調(diào)薪對員工來講只是簡單二個字，對于HR來講是一項系統(tǒng)化的工程。既然是一項工程，各級HR都將于此地面臨多重考驗(yàn)，會是收獲還會是傷痕？

    企業(yè)調(diào)薪包括被動調(diào)薪和主動調(diào)薪二類情況。案例企業(yè)則屬于主動調(diào)薪，新任人資經(jīng)理調(diào)整企業(yè)調(diào)薪理念并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。在實(shí)行的過程中，各部門負(fù)責(zé)人的持不反對態(tài)度，同時，HR部門的工作陷入事務(wù)的漩渦，進(jìn)而還有可能將引發(fā)員工關(guān)系矛盾……HR主管在調(diào)薪過程中到底經(jīng)受幾重能力考驗(yàn)？

    一、分析、判斷能力

    分析判斷能力是對事物本質(zhì)屬性以及事物之間內(nèi)在聯(lián)系的深刻揭示能力。本案中分析、判斷能力強(qiáng)調(diào)在錯綜復(fù)雜的人事關(guān)系中，準(zhǔn)確判斷各個層次、區(qū)別情況，調(diào)整HR力量的積極性和主動性完成調(diào)薪工作。不能安守做一名單純執(zhí)行者，而是開拓者。案例情況是否略顯得有些被動。

    二、 決策能力

    決策能力是指決定企業(yè)經(jīng)營活動采取哪一種方式最為有效的決斷能力。

    1、 大局能力

    戰(zhàn)略決策能力在本案中主要體現(xiàn)在HR主管對工作目標(biāo)的把控。HR主管是否對調(diào)薪工作程序、體系、方法……目標(biāo)成竹在胸呢。案例企業(yè)目前的結(jié)果顯然是一年多的工作沉積而成的結(jié)果，略顯得有些尷尬。這項能力發(fā)揮出色，在人資經(jīng)理發(fā)布調(diào)薪令之初，HR主管有能力向其提交調(diào)薪草案并標(biāo)注操作要點(diǎn)提示。

    2、 管理能力

    管理決策能力主要體現(xiàn)在HR主管能否使人力資源工作正常運(yùn)作的法制化建設(shè)。本案中HR主管則可以依據(jù)這項能力保證調(diào)薪工作有序平穩(wěn)的開始，并可以收獲提升員工自我管理能力預(yù)期。

    3、 業(yè)務(wù)能力

    HR主管應(yīng)明確認(rèn)識人力資源管理工作是一項專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的復(fù)雜工作。具有過硬的業(yè)務(wù)能力HR主管對尚未明確職責(zé)范圍的非規(guī)范事件和涉及全局性的重大問題作出及時而明確的決斷。如何向上管理，如何調(diào)動下屬排除工作障礙，如何評估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如何創(chuàng)造性完成不可能的任務(wù)……業(yè)務(wù)能力就是每天每時每刻將不可能的任務(wù)變得可能的拿手武器。

    三、自我完善能力

HR主管是兵頭將尾，這一特殊地位決定主管必須既要有自我造血能力，還要具備自我排毒的能力。一張一馳是文武之道，點(diǎn)起一爐香，做一段瑜珈舒緩一下緊張的神經(jīng)，下一段路能否走得更好些。

    調(diào)薪，HR主管如何調(diào)？依據(jù)HR可以按下幾個調(diào)薪按鈕，依據(jù)HR主管有哪些職業(yè)能力，依據(jù)HR主管已經(jīng)做的事和將要做的事產(chǎn)生如何結(jié)果……