1．猴子不上樹，多打幾遍鑼

    要不斷反復的督促、追問，要問的越細越好！他們回答不上來，就會感到差距和壓力，甚至感到羞恥！必要時，給予嚴厲批評！所謂知恥后勇，明恥教戰！一定要從實干上下功夫！

    2．要二手抓二手硬

    一手抓表揚，一手抓后進！必要時，殺雞給猴看！對于表現不好，業績很差，不上進的員工，要大張旗鼓、旗幟鮮明的辭退！要通報！不要不給態度！現在，很多業務員流動，做不好，辭退就算了，在隊伍中沒有正面的影響作用是不夠的！表彰先進就是發揮領頭羊的帶動、示范作用！

    3．對團隊負責人要敢于硬碰硬

    特別是那些做的不錯但是執行力很差的負責人，也包括業務經理，不能因為業績可以過關就算了，如果是這樣，那就是鼓勵不正之風，歪風風邪氣就會乘勢而入，團隊建設就會一盤散沙！

    4．教育教化是不可缺失的環節

    要經常抓教育教化，可以多給一些題目做，不斷的進行訓練教化。所謂的思想教育工作，在這個時候是可以起到春風化雨的作用的！上級講不如讓下級講，讓大家參與和評論，可能收獲更大。有些時候，一些人離開團隊是不是必須的？這個要思考！培養一個人不容易，只要不是犯品德上大錯或踩底線，都可以通過教育的方式進行引導，當然，屢教不改那就沒有辦法了。

    5．加強團隊活動的參與和紀律

    團隊組織活動，很多人會以種種理由拒絕參與，這是團隊渙散的一個重要體現。為此，作為團隊負責人，可以把團隊活動中各項細致內容分別交給不同成員，由他們負責完成，從而提高凝聚力和戰斗力。

    6．培養團隊集體榮譽感

    為此，要在可能的場合下，不斷設置團隊項目，鼓勵團隊成員積極獲得相關榮譽。也因此，在集體場合下，要多設置一些團隊榮譽的項目。

    7．協助解決困難是凝聚團隊的重要手段

    但是，要注意方法，不能搞欺上瞞下的錯誤方法解決問題。有的業務經理為解決客戶某項費用，巧立名目，瞞天過海的方式向上級匯報，如果沒有被發現，就過去了；因此，作為上級切不可縱容甚至交給下級這種卑劣手段，這將帶壞一支隊伍。

    8．不斷強化過程績效

    每天都要做出業績，用每天的業績保證每周、每月的業績！切不可指望在月底出業績！這就跟世界級運動員一樣，每天必須達到多少次的運動量才算達標。對業務員也要管理到這個地步。忽視過程業務或者認為過程業績難以控制都是短視的行為，都是不利于業務人員長進的錯誤觀念，必須要改正改變