亚洲AV无码专区日韩,亚洲老熟女五十路老熟女bbw,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区

<ul id="e8ewq"></ul>

HR俱樂部

您的位置：首頁(yè) > HR俱樂部 > 正文

員工激勵(lì)有方法 90后也可以很靠譜

發(fā)布日期：2014-12-16 點(diǎn)擊次數(shù)：827 次

發(fā)送該信息到手機(jī)

30年前，當(dāng)時(shí)我只有20歲出頭，已經(jīng)在普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，有時(shí)候我想，如果那時(shí)的我穿越到今天的普華永道會(huì)有什么反應(yīng)？

公司的變化肯定讓我目瞪口呆。現(xiàn)在，公司的人力資源政策變?yōu)橹饕怨ぷ髻|(zhì)量為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并且重視員工的工作和生活需求。我的同事中很多人都是千禧一代（亦稱Y一代，一般指1980年-1995年出生，伴隨網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)成長(zhǎng)起來的一代人——編者注），他們非常重視在工作中尋求滿足感，愿意大聲表達(dá)自己對(duì)事業(yè)和公司的期望。他們非常全球化，與當(dāng)年的我相比，他們更加了解和關(guān)注世界上發(fā)生的一切。他們善于利用技術(shù)進(jìn)步，并從中獲得更大的靈活性。

最重要的是，普華永道的千禧一代員工不僅希望知道組織的目標(biāo)，即公司存在的原因，而且一旦發(fā)現(xiàn)該目標(biāo)與自身價(jià)值觀不符，他們隨時(shí)可以離開公司。這一特點(diǎn)肯定會(huì)讓當(dāng)年的我驚訝不已。

2011年-2012年，普華永道與南加州大學(xué)、倫敦商學(xué)院的研究員合作研究千禧一代和他們的敬業(yè)度，該研究讓我意識(shí)到自己對(duì)職場(chǎng)上的這些年輕人知之甚少。千禧一代與年長(zhǎng)的同事有很多共同點(diǎn)，但是這一研究量化了一些真實(shí)的代際差異，對(duì)任何一家希望設(shè)計(jì)有效人力戰(zhàn)略的公司而言，這些差異都至關(guān)重要。

識(shí)別代際差異

普華永道的員工極端年輕化：我們每年招收約8000名應(yīng)屆畢業(yè)生，所以公司三分之二的員工只有20多歲或30歲出頭。我們一直都招聘大量年輕人，其中暗含一個(gè)假定：大部分員工會(huì)跳槽，僅有小部分人會(huì)一路晉升，最終成為合伙人。這一模型還有另外一個(gè)假設(shè)：?jiǎn)T工認(rèn)同成為合伙人是他們長(zhǎng)期服務(wù)客戶的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。但是我們的研究發(fā)現(xiàn)，成為合伙人的誘惑已經(jīng)不足以提高員工的敬業(yè)度。

研究中，一位千禧一代員工這樣說，“我們這一代渴望從事快速成長(zhǎng)的職業(yè)。我們希望一切都可以即刻兌現(xiàn)。”另外一位員工則說，“老一輩人覺得他們會(huì)在一家公司呆一輩子，但是年輕一代不這樣想。如果工作實(shí)在無法激發(fā)你的興趣，工作兩三年后你就走人。這無所謂，工作場(chǎng)所可以改變，但工作熱情更為重要。”

與嬰兒潮一代相比，即便未來收入可觀，千禧一代也不愿意讓工作成為他們惟一的重心。他們希望當(dāng)下就得到工作的靈活性、培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)、更好更頻繁的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)。在調(diào)查中，千禧一代另外一個(gè)普遍反饋是，“我們這代人希望公司讓我們擁有個(gè)人生活。”這一發(fā)現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家尤其明顯。全球普華永道的千禧一代員工都渴望獲得工作和個(gè)人生活的良好平衡，但它與人員流動(dòng)率、忠誠(chéng)度和工作滿意度的關(guān)聯(lián)性，在北美、歐洲和亞洲地區(qū)更強(qiáng)。

普華永道的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為公司必須徹底回應(yīng)這一研究發(fā)現(xiàn)。所以，我們完全改變了傳統(tǒng)的人力資源策略，開發(fā)出一套基于當(dāng)下人力資源實(shí)踐的新系統(tǒng)，以適應(yīng)員工需求的轉(zhuǎn)變。過去10年里，普華永道人員流動(dòng)率下降了約3個(gè)百分點(diǎn)，與此同時(shí)，員工敬業(yè)度上升了3個(gè)百分點(diǎn)。

