幾乎所有的辦公室新人在剛剛坐到自己的電腦桌旁時，都有難以言喻的興奮：那是混合著知遇之感和自信之愿的一種情緒，尤其是那些進入知名企業的年輕單身人，在打電話回去向父母報喜時，父母總會諄諄告誡說，你是新人，最忌疏懶;有什么額外的工作，人人可推托的，你不要推托，不僅不要推托，還要多做份外之事，人積極一點總沒的……

　　啊，這番話對初出茅廬的你來說，不啻有醍醐貫頂之感，從此你自愿承擔了辦公室里眾多的分外之事，你忙得像一只上足了發條的鬧鐘，你覺得自己如此用心賣力，該是離成功越來越近了吧。如果不是那次在公司餐廳里偶然旁聽到同事的議論，你還以為自己在事業這條盤山路上已經遙遙領先……

　　“積極賣力”卻被認為“作秀”

　　然而，關于你的“賣力”和積極，別人似乎并不領情，非但不領情，好像還藉此懷疑你的才干和人品，總的來說，他們認為你是一個很懂得“作秀”、太有虛榮心的人。

　　聽到這些議論你感覺到一絲無言的落寞和傷感嗎?你會想，“我如何將我的真心解剖給眾人看?難道真是積極反被積極誤嗎?”

　　表現“積極”的陷阱之一：樂于受人指派

　　你總是想：我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。其實不然。

　　超過七成的新人以毫無怨言地受人指派來表現他們的“謙虛、肯干”，即便發展到最后，直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們，他們也不好意思拒絕。“我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。”還有一點就是，“藝術地拒絕別人，很傷神的，還不如有求必應更省事，也能掙得一個好人緣。”

　　這樣的“好人緣”不能要

　　問題是，你掙得的這個“好人緣”，對你的事業發展有沒有用?在你心甘情愿地陷入大量事務性工作以后，同事對你的印象竟是：“他樂于做這些事，說明他身上有一種‘保姆情結’，這樣的人大體適合做一些被動的工作，是缺乏創見和個性的。”

　　你是不是很冤枉?為了滿足他們的需求，你花費了那么多時間和精力，卻被說成一個在工作中缺少主動能力和主動意識的人，只能在別人的計劃中以謙卑的姿態分一碗羹吃。你不禁委屈道：人心不古啊，我這樣對他們，竟換下來他們的感激，反而被他們鄙薄。

　　當主角而不是永遠的配角

　　事實上這是很自然的一種質變;當你偶爾幫助別人做一些事務性工作，并一再強調自己的分身乏術時，別人感激你;而當你以矚目的關鍵一條是，“不要過早地擁有配角意識。”“主角”們可以做一些事務性工作，但這是有代價的，需要同事也幫他做一些瑣事來“償還”，“主角”不會以做事務性瑣事為樂。

　　擺脫被脂派僵局有兩條需要共勉：一是要確立“主角”意識，不要一上來就以“配角”自居;二是可以平和的態度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責任和友誼。在你的同事學會換位思考前，不要經常隨意接受他們的指派。

　　表面“積極”的陷阱之二：沉迷加班慣性

　　你每天在辦公室呆到很晚才回去，連雙休日也不例外。你覺得自己很勤奮，其實不然。

　　沒有很強的“限時任務壓力”，你也習慣每天在辦公室呆到很晚才回去，連雙休日也不例外。雙休日公司餐廳不開張，你寧可買碗仔面吃，并為自己與電腦留守歲月的執著生出一絲悲壯感。那一日你剛剛泡好碗仔面，恰逢公司老總下來巡查，讓他“打撈”到你勤勤懇懇的背景，令你好一陣猜測與興奮：你這一茬新人中，最有晉升希望的人，是你吧!

　　主管眼中能張能弛的員工才好

　　然而你忘了去看周一上班時，部門主任和同事嗅見辦公室里一股子彌漫不去的碗仔面氣息時，他們含意復雜的表情。中層主管Heien說，“我也是從新人走過來的，他們在3個月內把辦公室當家，我覺得蠻正常;但若一年以后他們還是賴在辦公室里，待到末班車開來才依依不舍地離去，我會覺得他們的生活太封閉，會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性。”Heien總結說，有張有弛才會保有興趣，所以她不喜歡下屬晝夜圈在辦公室里。

　　更有比Heien嚴厲的主管，會毫不客氣地指出，“如果不是在趕貨階段，一個人不能在每周40小時內完成工作，要靠加班來完成，只能說明他效率低下。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室里泡電腦泡長話，干的卻不是本公司的活。”要是給上司留下后一種印象可就糟了：利用公司的資源來滿足你的私欲，這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。

　　加什么班趕快回家吧!