眾所周知，一個優良組織的發展離不開優秀的人才，企業從選擇過程中，不可能在短短的一兩個小時中能選出合適的人才，而此人適不適合公司的需求，需要下一個環節，育人，他符不符合公司的價值觀和世界觀，同時這也是企業留住核心人才的必要手段之一，但現實是企業中往往做的好的培訓不多，原因出在哪里了？只有揪出根底，分析原因，對癥下藥，才能做好企業培訓。

    一、企業制度層面上的缺失

          道生一、一生二，三生萬物，道就是運行的法則， 沒有規矩不成方圓，公司沒有形成固有的培訓體系支撐，從員工入職、在崗、在職、外訓、內訓、派遣等等培訓中沒有制度支持，像華為，他就有一套他自己的模式，最根本的基礎的：華為基本法。所以華為公司的發展有了一個基本法則支持。，現在很多人都在談培訓體系怎么建立，其實我們更應該談談企業有沒有合適的制度法則。

   二、企業的現實現狀

           人們常說老板們只是口頭上重視培訓，但落地到實處又不愿意花錢，其實是老板看不到利益取向或者說能給自己解決什么問題，所以我們在做計劃或者培訓體系時必須確定是否切合公司的發展需求，另一方面員工愿不愿去學，對他們有沒有幫助，或者說知識上、經驗上有所提高，如果沒有培訓就是一句空話，為培訓而作培訓，這樣也得不到老板的支持，以及沒有培訓效果。

   三、培訓方式的選擇

          傳統的教育模式已經跟不上社會發展的步伐了，而成年教育培訓又一個難中之難的問題，現在咨詢發達，沒有人愿意花一兩個小時乖乖的坐下來等人講，所以培訓方式上的選擇就顯得尤為重要，怎么去選擇，我們必須了解公司人員的特點，讓培訓人員去講，去思考，有思考就有進步了。

  四、講師的培養

          一個合格的、優秀的講師是非常重要的，體系、課程都非常好，但老師不給力，也是沒有用的，我們不可能全部請專業的外部講師到公司來培訓，企業當中有非常多的人才，但大多數有著豐富的專業知識儲備，但沒有掌握豐富的授課技巧，優秀的講師基本上講的少，大多數引導學員自己講，所以企業要做好培訓，講師的授課技能必須培訓到位。

          總之，一個企業的培訓做的好與壞，我們必須學習優秀的組織，如中國共產黨的黨校教育體系，華為大學，平安大學等，但世上沒有完全相同的兩條道路，我們還是必須根據自己企業的現實現狀走出一條適合自己的道路。天行健，君子自強不息，選擇方向很重要。