周六招聘會(huì)
      濮陽(yáng)人才網(wǎng)代理招聘
      代理記賬
      HR俱樂(lè)部 您的位置:首頁(yè) > HR俱樂(lè)部 > 正文
      教你拿下職場(chǎng)新鳥(niǎo)
      發(fā)布日期:2014-9-17   點(diǎn)擊次數(shù):723
      發(fā)送該信息到手機(jī)

      有能力的員工未必是“好員工”,他很有可能也是一個(gè)長(zhǎng)翅膀的鳥(niǎo)人。

      公司是鳥(niǎo)人的高發(fā)地帶。任何一家公司,任何一個(gè)場(chǎng)所,你都會(huì)遇到一些富有才干但桀驁不馴的人。有時(shí),他們的工作效率與質(zhì)量比最平庸的員工還不如;有時(shí),他們卻能夠處理公司中最為棘手的事情。

      職場(chǎng)鳥(niǎo)人是一種奇怪的生物,讓人說(shuō)愛(ài)不易,欲罷又不能。沒(méi)辦法,因?yàn)樗麄兪区B(niǎo)人,是公司里不可或缺的人物:或者是業(yè)務(wù)骨干,或者是技術(shù)高手,又或者掌控著關(guān)系公司發(fā)展甚至生存的資源。

      所有的老板都面臨著一個(gè)共同的課題:如何管理鳥(niǎo)人――如果老板不會(huì)管理鳥(niǎo)人,那么公司里只會(huì)留下一些平庸之輩,最終喪失競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

      所有的員工也都面臨著一個(gè)共同的課題:如何管理鳥(niǎo)人――如果員工不會(huì)管理鳥(niǎo)人,那么就很難與他們達(dá)成合作,最終吃虧的,很可能是員工自己。

      所有的鳥(niǎo)人也都面臨著一個(gè)共同的課題:如何管理鳥(niǎo)人――如果鳥(niǎo)人自己不會(huì)管理自己,那么一旦環(huán)境變化,優(yōu)勢(shì)喪失,鳥(niǎo)人就會(huì)變成一只死鳥(niǎo),被大家揪住尾巴從窗口扔出去。

      那么,究竟要如何管理職場(chǎng)鳥(niǎo)人?

      鳥(niǎo)人管理第一法:打其軟肋

      鳥(niǎo)人雖然是不可替代的,但是,有一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)卻容易被我們所忽視,那就是老板更是不可替代的。

      事實(shí)上,在中國(guó)的本土企業(yè)中,說(shuō)到能力、專業(yè)、人際、財(cái)務(wù)……任何一個(gè)方面,老板都是最強(qiáng)的,如果他不是,他根本不可能成為老板。這是因?yàn)楸就疗髽I(yè)大多是白手起家,老板們?cè)陂_(kāi)基創(chuàng)業(yè)之初,一個(gè)人必須當(dāng)成十幾個(gè)人用,任何一個(gè)領(lǐng)域里老板都必須要成為最優(yōu)秀的,否則公司也不可能在市場(chǎng)站得住腳。

      哪怕一個(gè)員工再“不可替代”,其“不可替代的程度”也遠(yuǎn)比老板低得多,任何一家公司離了某個(gè)員工照樣經(jīng)營(yíng),但如果老板撂了挑子,那麻煩事兒可就大了。

      所以,對(duì)于那些無(wú)論是自恃能力、業(yè)務(wù)或是市場(chǎng)資源而自覺(jué)不可替代的鳥(niǎo)人們,管理者一定要毫不客氣地將他的狂妄壓下去,一旦讓鳥(niǎo)人對(duì)你表示出驚奇和佩服,那么鳥(niǎo)人的麻煩,也就解決了一半。

      鳥(niǎo)人管理第二法:霹靂手段

      首先要讓鳥(niǎo)人明白,管理者的不可替代性遠(yuǎn)比員工更高,這樣就很容易地收到管理的效果。但這個(gè)效果是有限的,鳥(niǎo)人固然會(huì)因?yàn)闅J佩的原因愿意接受管理者的領(lǐng)導(dǎo),但這并不意味著他對(duì)其他員工也如此。

      因此,在讓鳥(niǎo)人那狂妄的腦袋降溫之后,管理者還需要“霹靂雷霆”手段,讓鳥(niǎo)人知道這個(gè)世界不止他這么一只鳥(niǎo)。

      具體的辦法就是,在鳥(niǎo)人的狂妄意識(shí)明顯消退之后,對(duì)他所有挑戰(zhàn)公司規(guī)范的行為進(jìn)行一個(gè)總清算。

      先故意放縱鳥(niǎo)人幾天,讓鳥(niǎo)人的劣行來(lái)一個(gè)大暴露,盡管鳥(niǎo)人在這時(shí)候是非常急于收斂的,但礙于長(zhǎng)時(shí)間的鳥(niǎo)人生涯所養(yǎng)成的習(xí)慣,一時(shí)之間改正不過(guò)來(lái)。

