人的問題在我國的企業(yè)管理的成分里占據(jù)很大的分量。眾所周知，我國五千年傳統(tǒng)，禮儀之邦，人治在老百姓的心目中根深蒂固。大家也知道，我們國家的很多品牌比如各種各樣的電子產(chǎn)品，建筑材料，家電產(chǎn)品等等同質(zhì)化很嚴(yán)重。產(chǎn)品同質(zhì)化一嚴(yán)重，我覺得營銷就顯得十分的重要了，這個營銷其實就是人在營銷。

　　而且我國人口眾多，學(xué)習(xí)能力又強(qiáng)，造成實際上人才是不缺的，但是也沒有多少特殊的，鶴立雞群的人才。如何提高人才的發(fā)光度，我看很多人都采取了走形式主義，逞一時之能，反映到人才管理上造成員工較高的跳槽率和較高的被開除率。我們中小企業(yè)的人才實際上水分是很多的，一些人才是假人才，還有一些今天是你的人才，明天就是你家對門的了，我覺得企業(yè)家應(yīng)該擦亮眼，靜靜神去思考一些問題：員工為什選擇企業(yè)，又為什么要走？企業(yè)憑什么吸引員工，員工又到底需要什么！

　　一次會議，我親眼看到，老板問員工，你來我們公司為了什么？員工回答：實現(xiàn)人生價值！老板說：錯！你為了掙錢！

　　員工來企業(yè)只是為了賺錢嗎？

　　我想這個答案是錯的！這樣的對話只能將企業(yè)帶到一個死胡同。員工到一個企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是為了賺錢那么簡單，那么膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是人生的全部一樣。我覺得一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責(zé)任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環(huán)境，可以實現(xiàn)的工作目標(biāo)，公司的鼓勵，穩(wěn)定的發(fā)展，興趣，感情，習(xí)慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，并是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己。員工之所以會成為員工，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止賺錢養(yǎng)家糊口那么膚淺。企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該從這些方面去考慮。

　一、企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)，企就是期盼的意思，業(yè)是指事業(yè)的意思，企業(yè)就是大家都希望的事業(yè)。企業(yè)實際上就是一個社團(tuán)，群體。應(yīng)該是有共同的興趣愛好的人聚集的地方，盡管你的員工來自五湖四海，四面八方，世界各地，但他們至少有一樣是相同的，就是實現(xiàn)公司發(fā)展統(tǒng)一的目標(biāo)。公司的目標(biāo)又是什么呢，是具備與時俱進(jìn)的先進(jìn)性，還是具備四海皆準(zhǔn)的適應(yīng)性，還是獨樹一幟的新穎性等等，特點要比較鮮明。那么我們的員工首先必須接受這個目標(biāo)。比如你的企業(yè)是為了讓老百姓用上有品位上檔次的高檔時裝，你就得讓一個對時尚感興趣懂品味高素質(zhì)的人來做促銷，如果你偏偏要讓一個只對路邊貨感興趣，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)便宜是最重要的賣點的阿姨來做促銷，我看連那個阿姨都很尷尬。因為他接受不了這個企業(yè)的目標(biāo)。

　　二、老板及主要負(fù)責(zé)人的個人魅力。我們國家一直是個個人英雄崇拜的過國度。員工對挑選本企業(yè)時，對企業(yè)的老板和主要部門經(jīng)理個人的工作能力、工作態(tài)度，人品、人生目標(biāo)、等等都有作為一個重要的考查方面。有句老話，不是一家人，不進(jìn)一家門，老板自己表現(xiàn)出來的性格對員工來說也是作為選擇企業(yè)，特別是中小企業(yè)的依據(jù)。人們常說的“到大企業(yè)學(xué)制度，到小企業(yè)學(xué)老板”說的也有這個意思吧。因此，企業(yè)家不僅要做好企業(yè)，還要做好人，維護(hù)自己的公眾形象。

