企業(yè)應(yīng)當消除不合理的收入分配差距，著力提高工資水平偏低、工資增長緩慢的普通職工，特別是生產(chǎn)一線及技術(shù)工人崗位人員工資水平。“市屬國有及國有控股企業(yè)上述崗位人員工資增幅應(yīng)高于經(jīng)營者和管理層工資增幅，普通職工工資不增長的企業(yè)，經(jīng)營者和管理層工資不得增長。”北京市人力社保局日前發(fā)布2013年企業(yè)工資指導(dǎo)線，建議企業(yè)給職工漲薪的基準線為12%，上不超過16.5%，下不低于5%.人社局建議，普通員工如不漲薪，經(jīng)營管理層也不得漲薪。
      北京市人力社保局相關(guān)負責人表示，企業(yè)應(yīng)當消除不合理的收入分配差距，著力提高工資水平偏低、工資增長緩慢的普通職工，特別是生產(chǎn)一線及技術(shù)工人崗位人員工資水平。“市屬國有及國有控股企業(yè)上述崗位人員工資增幅應(yīng)高于經(jīng)營者和管理層工資增幅，普通職工工資不增長的企業(yè)，經(jīng)營者和管理層工資不得增長。”

      雖然不是強制規(guī)定，但北京市人力社保局關(guān)于工資“讓一線員工先漲”的建議，已經(jīng)凸顯了企業(yè)收入分配差距過大、缺工等問題的嚴重性。

      當然，若從企業(yè)管理的角度來看，我們對這則建議或許又會有不同的見解  .

對話

嘉賓

史為建   信邦集團 人力資源總監(jiān)
何芹芳   人和商業(yè)控股集團經(jīng)營管理事業(yè)一部 人力資源總監(jiān)
尚光劍   新寶電器人力資源中心總監(jiān)
王鴻宇   武漢昊昱微電子股份有限公司董事長助理
徐世軍   東莞市華贊通信科技有限公司 總經(jīng)理
孫成娜   諾姆四達集團  廣州分公司總經(jīng)理

      1、《才富》：“工資讓一線員工線先漲”是否有益于企業(yè)管理？

      史為建：我認為答案是明顯的，即這種建議將有助于企業(yè)的管理。當然，如此觀點是必須建立在一定基礎(chǔ)之上。

      業(yè)界有一種觀點，我也很認可：最專業(yè)最聰明的人才應(yīng)是一線員工，他們的工作環(huán)境比不上中高層管理人員，但卻做著最專業(yè)的工作，若這種觀點是正確的，漲薪，自然應(yīng)先考慮一線員工。

      王鴻宇：  我認為優(yōu)先在一線員工中讓“漲”聲響起來，  滿足員工心中期待是有益于企業(yè)管理的。

      漲不漲，是多勞多得的問題；誰先漲，就應(yīng)該是先勞先得的問題。

      在企業(yè)的管理實踐中，管理者通過管理創(chuàng)造了價值，但管理本身是沒有價值的，管理需要依賴他人的實踐拿結(jié)果、體現(xiàn)價值，扮演的是驅(qū)動價值的角色。而誰是價值的先行創(chuàng)造者呢？毫無疑問，是一線員工，依據(jù)先勞先得的價值回報原理，當然應(yīng)該讓一線員工先漲。

      何芹芳：讓一線員工先漲工資，雖然會使用工成本上升，但總體對于企業(yè)管理來說是利大于弊。

      首先，高管的薪酬遠遠超出一線員工，甚至達到數(shù)十上百倍，從員工激勵的角度來說，漲高管工資的邊際收益比漲一線員工工資的要低得多。

      第二，先漲一線員工工資有助于減少流失率、穩(wěn)定員工的工作情緒，有效降低企業(yè)招聘、用工和生產(chǎn)成本。員工流失過多會增加企業(yè)的招聘量，提高招聘成本、培訓(xùn)成本、人員空缺成本、工作銜接不良產(chǎn)生的生產(chǎn)成本等等。

      徐世軍：讓一線員工先漲工資是有益于企業(yè) 管理的。企業(yè)里的員工一般分為：一線員工、基層管理人    員、高級管理人員。一線員工好比人的手腳，基層管理人員好比人的身軀，高級管理人員 如同人的大腦。說起來哪個部位都重要。有了靈活的手腳才可以有效的完成大腦所下達的所有任務(wù)。反之，有再好的大腦，也只能是舉步維艱了。一線員工是企業(yè)里的一線執(zhí)行者，是勞動者，是生產(chǎn)者，沒有他們的辛勤勞動企業(yè)的生存與發(fā)展將無從談起 ，在誰先誰后的問題上，管理者理應(yīng)讓位于一線員工。