      改正不過(guò)來(lái)正好,老板就有理由把鳥(niǎo)人請(qǐng)到辦公室,先列數(shù)了公司對(duì)鳥(niǎo)人的優(yōu)惠待遇――鳥(niǎo)人的待遇,那是絕對(duì)的優(yōu)惠――然后是鳥(niǎo)人對(duì)公司重用與信任的無(wú)良回報(bào)――劣跡斑斑啊,不然怎么叫鳥(niǎo)人?

      公司對(duì)得起鳥(niǎo)人,鳥(niǎo)人卻對(duì)不起公司,而且屢教不改、怙惡不悛、積重難返、十惡不赦……這一番訓(xùn)斥務(wù)須要收到雷霆貫耳的效果,讓鳥(niǎo)人良心發(fā)現(xiàn),讓鳥(niǎo)人無(wú)地自容,要讓他認(rèn)識(shí)到自己卑劣小人受恩不知圖報(bào)的無(wú)恥嘴臉……總之,要讓鳥(niǎo)人感到內(nèi)疚。

      到了這步,鳥(niǎo)人即使想不真情流露也不行了,于是老板和鳥(niǎo)人抱在一起,什么也別說(shuō)了,回去好好干活,就當(dāng)大家從頭來(lái)過(guò)。

      鳥(niǎo)人管理第三法:重責(zé)輕權(quán)

      軟硬兼施,恩威并濟(jì),終于達(dá)到了將鳥(niǎo)人的心收服的管理效果,到了這一步企業(yè)的核心大患就基本上解決了。但只解決了問(wèn)題還不行,鳥(niǎo)人的價(jià)值還必須要進(jìn)行“深層次”開(kāi)發(fā),至少,也得把其以前所造成的損失彌補(bǔ)回來(lái)。

      所有被收服的鳥(niǎo)人無(wú)一例外的都會(huì)被“委以重任”,而同時(shí),所有的鳥(niǎo)人都必須要采用“重責(zé)輕權(quán)”的管理辦法。

      委以重任,就是把公司最棘手的問(wèn)題交給他處理。重責(zé)輕權(quán),就是鳥(niǎo)人的責(zé)任重大,懲罰措施嚴(yán)重,但權(quán)力小,回報(bào)呢,好像也不高……

      電視劇《亮劍》中的李云龍就是這樣一個(gè)最典型的鳥(niǎo)人,讓他啃的都是最難啃的骨頭,但晉升的機(jī)會(huì),好像總是輪不到他。為什么會(huì)這樣呢?

      這是因?yàn)轼B(niǎo)人個(gè)性往往過(guò)于鮮明,不是復(fù)合型的人才,在操持大局方面的嚴(yán)謹(jǐn)度明顯欠缺,必須要“控制使用”。對(duì)于鳥(niǎo)人,感情投資遠(yuǎn)勝于冰冷的利益關(guān)系。

      正是基于這一點(diǎn),老板要不惜花費(fèi)心血和代價(jià),栽培鳥(niǎo)人。

      一旦鳥(niǎo)人與老板有了感情、視公司利益與自己為一體,鳥(niǎo)人自然就情愿替老板擔(dān)負(fù)更多的“擔(dān)子”,對(duì)于權(quán)力和眼前的短期利益,也就不會(huì)考慮過(guò)多了。老板心里有桿秤,鳥(niǎo)人的委屈和付出,老板心里明白著呢。即使公司其他方面出現(xiàn)了問(wèn)題,也不妨找一找鳥(niǎo)人的麻煩,這時(shí)鳥(niǎo)人是非常配合的,因?yàn)樗麄冎朗抢习宓摹白约喝恕保敢飧冻龆鵁o(wú)怨無(wú)悔。

      鳥(niǎo)人管理必殺術(shù):淡化公司對(duì)鳥(niǎo)人的依賴性

      與其在問(wèn)題出現(xiàn)后花費(fèi)成本和寶貴的資源去解決它,不如在問(wèn)題還未出現(xiàn)之前就將其消彌于無(wú)形。

      公司的鳥(niǎo)人管理必殺術(shù),就是要讓公司不出現(xiàn)鳥(niǎo)人。

      所謂“讓公司不出現(xiàn)鳥(niǎo)人”,意即修補(bǔ)好企業(yè)草創(chuàng)時(shí)期的漏洞,絕不讓企業(yè)出現(xiàn)對(duì)一兩個(gè)員工強(qiáng)度依賴的情形。

