在线观看午夜亚洲一区,亚洲三级在线视频,久久久久亚洲av无码专区

HR俱樂部

您的位置：首頁 > HR俱樂部 > 正文

薪酬管理八項(xiàng)注意

發(fā)布日期：2014-3-14 點(diǎn)擊次數(shù)：943 次

發(fā)送該信息到手機(jī)

如何設(shè)計(jì)具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢?HR薪酬經(jīng)理在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意以下八項(xiàng)細(xì)節(jié)：
1、注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理
薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價(jià)值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評(píng)估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達(dá)成，來確定績效工資多少，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工，績效薪占整個(gè)薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%;而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計(jì)算則要體現(xiàn)工資的合法性。
2、注意薪酬水準(zhǔn)具競爭力
薪酬水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。因此，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬hr369.com水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、注意執(zhí)薪公正，做到同工同酬
如果一個(gè)企業(yè)的薪酬不能做到同工同酬，員工就會(huì)認(rèn)為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會(huì)產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給企業(yè)造成的損失不會(huì)太大，但卻可能使公司名譽(yù)受損。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級(jí)主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給企業(yè)造成的損失將難以估量。
4、注意同級(jí)別、同層次員工分工合理，勞逸平均
如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級(jí)別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級(jí)別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會(huì)是牢*滿腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。管理
5、注意中高層與基層員工薪資水平差異不能太大
中高層管理或技術(shù)人員確是屬于企業(yè)核心人才，所產(chǎn)生的價(jià)值確實(shí)不一樣，工資水準(zhǔn)也不一樣。但如果出現(xiàn)企業(yè)中高層崗位的薪水與基層員工的差異達(dá)到8-10倍以上，則基層員工與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個(gè)公司將出現(xiàn)死氣沉沉的局面，而中高層的工作也難以開展。
6、注意調(diào)薪有依據(jù)，績效考評(píng)公正、公平
企業(yè)內(nèi)崗位的調(diào)薪，做好了能激勵(lì)員工的士氣，做不好會(huì)動(dòng)搖部分員工的信心。尤其是毫無根據(jù)地隨意調(diào)薪，或績效評(píng)估不公正，都會(huì)導(dǎo)致員工對企業(yè)的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，甚至不滿，調(diào)薪必須有依據(jù)，講原則，重激勵(lì)。
7、注意薪資計(jì)算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)
企業(yè)不能夠做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪資，薪資計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致員工對公司的信用產(chǎn)生疑問，很可能致使公司名譽(yù)遭受損失，也可能使外部投資者對該企業(yè)喪失信心，同時(shí)拖欠員工薪水也違反勞動(dòng)法律法規(guī)，得不償失。
8、注意公司利潤與員工適當(dāng)共享
企業(yè)是個(gè)利益共同體，利潤大家創(chuàng)造，收益共同分享。因此，企業(yè)利潤要拿出少部分對重要崗位、重要員工和努力工作具良好業(yè)績的員工進(jìn)行分享。同時(shí)，注意分配的度。如果分給員工的過少，可能會(huì)導(dǎo)致員工不滿，影響員工工作的積極性;分給員工的過多，這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，與前者相比，公司的損失更大。一般優(yōu)秀企業(yè)如華為、TCL、聯(lián)想等企業(yè)都會(huì)拿出10-20%的利潤來進(jìn)行對員工分配，這同期股期權(quán)的激勵(lì)還不一樣。

關(guān)注濮陽人才網(wǎng)微信
實(shí)時(shí)跟蹤簡歷狀態(tài)

用人單位以任何名義向應(yīng)聘者收取費(fèi)用都屬于違法行為（如押金、報(bào)名費(fèi)、代收體檢費(fèi)等），請應(yīng)聘者提高警惕！查看詳情

最新相關(guān)信息

·如何才能做好90后員工培訓(xùn)？ (7-2)	·銷售人員績效考核辦法2017 (2-9)
·這樣做HR你就能精準(zhǔn)招聘到合適的人才 (2-8)	·如何應(yīng)對節(jié)后離職與招聘高峰期？ (2-5)
·人工智能入侵HR領(lǐng)域？你可能不知道的HR領(lǐng)域10大.. (1-23)	·員工入職當(dāng)月社保尚無法繳納，發(fā)生工傷怎么辦？ (1-16)
·員工非因工負(fù)傷醫(yī)療期誰說了算 (1-13)	·HR該如何組織公司年會(huì)？ (1-10)
·員工過失行為給公司造成重大損害，為何仍敗訴？ (1-9)	·女職工保胎假超過醫(yī)療期可否被解雇？ (1-4)
·員工異地工作，產(chǎn)假該執(zhí)行哪里的標(biāo)準(zhǔn)？ (12-30)	·HR如何高效的撥打招聘電話？ (12-29)
·員工每天自愿提前上班，推遲下班，算不算加班？ (12-28)	·2017年人事工作流程表 (12-27)
·致HR：不要拼命工作 (12-26)	·HR的職業(yè)倦怠期，怎么破？ (12-23)

推薦職位

職位	薪金要求
收銀員、理貨員	2000-3000元
生鮮熟食理貨員	3000-5000元
小時(shí)工	2000-3000元
面點(diǎn)幫廚	3000-5000元
水產(chǎn)理貨員	3000-5000元
生鮮肉小刀手	3000-5000元
退伍軍人	3000-5000元
車輛機(jī)械維修工	1萬-1.5萬元
防腐工	7000-1萬元
文員，全職會(huì)計(jì)	3000-5000元
小學(xué)英語學(xué)科教師	2000-3000元
小學(xué)數(shù)學(xué)教師	3000-5000元
小學(xué)語文學(xué)科教師	3000-5000元
暑假工	2000-3000元
催收客服（五險(xiǎn)）	5000-7000元
公司餐廳服務(wù)員	3000-5000元
客服	3000-5000元
綜合文員會(huì)做標(biāo)書	3000-5000元
采購助理	3000-5000元
生鮮配送司機(jī)	3000-5000元
彩票店店員	3000-5000元
罐區(qū)操作工	5000-7000元
網(wǎng)店運(yùn)營	3000-5000元
水暖工程師	1萬-1.5萬元
辦公室銷售+五險(xiǎn)一	3000-5000元
辦公室咨詢客服+五	3000-5000元
經(jīng)理助理	5000-7000元
烹飪實(shí)訓(xùn)老師（有廚	5000-7000元
汽修理論老師（新能	5000-7000元
機(jī)械制圖/液壓與氣	5000-7000元
vb程序設(shè)計(jì)\數(shù)據(jù)	5000-7000元
電話招商客服（五險(xiǎn)	3000-5000元
售后專員（督導(dǎo)專員	3000-5000元
孟軻新村招電話銷售	3000-5000元
106國道,東環(huán)工	2000-3000元
電話聊天員30人	3000-5000元
土建施工工長	1萬-1.5萬元
物業(yè)小區(qū)保潔	2000-3000元
工程采購員	5000-7000元
項(xiàng)目勞安員	3000-5000元

關(guān)于我們 - 聯(lián)系我們 - 商務(wù)合作 - 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) - 廣告投放 - 意見箱 - 網(wǎng)站地圖 - 法律聲明 - 隱私聲明

豫公網(wǎng)安備 41090202000030號(hào) 網(wǎng)站備案/許可證號(hào)：豫B2-20100034-14

濮陽人才網(wǎng)官方微信平臺(tái)
濮陽人才網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)頁版
濮陽求職招聘APP