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      我們需要葫蘆娃人才
      發(fā)布日期:2014-9-18   點(diǎn)擊次數(shù):1049
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      我們的中庸文化,講究“水到渠成、圓通、平衡”,否則就是“浮躁、不踏實(shí)、心沒(méi)有沉下來(lái)”。這是一種潛在的“勢(shì)”,隱隱而強(qiáng)勢(shì)地發(fā)揮影響,似乎要成功的人都必須調(diào)整行為模式,順勢(shì)而為。

      但是,這個(gè)世界被互聯(lián)網(wǎng)顛覆了,你可以看看,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)里的成功者,他們的行為模式顯然不符合這些法則。顯然,這些法則似乎過(guò)時(shí)了,人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該被徹底修改,某種程度上,這個(gè)世界需要葫蘆娃。

      法則1:酒好也怕巷子深

      傳統(tǒng)看法是酒好不怕巷子深。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息爆炸,好酒太多,同在一個(gè)平臺(tái)(互聯(lián)網(wǎng))上競(jìng)爭(zhēng)出貨,如果還是含蓄而羞澀,不愿意推銷(xiāo)自己,再好的酒也賣(mài)不出去。

      另外,互聯(lián)網(wǎng)的信息爆炸導(dǎo)致用戶(hù)形成了淺層閱讀的習(xí)慣,他們不習(xí)慣理解內(nèi)容,更習(xí)慣關(guān)注噱頭。此時(shí),內(nèi)容<形式。更何況,內(nèi)容依靠Ctrl+C和Ctrl+V就可以搞定,但傳播卻具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),率先通過(guò)傳播形成的品牌能夠成為強(qiáng)勢(shì)的壁壘,因?yàn)槟菚r(shí)的品牌已經(jīng)在用戶(hù)的心智中牢牢占據(jù)了一席之地!羅輯思維是個(gè)很好的例子,從內(nèi)容上說(shuō),羅振宇也許不是最優(yōu)秀的,但他通過(guò)新媒體新穎形式的不斷傳播,創(chuàng)造了一個(gè)“魅力人格體”,人家認(rèn)可他這個(gè)品牌,所以,VC圈對(duì)他的估值可以達(dá)到2億。

      主動(dòng)賣(mài)酒的人往往不受待見(jiàn),被冠以“裝逼”之名,但仔細(xì)想想,這個(gè)世界,誰(shuí)不是在裝逼呢?每個(gè)人都是在扮演自己想要?jiǎng)e人認(rèn)為的“自己”,這就是在“裝”。當(dāng)然,別人的認(rèn)知是否一致那就是另外一回事了,你外向奔放,人家可能說(shuō)你裝逼,自我感覺(jué)太好;你內(nèi)向含蓄,人家也可能說(shuō)你裝逼,假深沉……所以,別人的不認(rèn)可只能說(shuō)明他們對(duì)你的估值比你對(duì)自己的估值偏低,但是,市場(chǎng)自有出價(jià),你要尋求的,是那個(gè)最高出價(jià),所以,你還得“裝”!

      法則2:殺雞要用宰牛刀

      傳統(tǒng)看法是企業(yè)不一定要有太大的野心,所以,產(chǎn)品鎖定一定的市場(chǎng),再獲取相應(yīng)的資源就可以搭建出有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式,殺雞用殺雞刀,宰牛用宰牛刀。但互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則是“贏者通吃”,原有被分隔出的小市場(chǎng)已經(jīng)被連通成一個(gè)大市場(chǎng),所有的競(jìng)爭(zhēng)者都在搶一批同樣的用戶(hù),而你也不可能憑借一些山寨資源在大市場(chǎng)上玩,所以,殺雞一定要用宰牛刀,一路要All in.

      要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,要聚集自己能聚集的最優(yōu)資源,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源雖多,優(yōu)質(zhì)的卻少,誰(shuí)先占據(jù)優(yōu)質(zhì)資源,誰(shuí)就能搶得先機(jī)。搶不到這個(gè)層次上的優(yōu)質(zhì)資源,只能降維到下一個(gè)層次上去競(jìng)爭(zhēng),而互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就有多維兼容的特性,多層次的市場(chǎng)最終也會(huì)連通為一個(gè)大市場(chǎng),還是“贏者通吃”。

      法則3:拒絕虛偽,直切主題

      傳統(tǒng)思路認(rèn)為,即使互聯(lián),也不應(yīng)該太過(guò)積極,否則,會(huì)讓資源交換的對(duì)家感到壓力,反而不利于合作。所以,你會(huì)遵循“要做生意,先做朋友”的法則,要慢慢來(lái),朋友讓人信任,這是溝通的基礎(chǔ)。但搞笑的是,大多數(shù)推杯換盞之間,大家稱(chēng)兄道弟,各自卻拿不出相應(yīng)的資源,白白浪費(fèi)了彼此的時(shí)間。

      互聯(lián)網(wǎng)讓信息變得透明,資源交換的雙方不用再猜測(cè)對(duì)方的底牌,不用再通過(guò)親密關(guān)系來(lái)背書(shū)。我為什么要當(dāng)你的朋友?我了解你的實(shí)力,大家能合作,合作過(guò)程透明不就行了?所以,積極的互聯(lián)行為,更多代表了一種效率而非不成熟。直切主題的行為模式也許讓人感覺(jué)到壓迫感,但更多是對(duì)自己資源的自信,至于這種自信是否有道理,互聯(lián)網(wǎng)可以給你足夠的信息卻判斷。非要用四平八穩(wěn)的官家作風(fēng)來(lái)走江湖,黃花菜都涼了!