      我們耳熟能詳?shù)摹岸嘣逼髽I(yè)發(fā)展途徑,也恰可一解“鳥(niǎo)人困境”,縱然鳥(niǎo)人有三頭六臂,也不可能憑一己之力把多元化經(jīng)營(yíng)的管理全部掌控在手。見(jiàn)錢就賺,有貨就賣,堅(jiān)決不一條路跑到黑,這就讓鳥(niǎo)人無(wú)計(jì)可施了。

      如果在電子產(chǎn)品方面冒出來(lái)了鳥(niǎo)人,那么管理者就會(huì)“逃往”到日用品領(lǐng)域,如果日用品領(lǐng)域出現(xiàn)了鳥(niǎo)人,那么管理者就向化工產(chǎn)品領(lǐng)域“撤退”。

      總之,削弱企業(yè)對(duì)鳥(niǎo)人的依賴性,公司不惜把自己搞得離奇古怪。我們看到企業(yè)今天合明天分,拆分組合花樣繁多,對(duì)外打的旗號(hào)是資源重組,但就管理價(jià)值而言,重組的目的就一個(gè)――不帶鳥(niǎo)人玩!

      “專業(yè)化”同樣也是削弱鳥(niǎo)人的不二法門(mén),鳥(niǎo)人再有天大的本事,也奈何不了天外有天,人外有人。多么厲害的鳥(niǎo)人也不難找到天敵。資源雄厚的大企業(yè)最喜歡這么玩,一旦某一個(gè)員工的重要性在企業(yè)中凸顯出來(lái),有可能向著鳥(niǎo)人的方向進(jìn)化,大老板就會(huì)不失時(shí)宜地弄一只天敵出來(lái):論專業(yè)比鳥(niǎo)人更精深,論能力比鳥(niǎo)人更強(qiáng)悍,論業(yè)務(wù)比鳥(niǎo)人更有資源,非得讓鳥(niǎo)人老老實(shí)實(shí)地放棄不規(guī)范進(jìn)化才罷休。

      不是非要和鳥(niǎo)人過(guò)不去,而是鳥(niǎo)人本事再大,也不可能獨(dú)自撐起一家企業(yè),管理者在企業(yè)中必須做到容忍合作,缺失了這一點(diǎn),得到的只是鳥(niǎo)人;顧及到了這一點(diǎn),員工就有了自由的上升空間。


      關(guān)注濮陽(yáng)人才網(wǎng)微信
      實(shí)時(shí)跟蹤簡(jiǎn)歷狀態(tài)

      用人單位以任何名義向應(yīng)聘者收取費(fèi)用都屬于違法行為(如押金、報(bào)名費(fèi)、代收體檢費(fèi)等),請(qǐng)應(yīng)聘者提高警惕!查看詳情