滿足他們的預(yù)期

千禧一代的敬業(yè)度研究結(jié)果出來后，我們采取了一系列相關(guān)措施以達(dá)到他們的預(yù)期：

更多投入。研究表明，千禧一代希望公司的每個(gè)行動(dòng)都能體現(xiàn)他們的價(jià)值觀，他們比其他人更熱衷參與公司重大事項(xiàng)的討論。為了滿足這一期望，我們推出了一系列項(xiàng)目讓所有員工都能參與進(jìn)來，這樣他們就會(huì)知道公司的動(dòng)向和其中的緣由，還能就公司前進(jìn)的方向發(fā)表意見。我們還在很多方面增加了選擇項(xiàng)，其中包括獎(jiǎng)金方面：?jiǎn)T工可以選擇現(xiàn)金、禮品卡、產(chǎn)品包甚至是匹配的慈善捐款等不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。在薪酬項(xiàng)目上公司更加透明，員工的職業(yè)發(fā)展軌跡也更加清晰。

職業(yè)發(fā)展軌跡。千禧一代期望擁有更換職業(yè)發(fā)展軌跡的自由。我們非常贊賞這一行為，但不希望他們?yōu)榱烁鼡Q職業(yè)發(fā)展軌跡而離開公司。因此，我們制定相關(guān)政策破除組織間的人為障礙。當(dāng)員工在公司任職到達(dá)一定年限后，他們將擁有很多機(jī)會(huì)嘗試新鮮事物。

比如，我們咨詢業(yè)務(wù)的一名主管因個(gè)人原因無法出差工作，如果在過去，她就只有兩個(gè)選擇，或者接受一份沒有前途的工作，或者離開公司。而現(xiàn)在，我們能給她安排一個(gè)無需經(jīng)常出差的崗位。此外，我們還有一個(gè)“周而復(fù)始”的項(xiàng)目，專為那些因個(gè)人原因需要暫停工作的員工設(shè)計(jì)；這樣他們就可以與公司保持聯(lián)系，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再回歸公司。我們的“靈活性2人才網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目讓員工在最忙的幾個(gè)月里（1月到3月）在公司效力，而其他時(shí)間可以去追尋其他興趣。比如，有一名員工離開公司去醫(yī)學(xué)院讀書，然后他能在學(xué)期的間歇回普華永道繼續(xù)工作。

贊賞。千禧一代的年輕人比他們的前輩們更希望獲得支持和贊賞，金錢回報(bào)并不總能讓他們獲得滿足感。我們發(fā)現(xiàn)他們傾向于尋找一些非金錢的回報(bào)，這些回報(bào)能讓他們的人生或職業(yè)生涯受益。因此，我們決定對(duì)長(zhǎng)期效力公司的員工給予一些非金錢回報(bào)。比如，當(dāng)員工工作一定年限后，公司送他們?nèi)ゼ永Ｄ醽喗邮軒滋焐罴寄芎皖I(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。如果員工效力的時(shí)間更長(zhǎng)，還可以獲得為期4周的休假，在此期間，他們可以做自己喜歡的事情，去旅行，做義工，或者選擇與家人呆在一起。

企業(yè)價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感。公司需要為員工提供一個(gè)能完善自我的工作環(huán)境，并讓他們有機(jī)會(huì)回饋公司和社會(huì)。在普華永道，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工參與到企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目時(shí)，他們留在公司的時(shí)間更長(zhǎng)，表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。比如，參加過一次以上企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的員工平均供職時(shí)間是7.4年，從未參加此類項(xiàng)目的員工平均供職時(shí)間是6.3年。另外一個(gè)例子是我們的伯利茲項(xiàng)目，它是“贏得未來”項(xiàng)目的一部分，公司投入1.6億美元用于提高學(xué)生的金融知識(shí)水平。參加過該項(xiàng)目的員工，僅有8%的人在第二年離開公司，而未參加過該項(xiàng)目的員工，離職率達(dá)到16%。

千禧一代一旦發(fā)現(xiàn)公司言行不一，就會(huì)立刻反應(yīng)。當(dāng)他們不再信任公司就會(huì)選擇離開。對(duì)任何管理者而言，這都是一大挑戰(zhàn)，社交媒體則進(jìn)一步加劇了這種挑戰(zhàn)。我非常清楚，只要我的言行與普華永道代表的價(jià)值觀發(fā)生沖突，它就會(huì)像病毒一樣傳染開來，我也會(huì)信譽(yù)掃地。

