孔子在解讀“仁愛”時，提到“惠”字，因為“惠則足以使人”，惠是實惠的惠，意思是——沒有好處，你能指使誰？

“惠”也是恩惠的“惠”，這是一種做領導的方法。惠則足以使人，就是說一個領導干部要有恩惠之心才能調動別人的積極性，讓別人的才干為他所用。作為一個企業的領導者，他要用一種恩惠的心對待每一個客戶、每一個合作伙伴和每一個下屬，要在精神價值上去肯定每一個人，要在金錢和物質利益上去跟每一個人分享。誰有這樣的心，誰就能夠讓別人忠誠于他，誰就能夠使用別人。

馬云說：世界上掙了錢的有兩種老板，第一種是精明的老板，第二種是聰明的老板。精明的老板是竭澤而漁，比如他的企業第一次掙了100萬元，這位老板立刻把80%裝進了自己的兜里；老板的這種做法，使他部下的心受到沉重打擊，結果他的部下第二次只給他掙回了80萬，照這樣發展下去這位老板是越掙越少。而第二種聰明的老板，他懂得放水養魚，當他第一次掙了100萬的時候，就拿出80%分給了他的手下，結果他手下都很高興，大家一致決定努力為老板干活，就這樣老板第二次就掙到了1000萬！即使他這次依舊把80%分給了大家，老板自己也拿到了200萬之多。等到第三次的時候，大家為他賺回的就是1個億，再往后就是10個億。這就叫多贏。獨贏使所有的人越贏越少，多贏使所有的人越贏越多。

《莊子》中提到過一樁買賣。宋國有一個家庭作坊，世代以漂絲為業，為了能在冬天作業，這個作坊發明了一種“秘制凍瘡膏”。盡管他們世時代代勤奮工作，但他們卻收入菲薄，生活貧困。一位魯國的客商知道“秘制凍瘡膏”以后，他向作坊提出了一個不可能被拒絕的收購條件，以100兩黃金買下整個作坊以及“秘制凍瘡膏”的配方。當天晚上，宋人作坊聚族而議，他們說：“我們祖祖輩輩以漂洗絲絮為生，收入少、生活苦，如果我們將作坊和配方一起出售，立刻就能獲得大筆金錢，有錢之后再開一家更大的作坊，何樂而不為？于是，宋人家族全體同意把作坊和配方一起賣給客商。魯國商人得到配方以后，連夜趕赴吳國將他花費一百金購得的”秘制凍瘡膏的配方“免費獻給了吳王，他對吳王說，”今后吳國將士在寒冬臘月打仗，再也不用為天冷凍手，抓不牢兵器而犯難了“。

不久，越國大兵壓境，吳國告急，此時正值隆冬，吳越兩軍又是進行水戰。由于吳國將士涂抹了秘制凍瘡膏，戰斗力大為提高，因而大勝越軍。吳王大喜，立刻決定對魯國商人封疆裂土，賞黃金萬兩。這是古代中國商人的財富眼光。同樣是擁有秘制凍瘡膏，宋國人只能世世代代用它來漂洗蠶絲，結果貧困交加；因為他們并不知道凍瘡膏的價值，相當于抱著金飯碗討飯吃。魯國商人如果僅僅是拿凍瘡膏來滿足市場的需要，他極有可能壟斷市場，取得10倍的利潤；可是這位有“眼光”的商人，他卻懂得“看人、看事、看時”，他看到了宋人手里有一個不起眼的東西，而這不起眼的東西在吳王的眼中卻是“無價之寶”，于是他“雪中送炭”獻于吳王，解吳國于危難之時；此后，他的秘制凍瘡膏因為被“國王專用”而身價百倍，最終這位魯國商人在得到金錢和美譽后，又為我們留下了精彩的案例。

在以上案例中，魯國商人的經商智慧和遠大理想就相當于孔子得到的寶珠。有了智慧和理想，他便想獲得一國之君的支持，于他為吳王找來了戰勝敵人的蜂蜜，當吳王使用這一蜂蜜的時候，也就成了魯國商人的大螞蟻。最終，魯國商人憑借“舍小”而實現了“更大”。

這就叫：“小利不舍，大利不來”。

2000多年以后，日本的廣島市水道局打算將埋在市區的電線、煤氣管和自來水管的閥門位置、各類管道和鋪設時間等，測繪出一幅能用電子計算機控制的示意圖。水道局的預定價格為1100萬日元。當時共有8家公司參加投標，報價分別為2700萬日元、980萬日元、55萬日元、45萬日元和35萬日元。擁有大型計算機廠家的富士通公司最后報價竟只有象征性的1日元，以幾乎完全免費的絕對優勢，逼得其他公司紛紛退場，一舉中標。

富士通為什么要這樣做呢？為什么要白送價值1100萬日元的產品呢？不要以為富士通是有利不圖的傻瓜，富士通運用的是“圖大利而放棄小利”的計謀，是用1100萬的“小利”做誘餌，賺得上比這次買賣大幾百倍的生意。

原來日本政府建設省早已發出通知，要求包括東京在內的11個大城市都要把鋪設在地下的管道繪制成電子計算機能夠控制的示意圖，廣島不過是率先付諸實施的小城市而已。富士通若能在廣島中標并測繪成功，便可為在其他10個城市的招標競爭增加必勝的砝碼。更為重要的是，日本政府的最終計劃是要根據繪制出的示意圖來設計和安裝電子計算機。

富士通拋出1100萬日元的誘餌以后，他們順利中標并爭取到了示意圖的設計權，于是就可以設計出符合自己計算機特點的圖紙，也就等于把非富士通牌的計算機的硬件、軟件統統排斥到這一市場之外，自己卻成了使用這一圖紙以控制地下管道的唯一的計算機生產廠家。試想，如此巨大的市場潛力，如此巨大的生意利潤，豈是1100萬日元的損失可以比擬的？小與大是一對最簡單的矛盾。有的人視小為大，有的人視大為小，而小與大之間又常可以互相轉化。做人若能悟得小大之中的真味，也就能在商圈里立地成佛了。

德魯克說：企業經營必須“由外而內”，意思企業內部的一切活動都服務于“外部顧客”，因為顧客決定企業的生和死。