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吃零食為企業(yè)拉攏人心，你信嗎？

發(fā)布日期：2014-1-10 點擊次數(shù)：831 次

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我們公司的零食制度是在公司經(jīng)營比較困難的時候建立的，如果沒有記錯應(yīng)該是2012年的6月左右，那時候很多單還沒有收到尾款，不少新客戶簽了合約都沒有付款，新單的數(shù)量也開始越來越少，而且公司當(dāng)時是向正規(guī)化轉(zhuǎn)型，所以資金十分緊張。當(dāng)然我們啟動零食制度的經(jīng)費也沒有多少，當(dāng)時公司也沒有給明確數(shù)字，財務(wù)說計劃是每月100元左右，雖然少得可憐，但這是一個好的開始，我記得當(dāng)時公司大約是5-6人左右吧。
后來老板娘希望公司的同事能重視公司環(huán)境的保潔，所以希望大家來輪流搞衛(wèi)生，當(dāng)大家知道衛(wèi)生不好搞了，平時就會做好保潔工作，這樣搞衛(wèi)生的時候才沒有那么辛苦，公司的環(huán)境就會有很大改善。但是如何執(zhí)行呢?大家都是大學(xué)生，而且搞衛(wèi)生也不是他們正職工作，他們也有權(quán)SAY NO的，畢竟小公司本來就沒有多少留住人才的資本，還要他們搞衛(wèi)生，那相當(dāng)于把他們逼上梁山了。
最后劉子駿給老板娘建議，或許可以跟零食費用掛鉤，我們把整體零食費用提升到300元/月，每個星期搞兩天衛(wèi)生，初定是星期二和星期五，按照我們當(dāng)時的人員來算，基本上每人每月只需要搞一次衛(wèi)生就可以了，而且工作量不大就是擦擦桌子、吸吸塵、倒垃圾，10分鐘左右就可以完成了。相當(dāng)于每月只花10分鐘勞動一下就可以享用公司的零食，不搞衛(wèi)生也可以，就沒有零食吃咯!這樣公司不強制讓大家自由選擇，比直接下一個政策要好很多。
為了監(jiān)督效果，我們還設(shè)置了一個監(jiān)督員，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒當(dāng)月要搞衛(wèi)生同事。做監(jiān)督員是有福利的，如果當(dāng)月監(jiān)督工作和辦公室保潔做得好每月會有100元獎金的。但監(jiān)督員不是固定的，我們是每月一換的，而且是輪流做的，所以大家在監(jiān)督的時候也會互相留條后路，雖然可能會有些影響清潔效果，但是也讓大家更團(tuán)結(jié)了，綜合來說對于公司是好事來的。最后大家都很愿意接受這個制度，而且實施起來也比較順利。
隨著公司的發(fā)展員工越來越多，我們每月的零食費上升到500元了，這時候其實零食的影響力已經(jīng)超出我們的想象，大家有時候獲得的公司獎金都開始紛紛的投進(jìn)零食基金里面與大家分享，零食基金成為我們公司小額分享的一個平臺，整個公司形成了很好的分享精神，我自己好幾次拿到公司的獎金也全部投進(jìn)了零食基金里。
雖然每月基礎(chǔ)零食費提升到500元，但也是杯水車薪，所以不能一次性用完，于是我們把500元分成4份，這樣就能保證每個星期都可以采購一次，保證了零食不會在短時間內(nèi)被完全消滅，可以均勻平攤到整個月。我們采購零食使用的是全體點餐制，當(dāng)財務(wù)把1號店的零食地址發(fā)到QQ群里的時候，大家都可以上去點喜歡的零食，當(dāng)然大家都有一個共識就是經(jīng)費有限，所以點的都是很耐吃和很容易吃飽的零食，有時零食基金有進(jìn)賬我們就會點一些偏貴的零食來奢侈一下，可以說這零食費的使用被我們的同事經(jīng)營出一套管理體系出來了。
由于僧多粥少很多時候零食回來的第一天就會被大家搶光，在此我建議是零食費用應(yīng)該有個自動調(diào)整的配額，例如按人頭算，每人每月配額是100元，如果員工有20人，應(yīng)該配給的零食費用是2000元/月，這樣對于我們公司目前情況來說應(yīng)該是合理的。當(dāng)然了大家都不是想一下子把零食吃光，而是在享受搶的樂趣，搶完了都會拿出來平分給大家。不過我們都很守戰(zhàn)場規(guī)則的，都是在下午茶的時間才會一窩蜂的去搶，平時該工作的時候還是會把工作做好的。不要以為有零食大家都天天顧著吃零食不工作，事實上工作起來大家根本就忘記有零食這個東西，除非肚子真的很餓了才會去找零食吃。
我還記得我們有幾次搶零食的時候被客戶看到了，而且大家都搶的很開心，可能有些公司會覺得，這樣尷尬的場面會給客戶留下不好的印象。但事實卻剛剛相反，客戶很喜歡這樣有激情有活力的團(tuán)隊，覺得自己就需要這樣的團(tuán)隊，該工作時就工作，該玩的時候就要玩得開心。之前我們跟某上市集團(tuán)有APP定制開發(fā)的合作，他們派過來負(fù)責(zé)這個項目的女孩子對我們公司的零食印象很深刻，也很喜歡我們的工作氛圍，聽說她去其他公司面試時第一句話就問他們有沒有零食制度。
看到這里有些朋友會覺得，就是幾百塊錢的小事而已，這樣都值得一提嗎?確實這筆費用對于很多老板來說是小事，不過愿意做的卻很少，事實上它帶來的價值絕對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個投入。特別是現(xiàn)在國內(nèi)沒多少公司搞零食制度，大多都是IT公司在弄，而且在小型IT公司里更是為數(shù)不多的情況下，零食制度成為了我們公司招人的一股有競爭力的力量。可能這樣說把零食制度這么小的事情給神化了，不過有些事情雖小，但有跟沒有在某些情況下差距是可以很大的，特別是在小公司里。
雖然我們零食經(jīng)費很少，但是大家都很開心，也開始形成了我們公司自己獨有的文化。很多企業(yè)都說要搞公司文化，又學(xué)什么MBA管理之類的東西，學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀公司的文化制度等等。公司文化不是學(xué)回來的，也不是拿別人的直接拷貝過來就可以的，那是別人公司的文化，不是你自己公司的文化，而且生搬硬套的結(jié)果最終受害的是公司自己，畢竟每間公司的情況都不一樣，公司文化是需要通過公司內(nèi)部員工的氛圍慢慢互相影響形成的一種共識，或許零食制度就是一個很好的開始。

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