·學習成長、快樂工作

    ·受到尊重、和諧人際等

    可見，規(guī)范的體系管理本身就是最好的激勵。

    8、建立競爭機制

    ·競爭會激發(fā)人的潛能，是有效的激勵手段。

    ·榮譽激勵產生更大責任感和使命感。