誰不想在老板面前多表現自己的才干？ 可是啥都替老板想好了，老板卻說你不合格，這種境遇真是比竇娥還冤 。我就有過這樣的 經歷。我在日企做了五年的人力資源經理時， 總部派來一位人力資源總監做我的直接領導。他上海、北京兩地跑，我為了減輕他的工作， 只想著提前把事情做好，不打電話煩他 ，也很少跟他溝通請示，不讓他操半點心。

   我使勁地砍自己部門的人力成本，本該由兩個人干的活讓一個人來扛 ，全部門披星 戴月，做出優秀的業績 ，連總經理都對我寄予很大的希望 。可是年終評定，居然其他部 門一位默默無聞的經理提到了副總監的位置，而我這個部門的職位依然空著。我懵了，想 破腦袋也找不出自己錯在哪兒，只是覺得自己好委屈。最終抱著辭職的打算 ，決定跟總監做個深入的溝通 。談之前，心中的怨氣就更別提了，一是認為他重男輕女，二是認為 他故意為難我。等坐下來，總監卻很意外地說：“我等了你一年多了，你才來跟我做這個溝通， 你應該在我上任時或者每隔一段時間就來跟我做溝通。”

   “啊？！”我愣住了。 “ 你是個非常優秀的員工， 但你卻不是一個很好的領導者 。你就是公司的救火隊 員，專業能力太強 ，工作太多 ，可是你授權 不力，所有人力資源的流程都是你一個人在掌控，你沒有教會部下，放手讓他們做事。第二，你這么大的工作量卻維持這么少的人員，證明你的人事規劃有問題，我認為你的部門應該增加人員配置，才能維持這個工作量。”

   “啊？”我再一次愣住，本想著既減輕人員成本又不為領導找麻煩 ，除了把自己累得一塌糊涂，老板眼里看到的卻是另外一番情形。

   “你的部門永遠是應急狀態 ，你沒從公司大局考慮問題，做的只是部門經理的事所以你不勝任總監的職位。”總監接著說 ：“我確實男女有別 ，但我卻是重女輕男 。你剛生完孩子很辛苦 ，我要看你在家庭和工作上的平衡能力 ，我也在考察。”

   工作那么多年，被表揚慣了，個人也比 較強勢，可是聽完這些話，辭職的心早不知 跑哪去了。覺得自己像個職場菜鳥，心里既 憂且喜。

   “你什么時候把你的工作都交給部下自己沒事做了 ，開始跟我要我現在做的工作了，你就能夠往上再走一步。”總監的這句話 點醒了自己，“你現在這么忙，我哪怕給你更高的工作你怎么可能接呢 ？我不希望領導人 整天忙得一塌糊涂 ，我希望你們多跟不同的 人聊，找新想法 ，說話的時間應該比做事的時間多。”

   這一天成為我職業生涯中的轉折點。我明白了兩個道理 ：第一，不要以為所有的事情都一把抓才能牢牢守住自己的領地 ，只有你后繼有人才有機會往上走 ，否則那個坑永 遠只能自己填 。第二，懶螞蟻原則 。只有讓 自己的大腦不為瑣事拖累 ，才能站在更高的 層面思考全局。

   從那之后起，我開始學著授權。之前我下達任務的方式是命令式；之后的方式是說目的 和結果，分工由手下自己安排。結果卻驚喜地 發現員工在項目中形成合作關系，大家都有了機會，不再過度競爭，團隊凝聚力加強，而我 也看到了員工以前沒被發掘的特長。

   回想起來，如果沒有當年總監的那番話， 可能我的職業生涯還是停滯在累死累活、操 心不討好的狀態 。所以即使替老板操心 ，也要看看老板需要什么。