      最新相關(guān)信息
      ·如何才能做好90后員工培訓(xùn)? (7-2) ·銷售人員績(jī)效考核辦法2017 (2-9)
      ·這樣做HR你就能精準(zhǔn)招聘到合適的人才 (2-8) ·如何應(yīng)對(duì)節(jié)后離職與招聘高峰期? (2-5)
      ·人工智能入侵HR領(lǐng)域?你可能不知道的HR領(lǐng)域10大.. (1-23) ·員工入職當(dāng)月社保尚無(wú)法繳納,發(fā)生工傷怎么辦? (1-16)
      ·員工非因工負(fù)傷 醫(yī)療期誰(shuí)說(shuō)了算 (1-13) ·HR該如何組織公司年會(huì)? (1-10)
      ·員工過(guò)失行為給公司造成重大損害,為何仍敗訴? (1-9) ·女職工保胎假超過(guò)醫(yī)療期可否被解雇? (1-4)
      ·員工異地工作,產(chǎn)假該執(zhí)行哪里的標(biāo)準(zhǔn)? (12-30) ·HR如何高效的撥打招聘電話? (12-29)
      ·員工每天自愿提前上班,推遲下班,算不算加班? (12-28) ·2017年人事工作流程表 (12-27)
      ·致HR:不要拼命工作 (12-26) ·HR的職業(yè)倦怠期,怎么破? (12-23)
      推薦職位
      職位 薪金要求
      收銀員、理貨員 2000-3000元
      生鮮熟食理貨員 3000-5000元
      小時(shí)工 2000-3000元
      面點(diǎn)幫廚 3000-5000元
      水產(chǎn)理貨員 3000-5000元
      生鮮肉小刀手 3000-5000元
      退伍軍人 3000-5000元
      車輛機(jī)械維修工 1萬(wàn)-1.5萬(wàn)元
      防腐工 7000-1萬(wàn)元
      文員,全職會(huì)計(jì) 3000-5000元
      小學(xué)英語(yǔ)學(xué)科教師 2000-3000元
      小學(xué)數(shù)學(xué)教師 3000-5000元
      小學(xué)語(yǔ)文學(xué)科教師 3000-5000元
      暑假工 2000-3000元
      催收客服(五險(xiǎn)) 5000-7000元
      公司餐廳服務(wù)員 3000-5000元
      客服 3000-5000元
      綜合文員會(huì)做標(biāo)書(shū) 3000-5000元
      采購(gòu)助理 3000-5000元
      生鮮配送司機(jī) 3000-5000元
      彩票店店員 3000-5000元
      罐區(qū)操作工 5000-7000元
      網(wǎng)店運(yùn)營(yíng) 3000-5000元
      水暖工程師 1萬(wàn)-1.5萬(wàn)元
      辦公室銷售+五險(xiǎn)一 3000-5000元
      辦公室咨詢客服+五 3000-5000元
      經(jīng)理助理 5000-7000元
      烹飪實(shí)訓(xùn)老師(有廚 5000-7000元
      汽修理論老師(新能 5000-7000元
      機(jī)械制圖/液壓與氣 5000-7000元
      vb程序設(shè)計(jì)\數(shù)據(jù) 5000-7000元
      電話招商客服(五險(xiǎn) 3000-5000元
      售后專員(督導(dǎo)專員 3000-5000元
      孟軻新村招電話銷售 3000-5000元
      106國(guó)道,東環(huán)工 2000-3000元
      電話聊天員30人 3000-5000元
      土建施工工長(zhǎng) 1萬(wàn)-1.5萬(wàn)元
      物業(yè)小區(qū)保潔 2000-3000元
      工程采購(gòu)員 5000-7000元
      項(xiàng)目勞安員 3000-5000元
      關(guān)于我們 - 聯(lián)系我們 - 商務(wù)合作 - 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) - 廣告投放 - 意見(jiàn)箱 - 網(wǎng)站地圖 - 法律聲明 - 隱私聲明
      Copyright ©2004-2018 濮陽(yáng)人才網(wǎng)PYRC.NET 版權(quán)所有 濮陽(yáng)市華網(wǎng)傳媒有限公司.
      地址:濮陽(yáng)市長(zhǎng)慶路與勝利路交叉口向北電子商務(wù)及跨境電商產(chǎn)業(yè)園(原運(yùn)輸體育館院內(nèi))北樓三層
      豫公網(wǎng)安備 41090202000030號(hào)  網(wǎng)站備案/許可證號(hào):豫B2-20100034-14
      • 濮陽(yáng)人才網(wǎng)官方微信平臺(tái)

        濮陽(yáng)人才網(wǎng)官方微信平臺(tái)

      • 濮陽(yáng)人才網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)頁(yè)版

        濮陽(yáng)人才網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)頁(yè)版

      • 濮陽(yáng)求職招聘APP

        濮陽(yáng)求職招聘APP


         
      亚洲精品美女在线观看| 亚洲AV无码XXX麻豆艾秋| 国产精品亚洲午夜一区二区三区| 亚洲中文字幕久久精品无码喷水| 男人的天堂亚洲一区二区三区 | 亚洲va久久久噜噜噜久久男同| 亚洲欧洲中文日韩久久AV乱码| 亚洲日韩精品无码AV海量| 亚洲卡一卡二卡乱码新区| 亚洲av一本岛在线播放| 亚洲国产成人久久三区| 亚洲av无码一区二区三区天堂古代| 亚洲日本乱码一区二区在线二产线| 亚洲短视频在线观看| 亚洲另类春色国产精品| 亚洲国产精品美女| 亚洲精品无码久久久久久久| 亚洲系列中文字幕| 亚洲小说图片视频| 亚洲天堂免费在线| 亚洲丶国产丶欧美一区二区三区 | 自拍偷自拍亚洲精品被多人伦好爽 | 精品亚洲456在线播放| 亚洲中文字幕无码久久2020| 亚洲日产乱码一二三区别| 亚洲国产精品99久久久久久| 色欲aⅴ亚洲情无码AV| 伊人久久亚洲综合影院| 亚洲А∨精品天堂在线| 中文字幕不卡亚洲 | 亚洲精品专区在线观看| 国产产在线精品亚洲AAVV| 亚洲中文字幕视频国产| 亚洲精品色午夜无码专区日韩| 亚洲AV无码成人专区片在线观看| 1区1区3区4区产品亚洲| 亚洲激情视频图片| 亚洲av无码专区青青草原| 亚洲免费视频一区二区三区| 亚洲乳大丰满中文字幕| 色拍自拍亚洲综合图区|