有推行過績效考核經驗的人都知道，很多時候績效考核無法有效地推行下去，關鍵點不在于基層的被考核者，主要阻力在于我們的中層管理者。他們常常會以“我太忙，沒有時間來做績效考核”為由，將績效考核的事情置之不理。為什么會這樣呢？

      觀其細節，確實有很多企業的績效考核是在做無用功，給管理層與員工一樣的感受，那就是考核是為了扣工資。即然是這樣，那么就會有很多管理者想：工作總得要員工做，如果考核讓員工感到不爽，那么會因此而怠慢了工作，其結果還不是由我自己來承擔。既然考核不得不做，那就走走形式吧，總不能通過一次考核就打擊了我的下屬的積極性。

      于是，公司的績效考核也就不那么認真了。全公司對待績效考核的態度就很明顯：員工最初的戰戰兢兢到無所謂；管理層最初的振臂高呼到一聲聲嘆惜；企業家從最初的激情到不理解及責備。而這一切的變化，讓績效考核的推行者——人力資源工作者只能暗淡地退場。

      前面講了，對于員工可以側重于其職業規劃來做考核的“利我”的利基點，讓員工愿意做考核。那么怎樣才能讓管理者也通過考核來找到他們的“利我”的利基點呢？

      在這里，無論是企業家還是人力資源工作者，都不得不承認另一個事實：我們的管理者確實很忙。

      如果我們不能承認這個事實，我們的績效考核也將無法得到有效地配合，同時也很可能會被流產。即然，我們的管理者確實很忙，那是否還要他們來做績效考核呢？我們人力資源工作者是不是應理解他們不配合績效考核的事情呢？錯。

      正是因為他們太忙，才要做績效考核，通過績效考核來給我們的管理者減壓。對于我們的管理層來說，績效考核的“利我”的利基點就是：通過考核可以讓我的工作更輕松。只有做到了這一點，管理層才會樂于配合公司推行的績效考核體系，才不會因此而敷衍了事。

      即以“通過考核，可以讓我的工作更輕松，是為我的管理工作在減壓”為目標，這樣我們的管理層才會主動并樂意的推行公司的考核體系。