一、好苦好累!忙人力資源計劃的制定人力資源計劃工作為公司年度計劃與預算的重要組成部分，那么它是怎樣編制的呢?

首先要理清人力資源計劃的幾個重要輸入：

一是企業戰略目標與業務計劃、項目的相關輸入，這些是根本;

二是企業為實現這些目標而進行一些相關資源的投入、技術的改進、信息化的投入等;

三要做好決算，即對2015年各項指標的完成情況做好決算，并找出優劣因素，這是制定計劃的依據之一;

四是要做好預算分析，從歷年的最優數據和標桿企業的一些數據中找出追趕目標，結合自己的實際情況來制定明年的計劃目標。

其次要有方法模板，要有評審流程。再次是要有相關的優化措施及實施計劃。

要做好以上工作?請問大家幾個問題：

1、你對你公司的戰略做出詮釋了嗎?

2、你走進業務并與他們就目標計劃進行深層次地交流嗎?

3、你自己的方法、模板、表單設計是否科學實用，做到精煉有效，不反復做嗎?

4、你自己的原始數據資料是全的嗎?

只有把以上工作做好，你的工作才不會反復，通過性較高。大家做到了嗎?做到了則不苦不累。

二、好煩好頭疼!忙年終總結報告

總結!總結!月度寫，季度寫，現在又來年度總結，最重要的明年的工作目標及要點。如果遇上挑剔的老板，你的總結更難寫。

對于HR朋友來說，如何寫好總結呢?

首先從內容上看，年度總結具體包括定性總結和定量總結。

總結要找出痛點——未完成的差距及原因;同時也要找出亮點——即創新點，這很重要，也是上級非常看重的。

其次，對當前的經濟形式、國人環境、人才流動、人工成本變化的趨勢進行分析，這是評價你的市場洞察力的關注點。

三是要提出明年改進改善方向，明年工作安排，要有方針目標，要有定性和定量的目標、措施、計劃時間節點、責任人、驗收標準等。

寫總結，定要務實，切忌虛化!

三、好繁瑣好得罪人!

忙年度績效評價好多企業一般都推進全員績效評價管理，對于績效管理者來說，要組織對全公司進行年度全員評價，并要求符合強制分布，其分布結果與年度獎金、年度任職資格認證、調薪等密切相關，這些肯定都會得罪人的。

但是只要做好以下幾點即可避免：

績效抓牛鼻子(關鍵指標)，那么你做評價時同樣要抓好牛鼻子——抓住領導、抓關鍵的強制分布，把矛盾轉化在業務部門內部。

四、好認真，好眼饞!

年終了，績效出來了，獎金系數出來了，個人的績效出來了。大家眼望獎金如秋水，老板也在等著獎金的盤子，一切都在望獎金。作為HR來說，此時更需要加班加點核算，然而作為主管薪酬的HR來說，一定要有好的職業精神，提前做好相關準備，如員工個人的任職時間臺賬、職位標準也會發生變化，組織績效與個人績效的系數關系，個人稅收的稅率臨界點等等。

這些都要做好相關的工作、模板、公式的設計等。這要做大量而細致的測算工作，方能及時準確不算錯。同時作為職業人來說，不論誰的獎金最終拿多少，對于你來說都是數據，不眼饞，努力做好工作，待到來年好績效，多拿獎金笑。

五、好眼力、好保留!

年底到來往往是員工流動的高峰時間。作為HR來說，要多觀察，多走訪業務部門和員工，及時掌握員工動向，對于那些工作不滿意調整職位無望的員工要及時與用人部門溝通并及時調整他們的崗位，對于那些對工資不滿意的員工，根據年度績效結果及時向他們反饋，需要調整的人要及時調整，千萬不要讓員工提出離職了再與其交流這些事，因為此時他們已經手握offer了，留不住了。

六、好活動，好組織!

年底，作為部門領導再忙也要組織開展個年度活動。員工辛苦一年，請大家吃頓飯是非常重要的。當然這飯怎么吃要好好策劃，要有主題、有內容、有形式、有收獲。通過此活動，把一年的辛苦去掉，把明年的激情調動起來。

七、好多，好多!

人生在世，一年一年又一年。沒有每年的總結評價，明年工作安排，就不可能有好的發展。同時，大家在年底了，有好多好多的工作要做，安排好就會做好;有好多的朋友要走訪，安排好就會好走訪。把好多好多變成好好，一切皆是好。今天多苦點，明年則更好!