改善千禧一代的工作體驗(yàn)，管理者轉(zhuǎn)變態(tài)度也很重要。其實(shí)，千禧一代很清楚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，跟前輩們一樣愿意為團(tuán)隊(duì)和公司奉獻(xiàn)。現(xiàn)在惟一改變的是奉獻(xiàn)的定義，它不再包括犧牲個(gè)人健康，或者拋棄工作-生活的靈活性，但它仍然包括對(duì)公司而言至關(guān)重要的事情：致力于實(shí)現(xiàn)客戶和公司的使命。

關(guān)注濮陽(yáng)人才網(wǎng)微信
實(shí)時(shí)跟蹤簡(jiǎn)歷狀態(tài)

用人單位以任何名義向應(yīng)聘者收取費(fèi)用都屬于違法行為（如押金、報(bào)名費(fèi)、代收體檢費(fèi)等），請(qǐng)應(yīng)聘者提高警惕！查看詳情

最新相關(guān)信息

·如何才能做好90后員工培訓(xùn)？ (7-2)	·銷售人員績(jī)效考核辦法2017 (2-9)
·這樣做HR你就能精準(zhǔn)招聘到合適的人才 (2-8)	·如何應(yīng)對(duì)節(jié)后離職與招聘高峰期？ (2-5)
·人工智能入侵HR領(lǐng)域？你可能不知道的HR領(lǐng)域10大.. (1-23)	·員工入職當(dāng)月社保尚無法繳納，發(fā)生工傷怎么辦？ (1-16)
·員工非因工負(fù)傷醫(yī)療期誰(shuí)說了算 (1-13)	·HR該如何組織公司年會(huì)？ (1-10)
·員工過失行為給公司造成重大損害，為何仍敗訴？ (1-9)	·女職工保胎假超過醫(yī)療期可否被解雇？ (1-4)
·員工異地工作，產(chǎn)假該執(zhí)行哪里的標(biāo)準(zhǔn)？ (12-30)	·HR如何高效的撥打招聘電話？ (12-29)
·員工每天自愿提前上班，推遲下班，算不算加班？ (12-28)	·2017年人事工作流程表 (12-27)
·致HR：不要拼命工作 (12-26)	·HR的職業(yè)倦怠期，怎么破？ (12-23)

推薦職位

職位	薪金要求
交付專員	3000-5000元
保潔	2000-3000元
廠家直招銷售經(jīng)理	5000-7000元
廠家高薪聘業(yè)務(wù)經(jīng)理	7000-1萬元
廠家業(yè)務(wù)員	7000-1萬元
DCS中控	3000-5000元
業(yè)務(wù)員	3000-5000元
銷售助理	5000-7000元
電話銷售	5000-7000元
微信客服	7000-1萬元
化妝品	5000-7000元
學(xué)生工	5000-7000元
家電組裝	5000-7000元
包裝、檢驗(yàn)	5000-7000元
腐蝕防護(hù)/修復(fù)	3000-5000元
招聘兼職居家打字客	5000-7000元
抖音短視頻主播	5000-7000元
市場(chǎng)營(yíng)銷	5000-7000元
銷售業(yè)務(wù)員	5000-7000元
銷售專員	1.5萬-2萬元
網(wǎng)絡(luò)銷售專員	1萬-1.5萬元
財(cái)務(wù)助理	3000-5000元
談判專員	7000-1萬元
融資經(jīng)理	7000-1萬元
洗車工（愛瑪電動(dòng)車	3000-5000元
客服主管	7000-1萬元
團(tuán)隊(duì)主管	7000-1萬元
新媒體運(yùn)營(yíng)專員	5000-7000元
企劃專員	5000-7000元
計(jì)劃專員	5000-7000元
采購(gòu)助理	5000-7000元
客服	3000-5000元
電子	5000-7000元
叉車工，光伏組件	7000-1萬元
焊工	1萬-1.5萬元
組裝檢驗(yàn)工	7000-1萬元
倉(cāng)庫(kù)分揀，掃描，打	5000-7000元
人民醫(yī)院辦公樓保潔	1000-2000元
店員銷售	3000-5000元
物業(yè)監(jiān)控員	2000-3000元

關(guān)于我們 - 聯(lián)系我們 - 商務(wù)合作 - 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) - 廣告投放 - 意見箱 - 網(wǎng)站地圖 - 法律聲明 - 隱私聲明

豫公網(wǎng)安備 41090202000030號(hào) 網(wǎng)站備案/許可證號(hào)：豫B2-20100034-14

濮陽(yáng)人才網(wǎng)官方微信平臺(tái)
濮陽(yáng)人才網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)頁(yè)版
濮陽(yáng)求職招聘APP

<fieldset id="q00iq"></fieldset>