帶隊伍是個技術(shù)活，一輩子學(xué)不完的技術(shù)活。最好要讓員工覺得真的是跟對人了。只有他這么想了，他才有可能心甘情愿地服從你的“命令”，而不是一邊執(zhí)行一邊心生疑竇，他也才有可能向你展開心扉給你一個對他進行思想培訓(xùn)的機會，進而成為你團隊的核心成員。

　　帶隊伍是個技術(shù)活，一輩子學(xué)不完的技術(shù)活。以下是一些自己的想法和經(jīng)驗，與大家分享。在路上，我們共勉！

　　一、“自覺自愿自發(fā)”是怎么煉成的？

　　自覺自愿自發(fā)且不背叛的團隊，能打造得出來嗎？

　　打造自覺自愿自發(fā)且不背叛的團隊

　　創(chuàng)業(yè)型公司尤其要講“自覺自愿自發(fā)”。

　　作為白手起家的人，這方面我多少有些“經(jīng)驗”，對同樣處于艱苦奮斗中的創(chuàng)業(yè)團隊可能會有所幫助。

　　同樣，對于企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)部門，也有實用價值。

　　1）講錢景。

　　一個企業(yè)再光環(huán)，再牛逼，給員工開的工資太少，那也是不行的。人家再念你好，為生活所迫，離開你也是早晚的事。

　　講錢景，講幾個境界。

　　一方面是眼前的錢。什么崗位，多少錢，做多少工作，可以怎么漲工資等等。對比社會同類崗位，收入算是合理，甚至更高。

　　還有未來的錢。講行業(yè)發(fā)展，講企業(yè)發(fā)展，最后再落實到部門發(fā)展，讓其看到希望。同時再給出合理的晉升空間，以及對應(yīng)的收入的增長變化等。

　　還有隱形的錢。在這里干了什么活，給你一個鍛煉的機會，以后不在這邊做了，去別的公司一樣吃香喝辣。公司提供的崗位是社會最熱門的崗位，社會行業(yè)發(fā)展速度很快，早入行早收益。

　　2）讓員工覺得跟對人了。

　　年輕人，不怕入錯行，就怕跟錯人。想辦法向你的員工證明，跟著你就是跟對人了。

　　講你個人的經(jīng)歷經(jīng)驗，讓員工了解你，認可你的能力。

　　講你對工作、對人生的看法，讓員工認可你的為人。

　　講你好為人師，愿意帶新人成長的愿望，讓員工渴望能被帶著成長。

　　如果有光環(huán)，不要吝惜，多拋一些……

　　一定要讓員工覺得真的是跟對人了。只有他這么想了，他才有可能心甘情愿地服從你的“命令”，而不是一邊執(zhí)行一邊心生疑竇，他也才有可能向你展開心扉給你一個對他進行思想培訓(xùn)的機會，進而成為你團隊的核心成員。

　　3）幫助學(xué)習(xí)進步。

　　要讓員工認識到自身存在的不足，告訴他這種不足這個年紀的年輕人都會有，但幾年之后，能不能改掉這些毛病，可能會決定他們未來的高度。同時，要明確的指出幾條他們能改進和提高的路，讓他們明確的知道，只要沿著這條路往前走，那就一定能變強，能進步。同時在他們前進的路上，幫他們把握方向，給予鼓勵……

　　幫助學(xué)習(xí)進步，這是一個看似簡單，其實很考驗人的活兒。看似簡單，是因為你只要指出方向，具體學(xué)習(xí)提高都是員工自己的事。但考驗人，就是如何能讓員工相信你說的方向是對的，同時他在沿著這個方向走的時候你怎么能確保他沒有走偏，關(guān)鍵的時候還能扶一把。沒有一定的功底，是做不到的。

　　所以有說管理是萬金油，從正面的方向去理解，就是無論什么工作，你至少要懂個6-7分，而且能夠高瞻遠矚地去看問題，這樣才能更好地給予員工方向性的幫助。

　　二、團隊成員因為“迷茫”和“魔障”而脫逃或掉隊怎么辦？

　　首先，一定要預(yù)防這種“迷茫”、“魔障”的心態(tài)出現(xiàn)。作為一個創(chuàng)始人或者說精神領(lǐng)袖，初期實干可能會比較多，但業(yè)務(wù)越上正軌實操其實應(yīng)該越少，相應(yīng)的在“布道”上則要花費更多的時間和精力。

　　布道，持續(xù)的布道，讓企業(yè)永遠不迷失方向，永遠有向前的動力。

　　道理如此，但真能做好的，太少太少。盡力吧。

　　其次，就算出現(xiàn)了“非分之想”，何必要逼到“背叛”？背叛意味著一種割裂，一種不可饒恕，一種道德負罪感，何必呢？企業(yè)發(fā)展的過程，固然要有目標(biāo)和利益，但也不見得必須一條路跑到黑。如果天花板太低，員工被壓無奈只能背叛，這其實是很糟糕的情況。不要把天花板壓得太低，當(dāng)有人出現(xiàn)“異志”的時候，一定要讓他知道其實企業(yè)會給你內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會，只要你足夠強，就沒有什么能阻礙你的成長;就算是企業(yè)真的無法提供合適的資源供其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我，作為創(chuàng)始人，依然可以成為其外部創(chuàng)業(yè)的投資人/伙伴/導(dǎo)師，何必要“背叛”？

　　最后，是不是有人會掉隊？肯定會，但這也是自然選擇，優(yōu)勝劣汰，不算是背叛。人才對于企業(yè)來說很重要，但我覺得比人才更重要的是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留下人才的機制。人才是水，會流動的，沒有水源早晚會干枯的。到底會有多少人跟你走到最后，先要看看你準(zhǔn)備的是什么，是一個臉盆，還是池塘，還是大海？

　　三、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)到底是一種什么樣的創(chuàng)業(yè)？

　　大企業(yè)其實是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最頻繁、激勵最到位的。

　　什么叫集團？就是一個個的子公司。

　　子公司哪來的？都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)搞起來的。

　　所以不用懷疑“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的可行性。

　　但對于初創(chuàng)企業(yè)來說，怎么提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機會，還真的想清楚。

　　為什么說叫“企業(yè)給的”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機會？企業(yè)要給什么？

　　如果這種創(chuàng)業(yè)，跟自己出去單練難度相仿，且收益更少，那當(dāng)然自己單練了。這是正常的選擇。

　　企業(yè)要保證內(nèi)部創(chuàng)業(yè)順利，要給兩樣：

　　1、更好的資源，降低創(chuàng)業(yè)難度。

　　2、更好的回報，增加收益預(yù)期。

　　如果自己還活不好，以上兩樣無從談起，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自然也是空談。

　　再說回來，合適的人也是必須的。

　　21世紀什么最貴？人才！

　　初期，能執(zhí)行這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)任務(wù)的，空投怕是不行，自己培養(yǎng)的貝雷帽應(yīng)該更靠譜些！