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HR在運(yùn)作過(guò)程的簡(jiǎn)單實(shí)用

發(fā)布日期：2013-5-10 點(diǎn)擊次數(shù)：1491 次

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我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：那種被我們稱為資源的，實(shí)際并不是人，而是依附于人這個(gè)載體的能力。但它此時(shí)還只是個(gè)人能力，接下來(lái)我們要考慮組織形態(tài)，怎樣把這些零散的能力圈成鏈條，使之結(jié)構(gòu)化為組織能力。而后就是使團(tuán)隊(duì)具有組織性，即按照一定的規(guī)則運(yùn)行。這實(shí)際上將深刻影響到整個(gè)人力資源程序的定位、價(jià)值的定位以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的獨(dú)特稀缺性。兩個(gè)核心能力是HR同行很容易忽視的，即戰(zhàn)略貢獻(xiàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)而卓越的人力資源工作者更加擅長(zhǎng)于整合價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?qū)?duì)業(yè)務(wù)的了解轉(zhuǎn)化成對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，
現(xiàn)在讓我們拋開人力資源體系，拋開這個(gè)工具、那個(gè)模型，我們談一個(gè)問(wèn)題：人，是如何消耗掉公司的現(xiàn)金流的？即要回答：人是如何產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)中的沉沒成本的這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題，尤其是當(dāng)HR把大量的時(shí)間花費(fèi)在勞工法規(guī)之下，人力資源體系建設(shè)之上的時(shí)候。根據(jù)美國(guó)一項(xiàng)關(guān)于HR核心能力的調(diào)研模型顯示，HR的五大核心勝任力為：戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個(gè)人信譽(yù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、人力資源服務(wù)的實(shí)施和人力資源E化科技。在這五項(xiàng)內(nèi)容中，有實(shí)現(xiàn)快速變革，創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織文化。即了解價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)，哪些是最關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，怎樣整合不同的環(huán)節(jié)，以獲得比簡(jiǎn)單疊加環(huán)節(jié)更高的價(jià)值。思考1+1>2的問(wèn)題，將讓HR更加卓越而要能夠做到以上所說(shuō)，就要求HR必須了解公司業(yè)務(wù)。那什么叫公司業(yè)務(wù)？這主要包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局、主營(yíng)業(yè)務(wù)類型；公司業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)管理程序；公司主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)有的實(shí)際運(yùn)作、管理、經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)、水平甚至盈利；公司主營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、水平以及趨勢(shì)要懂到什么程度呢！HR有哪些不同那！
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