在整個人力成本當中，有一個概念很重要，那就是固定的人力成本。固定人力成本：不因增加產(chǎn)品或服務而直接增加，亦稱“固定人力成本”。如：該公司有1000人，總經(jīng)理的年薪是50萬，不會因為員工增加到了1500人，總經(jīng)理的工資就一定乘以1.5或者乘以1.2系數(shù)，總經(jīng)理的年薪和員工的人數(shù)沒有直接的關聯(lián)性。

      (一)基本固定人力成本：高管人員、主要職能負責人、固定崗位等，如總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務主管、門衛(wèi)、綠化工等，發(fā)生在他們身上的人力成本，稱之為固定人力成本。

      如企業(yè)有幾個門，一個門一個人或者三班倒，不會因為企業(yè)產(chǎn)量的變動增加或減少一個保安和門衛(wèi)，綠化工的多少取決于綠化面積的多少，也不取決于產(chǎn)品產(chǎn)量和服務。

      (二)相對固定人力成本：是指加強內(nèi)部職能或者內(nèi)部服務而增加的人員，如市場調(diào)研專員、培訓師、質(zhì)量分析員、ISO專員。

      公司規(guī)模小的時候，可能有多個崗位或多項職責集中在一個人身上，公司規(guī)模大了，就可能會增加相應的專門人員。

     【案例】

      招聘專員、培訓專員的分與合

      關于招聘專員和培訓專員，很多人說這是兩個崗位，當公司的招聘工作量不是特別大，內(nèi)部培訓也主要是限于新進員工入職培訓時，此時我覺得就可以把這兩個職位合并成為一個崗位的職責。崗位與職責之間是一個辯證關系，沒有說崗位和職責是固定不變的。但是隨著培訓次數(shù)的增加、質(zhì)量要求的提高以及課程的增加，為了改善內(nèi)部的管理和內(nèi)部的服務，原來合二為一的又可能要分開，增加一些新的崗位和職責，但基本上它們不會隨著產(chǎn)量或者服務的增加而同步增加。像為了強化內(nèi)部職能，提升內(nèi)部管理水平而增加的一些人員，如市場調(diào)研人員、培訓師、質(zhì)量分析師、ISO專員都屬于相對固定的人員。