      法則4:快速迭代

      傳統(tǒng)思路提倡“十年磨一劍”,“人若無(wú)名,專(zhuān)心練劍”。毛!現(xiàn)在講究快速拋出產(chǎn)品試水市場(chǎng),同時(shí)快速迭代。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界是唯快不破,等你把劍磨好了,這個(gè)世界早就不用劍了。某種程度上說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)是要求人才一起卷入的,在這個(gè)快速迭代的世界里,考驗(yàn)人才的自我迭代能力,不夠?qū)嵙Φ娜耍坏蟮纳虡I(yè)邏輯淘汰是很正常的。這是另一層互聯(lián)的意義,不是要推銷(xiāo)自己,而是要和世界隨時(shí)同步。

      我為一個(gè)咨詢(xún)公司提供人才選拔建議時(shí),提議他們招募大量新T型人才。他們沒(méi)有采納我的意見(jiàn),認(rèn)為人才各有所長(zhǎng),開(kāi)放的和含蓄的都能創(chuàng)造績(jī)效。后來(lái),他們則發(fā)現(xiàn)含蓄內(nèi)斂的人根本不能融入組織的知識(shí)迭代氛圍,他們習(xí)慣把事情想清楚了再拿出來(lái)說(shuō),不愿意隨時(shí)交換自己的意見(jiàn)。再?gòu)?qiáng)的“人腦”也比不過(guò)“云端”。其他人是隨時(shí)互聯(lián),依托的是云端,會(huì)被云端倒灌的知識(shí)推著走;他們是埋頭趕路,依托的是人腦,根本不具備快速迭代的內(nèi)在動(dòng)力。

      法則5:極客主義

      傳統(tǒng)思路認(rèn)為,平衡最重要,因此也有“木桶理論”,即木桶的短板決定了容量。偏科、某些專(zhuān)長(zhǎng)太強(qiáng)的人會(huì)引來(lái)圍觀,但最終與成功無(wú)緣。但互聯(lián)網(wǎng)打造了“人人時(shí)代”,所有的人用長(zhǎng)板合作,形成一個(gè)新的大桶,這是“新木桶理論”。換句話(huà)說(shuō),你的短板都有神一樣的隊(duì)友來(lái)幫你補(bǔ)缺,而且,這些隊(duì)友來(lái)自四面八方,碰撞出各種你想想不到的合作。幾年前,誰(shuí)想到柳傳志會(huì)賣(mài)桃子,潘石屹會(huì)賣(mài)蘋(píng)果?他們以足夠的個(gè)性為長(zhǎng)板,自然能夠吸引其他生產(chǎn)要素的附庸。但是,要吸引神隊(duì)友來(lái)合作,你首先要有足夠吸引他們的長(zhǎng)板。所以,如何補(bǔ)短板不是關(guān)鍵,如何做長(zhǎng)板才是。

      光做長(zhǎng)板還不夠,因?yàn)槟愕陌咫m然長(zhǎng),但不一定有比人的長(zhǎng),所以,一定要把長(zhǎng)板做到極致。這和“殺雞要用宰牛刀”的法則相似,但那里講的是爭(zhēng)奪最好的資源,而這里講的則是把自己做到最好。事實(shí)上,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,資源在大市場(chǎng)上分配,日益呈現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”,極致的長(zhǎng)板永遠(yuǎn)不缺其他資源的追逐,而平庸的短板卻只能享受孤獨(dú)。所以,這里也要All in.

      用這些標(biāo)準(zhǔn),你會(huì)發(fā)現(xiàn),葫蘆娃是最好的人才。

      第一,   一出場(chǎng)就要有亮相,從不偷偷摸摸,生來(lái)就知道怎么吆喝。

      第二,葫蘆娃打妖怪講究一鍋端,目標(biāo)遠(yuǎn)大,要維護(hù)世界和平。他們從來(lái)不講和諧,不走中間路線(xiàn),每次出擊,獅子撲兔,殺雞也用宰牛刀。

      第三,葫蘆娃單純、本真,一生下來(lái)就要直接打妖怪,從來(lái)不怕別人說(shuō)他們“不踏實(shí)”、“年輕氣盛”,MD,沒(méi)時(shí)間和你們這些SB廢話(huà),老子有理想!

      第四,   葫蘆娃不是把武功練好了再去打妖怪,直接打,邊打邊學(xué),打敗了重啟一次,Oh Yeah!

      第五,   葫蘆娃各擅其長(zhǎng),都把專(zhuān)業(yè)打造到極致,有木有?不解釋?zhuān)?/P>

      葫蘆娃符合這個(gè)“人人時(shí)代”的特征,張揚(yáng)、沖動(dòng)、直接、極致、越挫越勇,但充滿(mǎn)情懷,就像U盤(pán),即插即用,來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。未來(lái)的人要在這個(gè)商業(yè)環(huán)境中成功,都應(yīng)該是葫蘆娃!


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