　　三、制定可以實現(xiàn)的階段目標(biāo)。這是企業(yè)和員最明顯的連接點。這也就要求企業(yè)和管理層對自己經(jīng)營范圍的市場要非常的熟悉，制定的發(fā)展策略是適應(yīng)市場的需求，銷售目標(biāo)是可以實現(xiàn)。很多企業(yè)搞軍事化管理，搞嚴(yán)格的考核，策略上是可以借鑒的，方向上是大錯特錯。其實是瞎搞，真正的屠夫管理，本末倒置。企業(yè)如果不了解自己的發(fā)展的階段目標(biāo)可不可以實現(xiàn)，或者對實現(xiàn)目標(biāo)的可行的途徑不明確，僅僅靠人的改變來改變一切是愚蠢的。誰都知道，對于我國目前的來說人才的成本還是很低的。很多企業(yè)家甚至覺得找個培訓(xùn)老師講講課，到外地去參觀參觀就是人才的培訓(xùn)，可以了。既然公司把你人才培養(yǎng)好了，你人才就要實現(xiàn)我的目標(biāo)。競爭對手每年銷售額30億，我們要做50億，它做50億我要做80億，不要考慮別的，我們就要做得比競爭對手好。一種小孩子過家家的目標(biāo)。

　　我想很企業(yè)家應(yīng)該明白，員工在公司老是實現(xiàn)不了目標(biāo)，難受的不只是老板，員工更難受。員工一定會想，我在這個公司已經(jīng)沒有意義了，我老是不能達(dá)標(biāo)，有一天老板一點會把我開掉的，所以要么自己覺得有愧，主動離職；要么蠱惑人心，怨天尤人，說老板壞話等等對企業(yè)不好的言辭，當(dāng)然最終也只能淘汰了

　　四、形成積極向上的企業(yè)文化。很多企業(yè)老板一心為了提高員工的福利，賺錢提高員工的工資而廢寢忘食，而忘了企業(yè)是一群人工作生活的地方，如果沒有好的企業(yè)文化，業(yè)余生活，員工也會覺得生活枯燥無味。形成一種企業(yè)文化，工作上，讓老員工安安心心的工作，新人踏踏實實的學(xué)習(xí)，能力強(qiáng)的真心真意的帶領(lǐng)，能力弱的奮力追趕，生活上，相互照顧，相互了解，更多的組織一些群體活動，一些大家都可以參加的活動，等等。從這個意義上講，我們的一些中小企業(yè)真的要好好反思。自己經(jīng)營的多少年來都在干什么，有沒有把員工當(dāng)自己家里人一樣，組織在一起好好的聚聚，好好的談?wù)勑摹７蚱迋z長期不通氣都會生外心，何況同事。

　　五、讓員工得到精神上的滿足，尊重員工的精神生活。不要動不動開口就罵，動手就摔，搞得員工在公司里無法面對同事，回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80、90后年輕人，都是很有個性的。在公司盡量去做到公平，一個良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會是均等的，但是一旦失去公平，很多員工就很難平靜了。聽過很多老板和員工說：這是你的公司還是我的公司？叫你干什么都是給你機(jī)會！這樣誰會接受呢。不能讓員工在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結(jié)果自然只有離婚。

　　六、為員工營造“穩(wěn)定”的工作環(huán)境，穩(wěn)定一輩子最好。事實上大多數(shù)人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心，難以維持生計，企業(yè)不長久，行業(yè)不景氣，家庭因素，公平等等。那么企業(yè)家就應(yīng)該從這些方面提高企業(yè)的長久經(jīng)營的能力。

　　七、當(dāng)以上幾條企業(yè)都很重視，工資的分量就顯得微不足道。

　　當(dāng)然，也不是所有的企業(yè)都能做到十全十美的，但是在自己的能力內(nèi)做到盡善盡美也十分重要。企業(yè)家特別要注意自己的修養(yǎng)，切忌去盲目的學(xué)習(xí)什么狼性，什么軍事化管理，須知在這是世界上，狼數(shù)量、軍.隊和總?cè)藬?shù)比率每天都在下降。人性化管理越來越重要。大學(xué)之道，在明民智，在新民，在維民所止。

　　企業(yè)要留住員工，就不要把企業(yè)搞得像個鐵皮箱子，而應(yīng)該像個沙發(fā)，但是無論坐提皮箱子還是坐沙發(fā)都是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)可以實現(xiàn)的目標(biāo)。