浙江一個(gè)老板開工廠，雇了100人，干了一年掙了100萬(wàn)，他想要是顧500人，豈不是要賺500萬(wàn)。結(jié)果他雇了500人，賠了100萬(wàn)，無(wú)奈他又回到了100人的規(guī)模。

為什么呢？

HR醫(yī)藥經(jīng)歷過一段痛苦的時(shí)期，開十個(gè)藥店能掙錢，開二十個(gè)藥店就只能保平，開三十個(gè)藥店就賠錢了。老板哀嘆著：我是賠得起錢，但是丟不起人！

怎么辦呢？

華為創(chuàng)業(yè)時(shí)，每年員工拿到的分紅，是當(dāng)時(shí)一個(gè)處級(jí)干部一年的收入，華為也出現(xiàn)過經(jīng)理跳槽，但從沒有團(tuán)隊(duì)會(huì)跟著經(jīng)理一起離開。

為什么呢？

一位老板，對(duì)員工十分大方，每年年終獎(jiǎng)都給經(jīng)理包一個(gè)大紅包。但是過完年經(jīng)理還是帶著團(tuán)隊(duì)出去單干，搶了這位老板的生意。

怎么辦呢？

古代晉商，東家出錢，掌柜伙計(jì)出力，歲末分紅時(shí)，掌柜能夠拿到六七成利潤(rùn)。大盛魁就延續(xù)了三百年。

當(dāng)代華為，三分之二員工持股，總數(shù)達(dá)到近99%，而總裁只有1%的股份，目前已經(jīng)稱為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，通信行業(yè)領(lǐng)頭羊。

為什么呢？

有的老板舍不得分錢，員工分分離他而去；有的老板錢也分的不少，結(jié)果昔日手下兄弟成為了商場(chǎng)對(duì)手。有的老板把基業(yè)傳給子女，卻眼睜睜看著心愛的孩子把心愛的企業(yè)搞垮。

怎么辦呢？

2000年黃河事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，蘭州黃河股份楊紀(jì)差一點(diǎn)就拱手將企業(yè)送給了經(jīng)理人王雁元。

夫妻小店里，老婆既是會(huì)計(jì)又是出納，丈夫既是庫(kù)管又是采購(gòu)，卻沒有吃拿卡要，跑冒滴漏。

為什么呢？

一位廣州企業(yè)的老總，每天的工作不是在去往各省分公司的路上，就是在分公司熬夜審批厚厚的匯報(bào)和單據(jù)。搞的他神經(jīng)衰弱卻又不敢不做。

怎么辦呢？